《設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
　　　隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。
　　　然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？
設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；
有檢修計(jì)劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來；
設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；
維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決
操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%

一 設(shè)備管理概述
 設(shè)備管理的定義
 設(shè)備管理的一般概念
 設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
二 設(shè)備管理理念指標(biāo)體系
 設(shè)備的綜合管理
 設(shè)備的前期管理
 設(shè)備的后期管理
 設(shè)備維修的組織形式
 設(shè)備的更新和技術(shù)改造
 衡量設(shè)備狀態(tài)的指標(biāo)體系
 指標(biāo)體系案例和改善
三 設(shè)備維修方法
 設(shè)備維修的發(fā)展階段
 設(shè)備維修的理念：解決問題的方法
 從預(yù)知維修到狀態(tài)維修
 以利用率為中心的維修
 全面計(jì)劃質(zhì)量維修
 適應(yīng)性維修
 可靠性維修
 風(fēng)險(xiǎn)維修
四 預(yù)防維修管理
 設(shè)備零故障預(yù)防模式的基本概念
 建立設(shè)備零故障預(yù)防維修管理模式
 建立設(shè)備點(diǎn)檢定修制度
 開展以提高設(shè)備綜合效率的TPM活動(dòng)
 TPM活動(dòng)案例
五 設(shè)備潤(rùn)滑管理
 潤(rùn)滑系統(tǒng)的概念分類
 潤(rùn)滑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
 潤(rùn)滑系統(tǒng)的選擇原則
 潤(rùn)滑管理的目的和任務(wù)
 潤(rùn)滑注油標(biāo)準(zhǔn)的制定
 教育和任務(wù)分擔(dān)
 目視化管理
 案例分析
六 現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)和診斷
 設(shè)備診斷的定義
 設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)
設(shè)備故障診斷技術(shù)的分類
 現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)手段
七 設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)
 設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的計(jì)劃安排
 進(jìn)度安排
 進(jìn)度跟蹤及總結(jié)
 設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)鍵路徑及效率提升
 案例分析
八 設(shè)備的管理策略
 建立旨在減低設(shè)備維修的總成本的設(shè)備策略
 設(shè)備改善的策略工具
 案例分析
九 設(shè)備人才的培養(yǎng)

《設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班》培訓(xùn)受眾
運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管

《設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班》課程目的
通過培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)掌握以下知識(shí)和能力：
理解設(shè)備維修和管理的理念，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理。
掌握評(píng)價(jià)和衡量設(shè)備管理的指標(biāo)體系，培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的能力，具備改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的正確思路。
了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式，提升企業(yè)的設(shè)備維修水平。
掌握預(yù)防維修的管理方法，通過相關(guān)部門和人員的配合，建立綜合的設(shè)備管理體系。
學(xué)會(huì)潤(rùn)滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)和診斷的知識(shí)和方法，提高設(shè)備管理的技能和水平，從而減少浪費(fèi)，達(dá)成減低成本和提高效益目的。
學(xué)習(xí)設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計(jì)劃保養(yǎng)的能力。

《設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、

《設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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