傳統(tǒng)的管理理念認為只要員工在行為上完成上級交代的任務或達到目標（如完成銷售定額）管理就是成功的。這種單純以目標為導向的管理方法忽視了員工做事的意愿，雖然管理者從完成任務的角度看是成功的，但是他是低效率的。一旦員工對上級所定的目標喪失信心或決定不再跟隨領導者，則該領導者就完全喪失了領導力。在本章節(jié)中我們將：
1. 解釋領導與管理的差異
2. 定義領導者，領導力 ，領導風格
3. 影響力的起源
4. 分析影響力的過程
5. 幫助管理重新理解領導的概念
管理的效率低的一個重要原因是領導與被領導之間的溝通 不暢。溝通不暢則是由于雙方對目標的理解差異太大。領導者往往做出錯的假設，既員工能夠做好工作A也一定能夠做好工作B. 眾所周知，每個人的能力是有限的，由于能力不足會造成信心不足以至于缺乏動機。因此，每一個管理者都要對員工的能力與意愿做出縝密的分析。在這一章節(jié)中我們將重點介紹：
1. 準備度的定義
2. 如何評估準備度
3. 通過錄像分析，提高診斷的能力
1. 什么是領導力模式
2. 什么是領導風格
3. 領導力與準備度的匹配
4. 評估自己的領導風格
5. 錄像分析，了解更多的領導藝術
權力是領導力的基礎，沒有權力做基礎，單純的領導風格是無效的。有了權力而不知道如何使用，權力將形同虛設。用錯了權力也會帶來不良的后果。在本章節(jié)中我們將重點介紹：
1. 權力的來源
2. 分析權力基礎與領導風格間的關系
3. 通過測評了解經(jīng)理人如何使用權力并分析他們是否有效率
情境領導是對所有級別的經(jīng)理人都有效的培訓課程：主管、中高層經(jīng)理人以及那些試圖 對他人施加影響力的人士
【講師背景】
畢業(yè)于加拿大多倫多大學經(jīng)濟系和城市大學，并獲得經(jīng)濟學學士
及工商管理碩士學位。
王老師擁有近二十年的管理及培訓經(jīng)驗。
他曾在加拿大政府機構任職六年，并在怡和公司、
怡和保險顧問公司任副經(jīng)理及首席代表等職。
【專業(yè)資質(zhì)與主講課程】
在近二十年的企業(yè)管理 和培訓的實踐中，王老師積累了豐富的經(jīng)驗及授課方法。他是《輔導交響曲®》（教練式輔導課程）《領導者的執(zhí)行力 》 等課程的主要撰寫人，并在中國各大企業(yè)講授這些課程。王老師是美國情境領導®、六頂思考帽®、水平思考®中文認證講師。王老師同時還擁有美國PDP軟件的中國代理權并擔任PDP China 的高級輔導師（Head Coach）。
【培訓經(jīng)歷】
王老師曾經(jīng)在加拿大留學并工作十四年，對東西方的主流文化有較深刻的了解。 近些年來王老師潛心研究了東西方的主要哲學、管理學、心理學著作，并將三者結合在一起應用到管理培訓課程 中來，從而比較有效地解決了西方管理理論在中國如何落地的問題。王老師同時還認為二十一世紀的管理理論必定出在中國，其理由是中國的傳統(tǒng)文化 是治理國家的文化，是與管理人相關的，企業(yè)管理的主要工作也是如何調(diào)動人的積極性，因此傳統(tǒng)思想必定能夠在新的經(jīng)濟管理領域結出碩果。
王老師認為管理是一門綜合學問，因此管理人員必須擁有綜合的知識以及綜合使用知識的能力。所以在培訓的過程中王老師強調(diào)學員應該提高對知識綜合使用的能力，更多的啟發(fā)學員使用已有的知識產(chǎn)生新的知識。王老師認為管理人員的失敗重要在于以下幾個方面：
1. 天時不利. 缺乏對商業(yè)環(huán)境的有效分析,在不正確的時間做了正確的事
2. 坐失良機. 缺乏對正確的商業(yè)模式的了解,因沒有造血機制,資金燒完了事
3. 領導不善. 缺乏對員工能力的了解,錯誤的認為員工能做A也必能做B
4. 用人不當. 缺乏衡量人才的標準,任人唯親,不能任人唯賢
5. 思維不周. 缺乏系統(tǒng)思維,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳, 錯把表象解當作根本解
6. 一成不變. 缺乏創(chuàng)新的能力, “錘子”式管理
7. 只想獨贏. 缺乏雙贏的概念或未能建起合理的企業(yè)/團隊文化
8. 決策失誤. 缺乏取舍的果斷力,該舍的不舍,該得的不得
他的授課指導思想為“學貫中西”，并能夠自如地出入東西方文化之間。他的主要專長為領導力的提高與有效思維能力的提升。他融合東西方的主要培訓課程及管理思想總結出的管理“一、二、三、四、五、六、七、八、九”深受學員的歡迎。
王老師設計的“明德圖”是一個幫助管理者理解管理內(nèi)涵的的行之有效的工具。
【培訓過的企業(yè)】
1） 工程機械：
美國卡特彼勒, 威斯特中國，山東工程機械，斗山工程機械
2） 電子、電氣、通信、科技：
諾基亞, 摩托羅拉，愛立信，ABB，北京移動通信，北大方正，神州數(shù)碼, 雅虎（中國），阿里巴巴，中國電子工程設計院, 西門子, 深圳電信，泉州電信，浙江移動，廣州移動通信，黑龍江移動等
3） 飲料，食品，零售業(yè)：
可口可樂，屈臣氏，洽洽食品
4） 金融服務：
新華信，廣發(fā)證券,中國民生銀行，中國建設銀行，中國銀行，GMAC等
5） 新聞媒體及非政府機構：
新華社，亞洲衛(wèi)視，中國婦女報社、福特基金會
6） 航空 汽車：
海南航空，空中客車，福特汽車，湖北二汽，新華航空公司，海南航空公司，戴姆勒-奔馳
酒店服務，假日酒店集團, 香格里拉酒店, 民族飯店, 凱萊飯店
8) 醫(yī)藥行業(yè) ：
西安揚森，施貴寶，上海精神衛(wèi)生研究中心，天壇生物藥業(yè)，諾華諾德，愛利斯康等
9）石油化工
中石油，中海油，魯西化工，瑞星化工，中國化工集團
10）其他
中國設備進出口總公司，國華集團
《情境領導力》報名服務流程
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