《現(xiàn)場5S管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、第一部分：什么是5S
1、5S的來源
2、5S的三個主要目標
3、5S的作用
4、5S與其它改進工具的關(guān)系
5、5SVideo錄像（5S簡介）
二、第二部分：5S的推行要點與工具
1、支柱一:整理
（1）紅牌作戰(zhàn)
（2）定點攝影
（3）5SVideo錄像
2、支柱二:整頓
（1）目視化管理
（2）防錯法應用
（3）5SVideo錄像
3、支柱三，清掃
5SVideo錄像
4、支柱四，清潔
5SVideo錄像
5、支柱五，素養(yǎng)
5SVideo錄像
三、第三部分：如何實施5S
1、5S推進階段的8大要訣
2、5S體系的建立
3、5S推進步驟


《現(xiàn)場5S管理》培訓受眾
本課程廣泛適用于各行各業(yè)，既適用于生產(chǎn)與制造現(xiàn)場，也適用于辦公室管理。對于希望推進5S的公司，各職能部門與各崗位員工都可參加此課程。

《現(xiàn)場5S管理》課程目的
5S是在日本、臺灣等國家和地區(qū)廣受歡迎和推崇的一套管理活動，主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面。5S活動是具體而實在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實行。在一切改進活動中，5S是最基礎(chǔ)的管理項目。我們常將臟亂和質(zhì)量低下、管理落后聯(lián)系在一起，如果將5S的精髓和做法，付諸于行動，并強化員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，定能使企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實力。
前3S是這5個S的基礎(chǔ)，第5個S，即素養(yǎng)是5S的目的，達成5S的橋梁則是第4個S。
本課程旨在使學員理解和掌握5S中的每個S所包含的要求、方法、知識、技巧和經(jīng)驗，學員通過培訓可以理解和掌握以下內(nèi)容：
l 5S的原理
l 展開5S的步驟
l 5S項目的具體開展方法
l 與此同時S有關(guān)的工具的應用

《現(xiàn)場5S管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場5S管理》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓、精益5S推行實務及現(xiàn)場改善、現(xiàn)場改善利器培訓、

《現(xiàn)場5S管理》授課培訓師簡介

《現(xiàn)場5S管理》報名服務流程

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