《戰(zhàn)略人力資源管理》課程詳情
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【序 言】
v戰(zhàn)略VS人力資源管理
v 企業(yè)環(huán)境VS人力資源
v 企業(yè)發(fā)展VS人力資源規(guī)劃
v 企業(yè)成長VS人力資源策略
【課程大綱】
第一單元:人力資源管理的七個橋墩
1. 人力規(guī)劃-支持戰(zhàn)略落地
2. 招聘甄選-找到適配人才
3. 任職管理-追蹤人才業(yè)績
4. 任職評估-評估人才能力
5. 繼任培養(yǎng)-選拔適配干部
6. 職業(yè)規(guī)劃-挖掘人才夢想
7. 崗位適配-發(fā)揮人才優(yōu)勢
第二單元:領(lǐng)導(dǎo)人的人力資源管理之責(zé)
諸葛亮的將才說
1. 領(lǐng)導(dǎo)人的通天文-運營模式分析
2. 領(lǐng)導(dǎo)人的識地理-部門價值定位、職位價值界定
3. 領(lǐng)導(dǎo)人的知奇門-績效KPI提煉、獎勵方案設(shè)計
4. 領(lǐng)導(dǎo)人的曉陰陽-人才甄選、培訓(xùn)設(shè)計
5. 領(lǐng)導(dǎo)人的看陣圖-行動計劃
6. 領(lǐng)導(dǎo)人的明兵勢-人效水平
第三單元:如何提升人效
1. 聚焦績效
2. 資源盤點
3. 計劃行動
4. 追蹤檢視
反饋激勵
《戰(zhàn)略人力資源管理》課程目的
企業(yè)的競爭就是人才的競爭嗎?這只是一種表層的認識。企業(yè)的發(fā)展是一個組織智商升級的過程,這個過程取決于組織經(jīng)驗的沉淀和復(fù)制能力,這種能力必須依賴人才的穩(wěn)定,由此,人才的經(jīng)驗沉淀和技能傳承才能實現(xiàn)。鎖定人才、穩(wěn)定人才,是衡量企業(yè)是否具備組織經(jīng)驗沉淀和復(fù)制能力的標(biāo)尺,然而,穩(wěn)定的背后是管理者秉承怎樣的選人、用人、育人的理念。因此,人才的競爭是理念的競爭!然而,員工對于理念的感知,不是貼在墻上的口號,不是寫在文本上的華麗詞,而是自上而下的管理者行為!因此,人力資源管理便成為企業(yè)管理者必須了解,必然面對的一個課題。
《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介
付雅萍
曾榮獲2005年度全國十佳人力資源培訓(xùn)師
現(xiàn)任深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長,中國職業(yè)經(jīng)理學(xué)院人力資
源研發(fā)中心副主任。曾任零售、地產(chǎn)、制造業(yè)、旅游等多個行業(yè)企
業(yè)高管。獲得EMBA學(xué)位,有20余年的人力資源管理、營銷管理等
經(jīng)驗。
歷經(jīng)十年的人力資源咨詢和培訓(xùn)研究,專注于中小民營企業(yè)績效管理和薪酬體系的研究,就如何提升中小民營企業(yè)的員工績效,設(shè)計適應(yīng)不同企業(yè)特征的績效考核模式和薪酬模式及實施方案數(shù)十套,并研究出績效B-3K模式和4V薪酬模式。
該模式不僅僅聚焦在績效系統(tǒng)甄別、改進或優(yōu)化的技術(shù)手段上,更立足于期望管理的理論基礎(chǔ),從體系上解決員工表現(xiàn)激勵效價最大化的問題,為企業(yè)的人才驅(qū)動奠定了客觀的評價基礎(chǔ)。
付雅萍一直稟行客觀嚴謹、注重實證調(diào)查的咨詢管理工作風(fēng)格,受到客戶高度認同。長期的咨詢實踐使其培訓(xùn)課程更具實戰(zhàn)指導(dǎo)特色,數(shù)百場培訓(xùn)囊括了國企、民企、合資企業(yè)、事業(yè)單位以及部分行政機關(guān)。
服務(wù)涉及到的客戶行業(yè):零售、服裝、地產(chǎn)、制造等行業(yè)。
客戶覆蓋城市:浙江、江蘇、上海、北京、廣東、福建、重慶等省市。
咨詢輔導(dǎo)客戶:
網(wǎng)易、雅戈爾南方服飾、杭州秋水伊人、上海林連果業(yè)、寧波美亞、湖南三佳汽車模具、廣東虎頭電池、深圳華僑城集團、深圳朝向集團、深圳錦繡中華、深圳千色店、閣蘭秀女裝、星宇地產(chǎn)、綠谷世紀等十多家企業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)過的客戶:
中國移動、UT-思達康、平安保險、比亞迪、不凡蒂泛美樂、歌力思服飾、百麗鞋業(yè)、路勁基建、南粵物流集團、外代國際貨運、德國賴因技術(shù)、天立航通、和宏實業(yè)、普廣信息科技、世紀證券、旭硝子精細玻璃、寶航建設(shè)工程、廣州白云電器、廣州美加科技、廣州斯坦雷電氣、廣州白云學(xué)院、廣州歐派櫥柜、珠海賽納科技、廈門吉比特網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、東莞堅朗門業(yè)、杭州新華集團、貴州恒華集團、北大國際MBA學(xué)院等近百家企業(yè)。