各企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書記等高層管理人員；企業(yè)內(nèi)各部室（辦公室、黨群部、人力資源部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、營(yíng)銷部、行政管理部等）主任（經(jīng)理）等中層及相關(guān)管理人員。
4、促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。
華為業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷、技術(shù)管理及大型變革項(xiàng)目的資深高管；
他們都有近十多年華為工作經(jīng)歷，先后經(jīng)歷業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理、技術(shù)研發(fā)等部門，實(shí)踐精細(xì)化經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理，親歷華為成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)的過程；參與推行華為IPD，LTC等重大管理變革，理解企業(yè)流程“從固化到優(yōu)化”的歷史；轉(zhuǎn)戰(zhàn)華為多個(gè)產(chǎn)品線，親身體驗(yàn)產(chǎn)品研發(fā)酸甜苦辣，實(shí)踐產(chǎn)品從客戶需求走向發(fā)布以及生命周期管理；親歷國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)持續(xù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理，擁有寬廣的國(guó)際化視野。作為項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)人，他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行，獲得公司總裁嘉獎(jiǎng)。對(duì)華為公司的文化、治理架構(gòu)、戰(zhàn)略及執(zhí)行、管理體系、干部管理、營(yíng)銷管理、流程建設(shè)、技術(shù)研發(fā)和變革管理有深入的研究和實(shí)踐。
廖 維 特約培訓(xùn)師，原華為公司高級(jí)經(jīng)理；
吳建國(guó) 特約培訓(xùn)師，原華為公司高級(jí)經(jīng)理；
接貴斌 特約培訓(xùn)師，原華為公司高級(jí)經(jīng)理；
陳培根 特約培訓(xùn)師，自1999年任華為管理顧問，在華為內(nèi)刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過多篇長(zhǎng)文。
徐立新 特約培訓(xùn)師，曾任華為公司高級(jí)副總裁、人力資源總裁、華為大學(xué)副校長(zhǎng)。
何新云 特約培訓(xùn)師，國(guó)內(nèi)知名人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過18年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
《向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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