《第三方物流管理》課程詳情
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第一模塊 物流、第三方物流和外包什么是物流和3PL？
客戶的物流服務和物流戰(zhàn)略
物流規(guī)劃的三個層次和四個方面
外包與自營的決定因素物流的服務水平
第二模塊 與第三方物流有關的費用管理各種運輸模式和選擇
運費的計算和決定因素
國內和出口運費的構成和底線
口岸（碼頭）費用的相關標準和解釋
案例：看似合理的收費
綜合物流成本的降低途徑
選擇運輸線路
運費單據(jù)的審核
12種關聯(lián)要素的影響
第三模塊 如何選擇第三方物流中國第三方物流的主要特點
企業(yè)對第三方物流的要求與期望
多功能小組的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流時的主要考慮因素
選擇貨代的經驗和誤區(qū)庫存的規(guī)劃原則和分類策略
第四模塊 如何控制第三方物流管理3PL的組織結構
問題突破口分析
溝通渠道的建立
第三方物流績效考核(KPI)
緊急事件和危機管理
對第三方物流的控制度
如何幫助第三方物流改進庫存的3類成本
《第三方物流管理》培訓受眾
負責公司第三方物流管理或自營物流管理的相關中高層管理人員，其中包括:物流經理/主管，物流管理人員項目經理，公司管理層
《第三方物流管理》課程目的
世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？
換了幾次物流服務商，為什么服務總不見起色？對第三方物流的控制，以什么程度為佳？如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？
調查研究發(fā)現(xiàn)：40%以上的客戶投訴與3PL服務有關。做為專業(yè)物流培訓公司，以實際案例教學解決企業(yè)管理3PL中遇到的難題。向學員傳授3PL管理與實踐的最新經驗，介紹具體實用的管理方法與技巧……從根本上改進物流服務。
《第三方物流管理》所屬分類
生產管理
《第三方物流管理》所屬專題
物流供應鏈管理、
物流培訓、
物流管理、
物流管理實務、
實用采購技巧培訓、
《第三方物流管理》授課培訓師簡介
《第三方物流管理》報名服務流程
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