《研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一部分 研發(fā)績效管理概述1.1人力資源管理大廈
1.2什么是績效
1.3如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核）
1.3.1績效管理是什么（持續(xù)交流的過程、組織的價值評價體系）
1.3.2績效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使員工更好或更努力工作的棍棒）
1.4為什么要進行績效管理
1.4.1員工的困惑
1.4.2理的困惑
1.4.3對組織的回報
1.5研發(fā)績效管理的獨特性
1.5.1研發(fā)人員的特點
1.5.2研發(fā)人員的素質要求（討論：研發(fā)人員應該具備哪些素質？）
1.5.3討論：研發(fā)人員應該具備哪些素質？
1.5.4對研發(fā)人員進行激勵的重要性（激勵知識型員工的四大因素、翁格瑪利效應）
1.5.5研發(fā)管理者的特點
1.6研發(fā)項目經理為什么難做
1.7討論：貴公司在（研發(fā)）績效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些難點？
1.8績效管理中的核心問題（六大核心問題）
1.9績效管理系統(tǒng)解決方案：績效管理系統(tǒng)論
第二部分 研發(fā)績效計劃
2.1研發(fā)績效計劃的前提條件和參與人員
2.2績效計劃制定流程
2.2.1重新明確崗位職責
2.2.2選擇、分解KPI到崗位
2.2.3確定各KPI的權重
2.2.4確定基本目標值和挑戰(zhàn)目標值
2.2.5檢查
2.3績效計劃示例
2.4業(yè)界優(yōu)秀實踐PBC介紹
2.4.1PBC是什么？
2.4.2為什么要推行PBC？
2.4.3如何制定PBC？
2.4.4制定的要求
2.5績效目標之來源
2.6績效目標之內容
2.6.1贏的承諾（WINNING）
2.6.2執(zhí)行承諾（EXECUTION）
2.6.3團隊承諾（TEAMWORK）
2.6.4目標、執(zhí)行、團隊間的關系
2.7績效目標之衡量指標
2.8如何制定個人績效承諾計劃
2.9演練：運用PBC制定績效目標
第三部分 研發(fā)績效輔導
3.1實施績效輔導的原因
3.1.1員工的收益
3.1.2管理者的收益
3.2實施績效輔導的方式
3.2.1經常性指導
3.2.2定期回顧
3.3演練：如何輔導不同類型的人
第四部分 研發(fā)績效考核
4.1績效考核在績效管理中的位置及作用
4.2績效考核的流程
4.2.1獲取對該系統(tǒng)的支持
4.2.2選擇適當的評估工具
4.2.3選擇評定者
4.2.4確定評估的時間安排
4.2.5保證評估公平
4.3人力資源部同研發(fā)主管之間的角色分工
4.4績效考核的信息來源
4.5績效考核關注點
4.6績效考核的誤區(qū)
4.7企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤
4.8績效考核案例討論
4.9有效團隊的要素
4.10團隊績效與個體績效、組織績效之間的關系
4.11研發(fā)項目開發(fā)團隊考核的方法
4.12研發(fā)項目開發(fā)團隊考核的指標
4.13設定研發(fā)量化指標需要考慮哪些因素（T、Q、C、S）
4.14演練：請作出研發(fā)產品/項目經理的考核指標
第五部分 研發(fā)績效反饋
5.1研發(fā)人員有效溝通的障礙
5.2績效溝通的基本原則
5.3績效反饋的方法
5.4如何面對員工質疑或投訴
5.5案例討論
5.6績效溝通演練
第六部分 績效考核結果運用
6.1績效考核結果運用的領域
6.2研發(fā)薪酬的構成及特點
6.3研發(fā)薪酬制度的三個平衡
6.4薪酬與職位、任職資格、績效之間的辨證關系
6.5如何根據績效及任職資格調整薪酬
6.5.1研發(fā)人員的雙重晉升機制
6.5.2技術任職資格等級劃分
6.6任職資格認證與績效考核之間的關系
第七部分 研發(fā)績效考核指標體系設計
7.1 KPI的定義
7.2為什么要引入KPI
KPI的作用
KPI與目標的關系
KPI設計流程
7.5.1明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標
7.5.2確定公司的KRA及KPI
7.5.3確定部門的關鍵職責及衡量指標
7.5.4將公司KRA及KPI分解到相關部門
7.5.5確定公司的核心流程及其KPI
7.5.6將流程KPI分解到相關部門
7.5.7對部門衡量指標進行篩選和確認
7.5.8制作各部門KPI管理表
平衡積分卡簡介
第八部分 研發(fā)管理有效的激勵措施
8.1激勵的重要性（員工的需求與激勵）
8.2你了解你的員工的需求嗎？（保健因素與激勵因素的區(qū)別與聯(lián)系，如何應用這些因素？）
8.3公司愿景和團隊愿景關系
8.4團隊遠景設立（實戰(zhàn)演練：遠景設定）
8.5如何設立團隊目標（MBO）
8.6目標激勵作用與技巧
8.7授權管理與激勵
8.8目標激勵與執(zhí)行
8.9如何強化激勵（小狗與員工）
8.10公平與激勵——客觀公平存在嗎？如何在實際管理中應用這一激勵手段？
8.11討論：如何應對下屬的要求（例如晉升、加薪等）
8.12課程總結
8.13閱讀書目推薦
《研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務》培訓受眾
項目經理、研發(fā)經理、人力資源部、產品線經理、事業(yè)部經理、研發(fā)副總、總裁等
