《5S管理實戰(zhàn)》課程詳情
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課程背景
學(xué)習(xí)此課程可以幫助企業(yè)解決5S推行中所面臨的：員工心態(tài)的問題，執(zhí)行力的問題，正確管理的問題，推行的方式方法的問題•••等我們5S推行中所面臨的諸多問題。
此課程宗旨在于幫助企業(yè)如何去做好5S，如何把這樣一個簡單有效的管理工具，在企業(yè)內(nèi)得以很好的落實。本課程特別適用于那些準備推行、正在推行5S、推行中遇到困惑的企業(yè)管理者。
通過詳細剖析5S推行的現(xiàn)狀，分析問題根源，掌握正確的管理方法；
通過學(xué)習(xí)了解5S定義及其真正內(nèi)涵；
通過學(xué)習(xí)研討掌握5S實施要點和正確的實施方法；
通過學(xué)習(xí)研討了解5S推行的誤區(qū)，掌握正確的理念；
引言什么是5S管理？
第一章 5S追根溯源
1、5S的起源
2、問題思考：為什么日企只做5S，為什么我們在做這么多個S？
3、5S的目的與目標
4、5S與其他管理工具
第二章5S現(xiàn)狀剖析
1、國內(nèi)5S現(xiàn)狀
2、問題分析：我們的5S到底怎么了？
3、六大問題
4、問題剖析
第三章 5S定義
1、第一個S---整理
整理的定義、目的、意義
整理的主要原則
整理的主要方法
思考：如何確保整理徹底有效？
2、第二個S----整頓
整頓的定義、目的、意義
3定、3易
看板管理
七大浪費
精益改善
思考：我們5S為什么總是做不好？
整頓改善分享
思考：如何確保整頓到位？
3、第三個S----清掃
清掃的定義、目的、意義
清掃的分類
清掃改善：控制型改善 / 杜絕型改善
清掃的要點
思考：如何確保清掃及時徹底？
4、第四個S----清潔
清潔的定義、目的、意義
清潔的三個階段
思考：如何確保清潔持續(xù)有效？
5、第五個S----素養(yǎng)
素養(yǎng)的定義、目的、意義
思考：為什么素養(yǎng)難以形成？
素養(yǎng)提升方法
第四章 全面5S管理推行要點
1、5S推行步驟
2、5S推行的三個層次
形象層
行為層
精神層
3、5S的三大支柱
4、5S推進委員會
5、5S的三大保障
6、破窗效應(yīng)
7、從眾效應(yīng)
第五章 5S誤區(qū)探討
1、什么是誤區(qū)
2、5S的十四個誤區(qū)
3、思考分析
形式化、制度化、習(xí)慣化
學(xué)習(xí)更高的知識，以固化5S
5S與大掃除
用QCC形式推行5S
海爾
5S包治百病
5S推行的時機與成本
5S與現(xiàn)場改善
第六章 5S總結(jié)
1、5S課程總結(jié)
2、思考：5S如何真正做到學(xué)以致用？
《5S管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、5S推行委員會相關(guān)成員、車間主任、一線主管等；
《5S管理實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S管理實戰(zhàn)》所屬專題
現(xiàn)場管理、
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、
精益5S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善、
現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、
《5S管理實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
呂老師
興華北辰實戰(zhàn)型專家講師，金牌講師，多年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從事管理培訓(xùn)>近十年，通過借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗與理念、與國內(nèi)外知名專家交流等渠道，積累了豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。呂老師潛心研修國內(nèi)外先進管理思想及理論，打造自身全面系統(tǒng)的學(xué)科知識體系；課風(fēng)格深入淺出、通俗易懂；
授課形式：理論講授 + 視頻案例 + 游戲互動 + 小組研討相結(jié)合。課程內(nèi)容系統(tǒng)性、實用性、針對性強，注重與學(xué)員一起來尋找企業(yè)的管理問題，理順破解問題的思路，徹底掌握解決問題的方法和工具。
服務(wù)過客戶包括：一汽解放汽車、格力電器、中石油、三洋電機、浮來春酒業(yè)、奔泰電子、東南造船、奧華紙業(yè)、得 英特電子、威康特塑料、貝特瑞新能源、飛毛腿集團、浮法玻璃、航天金穗、頤和電器、凱歐弼醫(yī)藥、紅旗電機、齊發(fā)藥業(yè)、春暉建材等企業(yè)。
《5S管理實戰(zhàn)》報名服務(wù)流程
020-29042042
