《決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第1天 經(jīng)營決策與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、不同決策的潛在風(fēng)險(xiǎn)
- 決策的過程
- 決策的類型
- 決策與風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)
- 決策與風(fēng)險(xiǎn)的分析
- 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和處理
- 決策與風(fēng)險(xiǎn)管理的整合
- 如何使損失降到最低？


二、經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
- 采購策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 采購價(jià)格與采購質(zhì)量控制
- 供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)
- 銷售活動(dòng)與經(jīng)營策略選擇
- 保本點(diǎn)分析與產(chǎn)品定價(jià)策略
- 應(yīng)收賬款周期與信用政策選擇
- 現(xiàn)金流分析與經(jīng)營安全評(píng)價(jià)
- 流動(dòng)資產(chǎn)分析
- 經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流分析
- 企業(yè)經(jīng)營安全程度評(píng)價(jià)
案例分析: - 案例1：不同決策分析模型的重要區(qū)別？
- 案例2：企業(yè)經(jīng)營決策中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
- 案例3：資金鏈斷裂給企業(yè)帶來的致命打擊。
拓展與應(yīng)用：
- 應(yīng)用1：保本點(diǎn)分析與定價(jià)策略的選擇。
- 應(yīng)用2：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法


第2天 投融資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理
第1天 市場(chǎng)與動(dòng)因


三、決策分析方法和模型
- 決策分析的方法
- 定性方法和定量方法
- 綜合決策分析法
- 決策分析的模型
- 最大期望利潤(rùn)法
- 最小期望損失法
- 完全信息期望值（EVPI）
- 決策樹模型
- 企業(yè)投資分析模型


四、投融資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
- 企業(yè)投資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 金融投資決策分析
- 項(xiàng)目投資決策分析
- 固定資產(chǎn)投資決策分析
- 企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范
- 融資渠道與風(fēng)險(xiǎn)
- 融資決策分析
- 國家經(jīng)濟(jì)政策所導(dǎo)致的融資風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：
- 案例4：企業(yè)設(shè)備更新投資決策分析。
- 案例5：企業(yè)融資渠道的選擇與風(fēng)險(xiǎn)把握。
拓展與應(yīng)用： - 應(yīng)用1：最大期望利潤(rùn)法的應(yīng)用和計(jì)算。
- 應(yīng)用2：決策樹模型的建立。

《決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、CEO、CFO
財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理
風(fēng)險(xiǎn)管控部門負(fù)責(zé)人
采購、銷售等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

《決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的

【決策方法和模型】學(xué)會(huì)決策的定量和定性分析方法，重點(diǎn)掌握不同決策分析模型

【戰(zhàn)略決策分析】多維角度分析企業(yè)戰(zhàn)略決策，全方位衡量戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)

【經(jīng)營決策分析】結(jié)合豐富的行業(yè)案例，明確企業(yè)經(jīng)營決策中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

【投資決策分析】明確企業(yè)投融資等重大決策的風(fēng)險(xiǎn)衡量，全面提高決策質(zhì)量

《決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、

《決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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