《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與執(zhí)行力 ——卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》課程詳情
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課程特色
實(shí)例：本課程集合了50多個(gè)典型案例，均來(lái)自于企業(yè)，且參考價(jià)值極高；
實(shí)用：本課程所講管理方法與工具，直接對(duì)應(yīng)操作環(huán)境，可拿來(lái)即用；
實(shí)效：本課程通過(guò)小組討論和診斷式教學(xué)，解決學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，提高培訓(xùn)吸收率。
第一講 銷(xiāo)售管理職能分析銷(xiāo)售管理的目標(biāo)
銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)
工具：遠(yuǎn)大中央空調(diào)的銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)……
第二講 銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力元素
銷(xiāo)售經(jīng)理最缺的領(lǐng)導(dǎo)力行為
銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則
案例：2005年，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完成任務(wù)，沈總毅然決定……
先做人，再做領(lǐng)導(dǎo)
銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)人的決策藝術(shù)
銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)人的決策事項(xiàng)
領(lǐng)導(dǎo)者決策風(fēng)格
ROI（投資回報(bào)）決策5步驟
決策的4項(xiàng)基本原則
六角決策法
選擇目標(biāo)的決策方法
銷(xiāo)售組織的授權(quán)
組織內(nèi)部授權(quán)：對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理的授權(quán)、對(duì)銷(xiāo)售人員的授權(quán)
授權(quán)的4個(gè)常識(shí)
分組討論：任經(jīng)理上任三個(gè)月，最大的困惑是無(wú)法進(jìn)入角色……為什么？
對(duì)新任經(jīng)理的考察與支持
任命前的考察、任命后的支持
對(duì)新任經(jīng)理的培訓(xùn)
案例：百事可樂(lè)公司對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理的培養(yǎng)計(jì)劃……
如何處理越級(jí)匯報(bào)
越級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的處理方法
直屬主管的處理方法
領(lǐng)導(dǎo)者威懾力
第三講 銷(xiāo)售KPI與績(jī)效考核銷(xiāo)售KPI的設(shè)計(jì)
什么是銷(xiāo)售KPI
銷(xiāo)售KPI分類(lèi)
銷(xiāo)售KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
案例：ZB公司的考核指標(biāo)……
銷(xiāo)售KPI的應(yīng)用要點(diǎn)
績(jī)效考核的目的與原則
績(jī)效考核目的
績(jī)效考核的原則
績(jī)效考核操作
績(jī)效考核的操作方法
績(jī)效面談技巧
案例：在出差途中，龍經(jīng)理和小孫的一次績(jī)效面談……
第四講 驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
小組討論：年度先進(jìn)能起多大的激勵(lì)作用？
傳統(tǒng)激勵(lì)制度的困境
激勵(lì)的心理機(jī)制
激勵(lì)效用周期
激勵(lì)強(qiáng)度
激勵(lì)的階梯效應(yīng)
驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
銷(xiāo)售人員的“激勵(lì)心理穴位”
什么是驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)的6大策略
驅(qū)動(dòng)力與領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的比較
案例：自從改變獎(jiǎng)金發(fā)放形式后，小何的積極性成倍提高……
銷(xiāo)售激勵(lì)制度創(chuàng)新
激勵(lì)周期和形式創(chuàng)新
分段對(duì)靶式激勵(lì)
階梯式激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)對(duì)抗式激勵(lì)
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略KPI激勵(lì)
成長(zhǎng)激勵(lì)
逼迫式激勵(lì)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手杠桿激勵(lì)
企業(yè)價(jià)值觀激勵(lì)
案例：羅馬世家的貢獻(xiàn)值激勵(lì)……
第五講 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力案例：ZB公司如何解決銷(xiāo)售人員的“遺忘”問(wèn)題……
什么是銷(xiāo)售執(zhí)行力
銷(xiāo)售執(zhí)行力的6種行為
執(zhí)行力3要素
銷(xiāo)售執(zhí)行力的解決思路
銷(xiāo)售執(zhí)行不力的原因分析
執(zhí)行力的“領(lǐng)導(dǎo)守則”
提升銷(xiāo)售執(zhí)行力的5種“折騰”法
案例：博中公司在項(xiàng)目銷(xiāo)售管理中出現(xiàn)的問(wèn)題……
銷(xiāo)售過(guò)程管控
目標(biāo)管理誤區(qū)
銷(xiāo)售過(guò)程發(fā)生哪些損耗
銷(xiāo)售過(guò)程管控的作用
銷(xiāo)售過(guò)程管控的5個(gè)維度
分組討論：如何解決銷(xiāo)售中的效率問(wèn)題……
第六講 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提升
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的人力資源管理
人力資源規(guī)劃流程
銷(xiāo)售人才招聘策略
7大相面高招
工具：企業(yè)與各種背景的銷(xiāo)售人員匹配表……
如何讓新人快速形成戰(zhàn)斗力
新員工的適應(yīng)周期
如何讓新人快速適應(yīng)團(tuán)隊(duì)
新人試用期考核辦法
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化
一成不變的團(tuán)隊(duì)=養(yǎng)老院
擺平“老油條”的策略
如何“修理”銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
案例：百事可樂(lè)公司如何裁員……
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需要什么樣的精神
團(tuán)隊(duì)精神如何落地
新生代銷(xiāo)售的心理輔導(dǎo)
案例：謝經(jīng)理把分公司搞成小山頭，阻礙業(yè)務(wù)的開(kāi)拓……
銷(xiāo)售人員職業(yè)規(guī)劃與培養(yǎng)
職業(yè)規(guī)劃的意義
銷(xiāo)售人員的職業(yè)成長(zhǎng)階梯
