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數(shù)字化工廠智能物流規(guī)劃實(shí)施與解決方案 下載課程WORD文檔
添加時間:2025-08-15      修改時間: 2025-08-15      課程編號:100291094
《數(shù)字化工廠智能物流規(guī)劃實(shí)施與解決方案》課程詳情
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課程背景:
2016年,智能物流與倉儲裝備被列為我國重點(diǎn)發(fā)展的五大核心智能制造裝備之一,得到政府與制造企業(yè)高度重視。實(shí)現(xiàn)智能物流系統(tǒng)與智能制造系統(tǒng)的互通互聯(lián)、深度融合是目前很多企業(yè)研究的課題。智能物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物料在生產(chǎn)工序間流轉(zhuǎn),支持智能制造系統(tǒng)高效運(yùn)行——智能物流是實(shí)現(xiàn)智能制造的核心與關(guān)鍵。
智能物流最顯著的特點(diǎn)是可以減員增效,準(zhǔn)確高效,可以使得產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量同步提升。另外就是可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,從大規(guī)模的制造轉(zhuǎn)向小規(guī)模的批量化定制,這都與智能物流的發(fā)展密切相關(guān)。智能物流在制造企業(yè)的外供應(yīng)鏈和內(nèi)部生產(chǎn)中均處于核心地位。


課程大綱:
Day 1:智能物流與生產(chǎn)協(xié)同
第一講:制造業(yè)物流變革趨勢
一、典型痛點(diǎn):線邊倉爆倉、配送延遲導(dǎo)致的停產(chǎn)成本
二、全球?qū)?biāo):
1.博世「無人牽引車+ANDON系統(tǒng)」實(shí)時供料
2.富士康關(guān)燈工廠的物流自動化率測算
三、互動:掃碼提交自家工廠物流痛點(diǎn)(實(shí)時生成詞云)


第二講:智能倉儲與生產(chǎn)聯(lián)動
一、原材料智能入庫:視覺識別+自動分類(汽車零部件案例)
二、JIT供料系統(tǒng):看板拉動 vs AGV無人配送(豐田 vs 特斯拉模式對比)
三、工具演示:MES系統(tǒng)與WMS的API對接邏輯


第三講:廠內(nèi)物流實(shí)戰(zhàn)
一、布局優(yōu)化:SLP方法減少搬運(yùn)距離(家電企業(yè)案例)
二、特殊場景:
1.重型機(jī)械:桁架機(jī)械手搬運(yùn)方案
2.潔凈車間:磁導(dǎo)航AGV防塵設(shè)計(jì)
三、演練:規(guī)劃汽車焊裝車間的物料配送路線


第四講:物流設(shè)備選型指南
一、成本對比:叉車改無人叉車 vs 新建輸送線
二、避坑指南:某企業(yè)因選型錯誤導(dǎo)致200萬設(shè)備閑置
三、小組任務(wù):根據(jù)給定產(chǎn)能數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)設(shè)備配置方案


Day 2:供應(yīng)鏈協(xié)同與新技術(shù)落地
第五講:制造業(yè)供應(yīng)鏈升級
一、VMI(供應(yīng)商庫存管理)的智能化改造:
1.海爾COSMOPlat預(yù)測補(bǔ)貨模型
2.鋼鐵行業(yè):區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)礦石溯源


第六講:數(shù)據(jù)驅(qū)動決策
一、生產(chǎn)-物流數(shù)據(jù)融合:
1.用PLC數(shù)據(jù)預(yù)測物流峰值(注塑機(jī)節(jié)拍分析)
2.數(shù)字孿生仿真產(chǎn)線擁堵(電池工廠案例)
3.實(shí)戰(zhàn)PK:用BI工具分析物料齊套率數(shù)據(jù)


第七講:技術(shù)深潛(三選一)
二、智能算法:遺傳算法優(yōu)化排產(chǎn)與物流協(xié)同
三、物聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn):給傳統(tǒng)設(shè)備加裝RFID/Sensor
四、3D視覺:無序抓取技術(shù)在五金件分揀中的應(yīng)用


