《以BSC提升母子公司戰(zhàn)略執(zhí)行力》課程大綱
第一部分 中國企業(yè)母子公司管控存在問題與思考
問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？
引例
中國企業(yè)母子公司管控幾個常見問題
僅僅以執(zhí)行的心態(tài)參與執(zhí)行就能確保母子公司管控的規(guī)范化？
沒有控制何談執(zhí)行？
中國企業(yè)母子公司管控應當思考的問題：
1、集團戰(zhàn)略定位
2、集團公司總部功能基本定位
3、集權還是分權？母子公司管控模式選擇
1、母子公司管控運作機制
集團組織架構設計
如何通過組織架構來保障母子公司之間權力分配
母子公司管控流程與制度設計
主要控制內容：資源管控（品牌與資質、知識與技術、資金、信息、市場等）與功能管控（針對子公司產供銷）
母子公司法律架構問題
案例分析：華潤6S管理架構
佐佳觀點：母子公司管控運作機制首要解決的三大問題：
執(zhí)行力=責任+愿力+能力
第二部分 母子公司管控運作機制——重點問題：戰(zhàn)略執(zhí)行力
1.為什么說責任是母子公司管控要解決的重點問題
2.平衡計分卡 —母子公司管控的粘接劑
3.平衡計分卡的基本理論原理
4.平衡計分卡國際化發(fā)展歷程
5.平衡計分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義
6.以BSC為核心的咨詢解決方案理論框架推進步驟簡介
BSC與戰(zhàn)略、BSC與經營計劃財務預算、BSC與流程組織管理、BSC與人力資源
第三部分 以BSC為核心的咨詢解決方案一、——責任機制
引例
1.戰(zhàn)略澄清，四層級戰(zhàn)略梳理：
任務系統(tǒng)、公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略設計
2.戰(zhàn)略地圖
3.構建分子公司、總部職能部門平衡計分卡
4.構建分子公司部門的平衡計分卡
5.構建員工的平衡計分卡
6.平衡計分卡的運作系統(tǒng)設計
平衡計分卡與績效管理運作流程、制度與表單設計
（展示具體的操作方法與工具）
第三部分 以BSC為核心的咨詢解決方案一、——愿力提升
引例
1、母子公司管控下如何確定子公司的薪酬戰(zhàn)略？
2、職位分析與職層排序
3、薪酬架構與福利
問題：分子公司是否要統(tǒng)一薪酬架構及福利？
如何對分子公司的高層激勵？是團隊激勵還是個人激勵？
（展示具體的操作方法與工具）
4、職業(yè)發(fā)展-管理層接班人計劃
午間休息
第四部分 以BSC為核心的咨詢解決方案一、——愿力提升
引例
1、母子公司管控下如何確定子公司的薪酬戰(zhàn)略？
2、職位分析與職層排序
3、薪酬架構與福利
問題：分子公司是否要統(tǒng)一薪酬架構及福利？
如何對分子公司的高層激勵？是團隊激勵還是個人激勵？
（展示具體的操作方法與工具）
4、職業(yè)發(fā)展-管理層接班人計劃
第五部分 以BSC為核心的咨詢解決方案一、——能力提升
引例
1、母子公司管控中能力提升的重點問題-分子公司高層與總部職能部門經理的能力素質問題
能力素質模型-分子公司高層與總部職能部門經理的能力素質提升的管控工具
能力素質模型的概念基本架構
一般分子公司高層與總部職能部經理能力素質要求
如何能力素質模型進行子公司與總部職能部門的關鍵人才選拔？
2、母子公司管控下如何確定子公司的招聘戰(zhàn)略？
重點問題：母公司對人員任命介入程度
3、人力資源信息庫建設-關鍵人力資源掌控
4、母子公司管控下如何確定子公司的培訓戰(zhàn)略？
重點問題：母公司對培訓介入的程度及如何介入？
現場答疑
《以BSC提升母子公司戰(zhàn)略執(zhí)行力》課程目的
中國企業(yè)母子公司管控應當思考的重點問題；
當今中國企業(yè)母子公司管控運作機制要解決的重點問題；
在母子公司管控中，BSC能夠發(fā)揮什么樣的功能；
如何在您的集團公司中推進BSC，落實責任機制？
如何提升分子公司、事業(yè)部及總部職能部門經理的能力？
如何激發(fā)分子公司、事業(yè)部及總部職能部門經理的愿力，提高他們工作的積極性？
就您公司目前在分子公司管控中遇到的責任、能力與愿力問題進行互動溝通。
《以BSC提升母子公司戰(zhàn)略執(zhí)行力》適合對象
集團公司董事長、總裁及副總裁、集團人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、獨立事業(yè)部或分子公司高層
《以BSC提升母子公司戰(zhàn)略執(zhí)行力》所屬分類
人力資源
《以BSC提升母子公司戰(zhàn)略執(zhí)行力》所屬專題
從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓、
《以BSC提升母子公司戰(zhàn)略執(zhí)行力》內訓服務流程
020-29042042
