《戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱
第一部分 人力資源管理的核心理念
一、人力資源管理是管理績效，而不是管理人
二、人力資源的價值什么是
三、“人力資源”實踐的新挑戰(zhàn)


第二部分 人力資源管理的系統(tǒng)平臺
一、企業(yè)競爭模式選擇與人力資源政策
二、基于績效的假設
1.追求效率的組織
（1）組織與工作管理系統(tǒng)
（2）組織績效與個人績效
（3）組織績效與流程


2.追求創(chuàng)造的組織追求創(chuàng)造組織的人力資源管理系統(tǒng)平臺
（1）勝任力（素質）模型
（2）平衡計分卡下的勝任力模型


第三部分 如何讓人努力工作：激勵
一、激勵六要
二、什么是按勞分配
三、激勵的功能是有限的


第四部分 知識與能力管理四要素
一、不同經(jīng)濟形態(tài)下的核心競爭力
二、基于能力的管理


第五部分 企業(yè)忠誠系統(tǒng)的建立
一、忠誠的價值與成本
二、留人不能當作管理的出發(fā)點
結論：管理不是科學，管理是一種實踐

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、戰(zhàn)略決策、工廠精細化管理、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略人力資源管理》內訓服務流程

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