《質量成本管理分析與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一模塊：質量成本的發(fā)展歷程和基本概念
Ø課堂討論：質量與成本間的關系？
•質量管理發(fā)展歷程與質量的三層含義
•成本的定義與組成
•質量與成本間的關系
•建立正確的質量觀
Ø質量成本的發(fā)展歷程
Ø質量成本的定義
Ø質量成本特性曲線
Ø過程能力與質量成本
Ø田口質量學與質量損失函數(shù)
Ø質量成本管理的益處與挑戰(zhàn)

第二模塊：質量成本管理體系的建立

Ø建立質量成本體系的總體規(guī)劃
Ø質量成本管理職責
Ø質量成本管理的DAPDCI模型
Ø核算質量成本的三種方法及其區(qū)別
Ø目前會計準則的局限性
Ø質量成本數(shù)據統(tǒng)計流程
Ø科目設置與數(shù)據來源定義
Ø質量成本衡量指標及其可操作性定義
Ø課堂練習
Ø質量成本的分析方法
Ø質量成本的改善方法

第三模塊：質量成本核算法（一）—PAF模式

ØPAF模式中質量成本分類
Ø預防成本的科目設置
Ø鑒定成本的科目設置
Ø內部損失成本的科目設置
Ø外部損失成本的科目設置
Ø課堂練習
ØPAF模式的優(yōu)點與局限

第四模塊：質量成本核算法（二）—過程成本法

Ø傳統(tǒng)成本法與ABC法分配成本的不同
Ø過程管理的內涵
Ø過程流程圖與SIPOC
Ø課堂練習
Ø增值與非增值
Ø過程總成本與成本中心
Ø課堂練習
Ø制造過程質量成本組成要素的識別
Ø課堂練習
Ø采購過程質量成本組成要素的識別
Ø課堂練習
Ø產品設計階段質量成本組成要素的識別
Ø課堂練習
Ø課程總結與課后作業(yè)

《質量成本管理分析與管理》培訓受眾
企業(yè)內生產、質量、技術、財務、研發(fā)等與質量成本管理相關人員

《質量成本管理分析與管理》課程目的
掌握質量成本的含義，樹立正確的質量觀；
了解質量成本的組成及其內容；
學習如何建立質量成本數(shù)據收集體系與管理體系；
了解如何運用質量成本管理體系降低質量成本與提升產品質量。

《質量成本管理分析與管理》所屬分類
生產管理

《質量成本管理分析與管理》所屬專題
成本管理、TQM質量管理、房地產企業(yè)成本管理、

《質量成本管理分析與管理》授課培訓師簡介

《質量成本管理分析與管理》報名服務流程

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