第八講:轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計(jì)
一、評估表:你的工廠適合哪種智能物流階段?(L1-L5評估矩陣)
二、智能倉庫建設(shè)20項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)
三、廠內(nèi)物流改造風(fēng)險(xiǎn)評估表

《數(shù)字化工廠智能物流規(guī)劃實(shí)施與解決方案》培訓(xùn)受眾
制造企業(yè)生產(chǎn)/物流總監(jiān)、工廠運(yùn)營負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈規(guī)劃師

《數(shù)字化工廠智能物流規(guī)劃實(shí)施與解決方案》課程目的
了解智能制造與物流的關(guān)系
掌握智能物流系統(tǒng)在制造業(yè)的應(yīng)用
掌握倉庫與生產(chǎn)聯(lián)動,廠內(nèi)物流布局與規(guī)劃
掌握企業(yè)智能物流轉(zhuǎn)型方法與實(shí)踐,數(shù)據(jù)仿真技術(shù)應(yīng)用

《數(shù)字化工廠智能物流規(guī)劃實(shí)施與解決方案》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《數(shù)字化工廠智能物流規(guī)劃實(shí)施與解決方案》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、物流管理實(shí)用采購技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流倉庫管理培訓(xùn)、

《數(shù)字化工廠智能物流規(guī)劃實(shí)施與解決方案》授課培訓(xùn)師簡介
宋志軍
宋志軍老師——智能制造與精益改善實(shí)戰(zhàn)專家

【講師背景】
廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事
寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
CASIO(卡西歐)電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA、美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師
中國生產(chǎn)成本管控專家、現(xiàn)場管理實(shí)效改善專家
中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者,咨詢式培訓(xùn)奠基人
清華大學(xué)、北京大學(xué)、博商等MBA班工業(yè)4.0主講老師


【個人簡介】
宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及18年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),是中國著名現(xiàn)場管理實(shí)效改善專家,中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人,專注制造業(yè)的工業(yè)4.0與智能制造、精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn),精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù),對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。
作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師,他的理論來源于對珠三角、長三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐,因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性,他的經(jīng)驗(yàn)與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
宋老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT(及時化生產(chǎn))為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)(NPS)項(xiàng)目,立足于企業(yè)現(xiàn)有資源,利用JIT管理理念,改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài),通過對企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認(rèn)定,在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營成本”和“壓縮庫存”目標(biāo)下進(jìn)行“突破改善”,使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前,已幫助多家企業(yè)成功建立實(shí)施了NPS系統(tǒng),在人工成本降低、計(jì)劃拉動式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效,得到了客戶高度的評價(jià)和認(rèn)可;

【宋老師曾應(yīng)邀主導(dǎo)并參與下列項(xiàng)目】
某重型機(jī)械公司咨詢1個月,配套同步加工作業(yè),有效產(chǎn)出每月多增2臺;
某機(jī)電公司咨詢半年,新廠房流線化流程設(shè)計(jì),有效產(chǎn)出能力提高50%;某乳業(yè)公司咨詢一年,生產(chǎn)車間減員30%,人工成本從63元/噸降至50元/噸;
某五金塑膠公司,咨詢輔導(dǎo)3個月,改稼動率為可動率考核,電力能源費(fèi)用下降3成;
某工藝制品廠(生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包)咨詢輔導(dǎo)6個月,人均產(chǎn)能提高30%;
某紙業(yè)公司咨詢?nèi),建立完善的企業(yè)管理機(jī)制及激勵措施,實(shí)施流程化管理,企業(yè)年銷售額逐年倍增,并成功復(fù)制兩個分廠;
某汽車配件公司,咨詢?nèi)齻月,指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng);
某汽車車載導(dǎo)航儀精益現(xiàn)場與質(zhì)量改善為期6個月的咨詢項(xiàng)目,幫企業(yè)節(jié)少30%的人力及歷史遺留下來的玻璃屏的質(zhì)量點(diǎn)改進(jìn);
……

【授課風(fēng)格】
宋老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動性,深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn),向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連、南寧、昆明、長沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無錫、哈爾濱等地舉辦數(shù)千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。

【宋老師培訓(xùn)五大特色】
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性;
案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高;
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中;
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟
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  • 所在地:鄭州
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