《質(zhì)量成本管理分析與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊：質(zhì)量成本的發(fā)展歷程和基本概念
Ø課堂討論：質(zhì)量與成本間的關(guān)系？
•質(zhì)量管理發(fā)展歷程與質(zhì)量的三層含義
•成本的定義與組成
•質(zhì)量與成本間的關(guān)系
•建立正確的質(zhì)量觀
Ø質(zhì)量成本的發(fā)展歷程
Ø質(zhì)量成本的定義
Ø質(zhì)量成本特性曲線
Ø過(guò)程能力與質(zhì)量成本
Ø田口質(zhì)量學(xué)與質(zhì)量損失函數(shù)
Ø質(zhì)量成本管理的益處與挑戰(zhàn)

第二模塊：質(zhì)量成本管理體系的建立

Ø建立質(zhì)量成本體系的總體規(guī)劃
Ø質(zhì)量成本管理職責(zé)
Ø質(zhì)量成本管理的DAPDCI模型
Ø核算質(zhì)量成本的三種方法及其區(qū)別
Ø目前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的局限性
Ø質(zhì)量成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)流程
Ø科目設(shè)置與數(shù)據(jù)來(lái)源定義
Ø質(zhì)量成本衡量指標(biāo)及其可操作性定義
Ø課堂練習(xí)
Ø質(zhì)量成本的分析方法
Ø質(zhì)量成本的改善方法

第三模塊：質(zhì)量成本核算法（一）—PAF模式

ØPAF模式中質(zhì)量成本分類
Ø預(yù)防成本的科目設(shè)置
Ø鑒定成本的科目設(shè)置
Ø內(nèi)部損失成本的科目設(shè)置
Ø外部損失成本的科目設(shè)置
Ø課堂練習(xí)
ØPAF模式的優(yōu)點(diǎn)與局限

第四模塊：質(zhì)量成本核算法（二）—過(guò)程成本法

Ø傳統(tǒng)成本法與ABC法分配成本的不同
Ø過(guò)程管理的內(nèi)涵
Ø過(guò)程流程圖與SIPOC
Ø課堂練習(xí)
Ø增值與非增值
Ø過(guò)程總成本與成本中心
Ø課堂練習(xí)
Ø制造過(guò)程質(zhì)量成本組成要素的識(shí)別
Ø課堂練習(xí)
Ø采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量成本組成要素的識(shí)別
Ø課堂練習(xí)
Ø產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段質(zhì)量成本組成要素的識(shí)別
Ø課堂練習(xí)
Ø課程總結(jié)與課后作業(yè)

《質(zhì)量成本管理分析與管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等與質(zhì)量成本管理相關(guān)人員

《質(zhì)量成本管理分析與管理》課程目的
掌握質(zhì)量成本的含義，樹(shù)立正確的質(zhì)量觀；
了解質(zhì)量成本的組成及其內(nèi)容；
學(xué)習(xí)如何建立質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集體系與管理體系；
了解如何運(yùn)用質(zhì)量成本管理體系降低質(zhì)量成本與提升產(chǎn)品質(zhì)量。

《質(zhì)量成本管理分析與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《質(zhì)量成本管理分析與管理》所屬專題
成本管理、TQM質(zhì)量管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《質(zhì)量成本管理分析與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《質(zhì)量成本管理分析與管理》報(bào)名服務(wù)流程

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