《研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務》課程目的
學習研發(fā)績效管理的系統(tǒng)方法與流程
學習研發(fā)績效考核KPI設定的科學方法
學習研發(fā)人員激勵的有效手段與技巧
掌握提高研發(fā)團隊效能的綜合手段
《研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務》所屬分類
人力資源
《研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務》所屬專題
績效考核體系、
員工關系與企業(yè)管理培訓、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內訓、
績效管理與員工激勵培訓、
員工激勵與輔導培訓、
《研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務》授課培訓師簡介
楊飛
中國產品創(chuàng)新管理第一人
產品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
PDMA（美國產品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
專業(yè)背景
楊飛老師，產品創(chuàng)新及研發(fā)管理領域的權威專家�，F任中天華夏企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼總經理、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產品管理及研發(fā)管理及咨詢經驗，被譽為“中國產品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛老師曾服務于華為、卓望等知名企業(yè)。擔任研發(fā)項目經理、研發(fā)部經理、產品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。
楊飛老師主持了多家企業(yè)的產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業(yè)內訓數百場，培訓學員數萬人次，深受信賴與好評。楊飛老師對培訓需求理解清晰，重點準確，方案具體，剖析深刻，突出實戰(zhàn)性和可操作性，講解風趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
擅長領域
產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產品品牌創(chuàng)新管理、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發(fā)組織結構設計、質量及過程改進、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊管理等。
核心課程
《產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃》、《產品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、 《集成產品開發(fā)體系（IPD）》 、《從技術走向管理實戰(zhàn)》、《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》、《卓越的產品管理高級實戰(zhàn)》、《高效的產品經理高級實務》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產s品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務》等
部分咨詢及培訓客戶
西門子(SMI)、思科（網迅）、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團、海格集團、中國電
信、工業(yè)及信息化產業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西s化工、麥博電器、杭州干部管理學院、浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會、中鐵電化、順洛電子、卓望數碼、步步高通信、海洋王、元征科技、寧波方太廚房電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計算機、五菱柳機動力、同洲電子、吉陽自動化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數據、新國都、華菱、上海BCD、東方網信、廣電運通 �？低暋s事達、浪潮通信等企業(yè)
客戶評價摘錄
第一次聽楊飛老師的課程，相見恨晚！
楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學，思路非常清晰！
非常貼近實戰(zhàn)，培訓內容直接對工作能夠產生指導作用！
收益匪淺！一直以為產品戰(zhàn)略很虛，聽了課終于明白這是一項非常務實的工作。
課程非常精彩，仿佛受過一次洗禮，看來要對產品管理體系重新審視了！
課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
《研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務》報名服務流程
18588851172
