《《戰(zhàn)略執(zhí)行力：提升中高層管理能力》特訓營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一章 劉備集團成功的奧秘何在
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰(zhàn)略

三、劉備為什么能有效執(zhí)行戰(zhàn)略

第二章 解除中層管理的困惑
一、中高層困惑
1 總是感到忙，亂，累，煩？
2 累而無效，業(yè)績還是原地踏步？
3 人員越來越難管難留？
4 上司不滿意，同級不合作，下級高興？
二、轉(zhuǎn)換思維模式，找準角色

第三章 你的戰(zhàn)略該如何制定
一、戰(zhàn)略制定的四種方式
二、如何分析你的優(yōu)劣勢
三、如何設(shè)立公司的愿景使命
四、如何制定你的戰(zhàn)略目標

五、實戰(zhàn)訓練：制定您企業(yè)的愿景使命目標

第四章 為什么你的戰(zhàn)略執(zhí)行不下去
一、構(gòu)建你的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
二、將你的戰(zhàn)略執(zhí)行下去——年度經(jīng)營計劃
三、執(zhí)行你的“年度經(jīng)營計劃”
四、實戰(zhàn)訓練：制定您公司的年度經(jīng)營計劃

第五章 優(yōu)化組織架構(gòu)，厘清授權(quán)體系
一、為什么你的部門經(jīng)常扯皮？
二、為什么你不會有效授權(quán)？
三、為啥你的員工總是怠工？
四、實戰(zhàn)訓練：制定您公司的授權(quán)體系

第六章 知人善任，優(yōu)化人力
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況？
三、為什么你開了很高的工資，你的員工積極性還是不高？
五、實戰(zhàn)訓練：優(yōu)化您公司的薪酬體系

第七章 為什么你的團隊總是一盤散沙
一、為什么我們的團隊一盤散沙？
二、如何營造良性的團隊氛圍？
三、團隊溝通有哪些手段和平臺？
四、如何處理員工抱怨？
五、實戰(zhàn)訓練：如何構(gòu)建您的團隊

第八章 制度為根，精細為本
一、你公司的制度體系完備嗎？
二、你用制度在留人嗎？
三、你知道你公司浪費在什么地方嗎？
四、實戰(zhàn)訓練：制定您公司的制度體系大綱

《《戰(zhàn)略執(zhí)行力：提升中高層管理能力》特訓營》培訓受眾
本課程適用于公司中高層管理人員，董事長、總經(jīng)理在適當時候也可參見

《《戰(zhàn)略執(zhí)行力：提升中高層管理能力》特訓營》課程目的
針對中國企業(yè)當前環(huán)境下的特殊需求，胡老師擬通過從戰(zhàn)略到執(zhí)行上的系統(tǒng)講解，條分縷析的方式分析當前企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的種種不科學、不合理的現(xiàn)象，通過“1+6”模式全面系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展方面的難題。
1、 制定公司戰(zhàn)略：在當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，分析當前的中國宏觀環(huán)境和企業(yè)面臨的微觀環(huán)境，促使企業(yè)家不僅能夠居高臨下的透視問題，而且學會分析工具；并且能親自制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略；
2、 通過6大執(zhí)行工具，提升中高層管理能力：掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的6大系統(tǒng)工具，提供從戰(zhàn)略執(zhí)行意識、年度經(jīng)營計劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、授權(quán)體系、薪酬設(shè)計、制度建設(shè)等方面的操作策略；
3、 提升組織智商：通過全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行課程的學習，整體提升公司團隊對社會環(huán)境、客戶、競爭者及自身的認識高度；
4、 打造團隊執(zhí)行力：通過團隊的合力培訓，全面提升團隊領(lǐng)導力、執(zhí)行力和進取精神；分享同行經(jīng)驗，凝聚行業(yè)知識。

《《戰(zhàn)略執(zhí)行力：提升中高層管理能力》特訓營》所屬分類
綜合管理

《《戰(zhàn)略執(zhí)行力：提升中高層管理能力》特訓營》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓、高效執(zhí)行力、

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