銷(xiāo)售職業(yè)規(guī)劃方向
職業(yè)規(guī)劃的操作方法
銷(xiāo)售職業(yè)化培養(yǎng)
案例：BT公司的銷(xiāo)售職業(yè)化探索……
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與執(zhí)行力 ——卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層領(lǐng)導(dǎo)
銷(xiāo)售總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
新晉的銷(xiāo)售經(jīng)理或銷(xiāo)售主管
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與執(zhí)行力 ——卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》課程目的
1、從忙碌到課堂，明確銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)人角色定位，擺脫盲點(diǎn)和誤區(qū)；
2、從理論到實(shí)操，梳理管理思路，拓展管理視野，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
3、從講解到分享，以大量案例為線索，引入那些成功團(tuán)隊(duì)的管控方法；
4、從學(xué)習(xí)到執(zhí)行，提供高效管理工具與策略，直接落實(shí)于您的工作；
5、從創(chuàng)新到提升，驅(qū)動(dòng)您的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)二次創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展；
6、本課程讓學(xué)員掌握12套銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)戰(zhàn)技能，以有效改善現(xiàn)實(shí)困境，大幅度提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)工作效率和整體業(yè)績(jī)。
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與執(zhí)行力 ——卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與執(zhí)行力 ——卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
執(zhí)行力、
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與執(zhí)行力 ——卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王浩
21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從基層做到執(zhí)行總裁，帶過(guò)11支不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)
33家企業(yè)的管理顧問(wèn)或獨(dú)立董事，350場(chǎng)次公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的沉淀
2000多位老總、經(jīng)理人的共同心聲：深刻、實(shí)用
【品牌定位】
營(yíng)銷(xiāo)和管理兩大領(lǐng)域的實(shí)踐者、研究者、傳播者
全案例教學(xué)、診斷式教學(xué)--國(guó)內(nèi)首創(chuàng)者
【專(zhuān)業(yè)研究領(lǐng)域】
營(yíng)銷(xiāo)：銷(xiāo)售行為與技能訓(xùn)練、客戶行為心理、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、商業(yè)模式。
管理：驅(qū)動(dòng)力管理（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）、中高層管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力。
【企業(yè)實(shí)戰(zhàn)歷程】21年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職務(wù)：
江蘇省政府某局長(zhǎng)（廳級(jí)）秘書(shū)、天龍汽車(chē)貿(mào)易公司總經(jīng)理、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁、北京一網(wǎng)無(wú)際管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)公社首席專(zhuān)家。
【培訓(xùn)、咨詢資歷】9年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，跟蹤研究23個(gè)行業(yè)，服務(wù)過(guò)500多家企業(yè)。
精益營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練創(chuàng)始人；人保部《經(jīng)營(yíng)管理師》首席講師、營(yíng)銷(xiāo)師資格培訓(xùn)主講老師；清華總裁班、北大總裁班、復(fù)旦大學(xué)客座教授；用友商學(xué)院、華為商學(xué)院、蘇寧電器商學(xué)院等特聘講師；《驅(qū)動(dòng)力》、《精益營(yíng)銷(xiāo)》作者；《中外管理》、《當(dāng)代經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等媒體特約撰稿人
【學(xué)歷】
天津商業(yè)大學(xué)信息管理工程學(xué)士、新加坡瑞勃學(xué)院MBA、天津大學(xué)組織行為學(xué)博士
【課程三大亮點(diǎn)】
全案例教學(xué)：1500多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例；從案例講解出發(fā)，到方法和工具提煉，確保效果。
診斷式教學(xué)：憑借深厚學(xué)養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)功底，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)放提問(wèn)；解決學(xué)員問(wèn)題，厘清操作思路。
情景模擬考試：800多道試題；學(xué)完即考，鞏固培訓(xùn)成果，提高培訓(xùn)落地率。
【授課風(fēng)格】
講解生動(dòng)：講親身經(jīng)歷，講實(shí)戰(zhàn)案例，娓娓道來(lái)，引人入勝。
表演激情：以適度的表演呈現(xiàn)課程的張力，以激情的演說(shuō)沖刷學(xué)員的心靈。
互動(dòng)熱烈：案例分享+小組討論+角色扮演+現(xiàn)場(chǎng)診斷，充分調(diào)動(dòng)參與。
實(shí)用簡(jiǎn)潔：每個(gè)單元都落點(diǎn)于方法、技能和工具，易學(xué)易用，直接提升實(shí)戰(zhàn)水平。
專(zhuān)業(yè)梳理：以專(zhuān)業(yè)的研究、嚴(yán)密的課程結(jié)構(gòu)，梳理學(xué)員思路，點(diǎn)撥經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)。
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與執(zhí)行力 ——卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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