《招標采購實務操作及新《清單》、合同管理與審計、監(jiān)督管理專題培訓班》課程詳情
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為解決我國招標投標領域突出問題，近兩年國家相繼出臺了《招標投標法實施條例》、《電子招標投標辦法》、財政部74號令《政府采購非招標采購方式管理辦法》、住房和城鄉(xiāng)建設部頒布全國范圍內強制實施的最新國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），不僅要求國有投資項目執(zhí)行該國家規(guī)范，非國有投資項目、也必須執(zhí)行此規(guī)范，同時與新版13清單計價規(guī)范配套使用的《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）同時執(zhí)行，兩文件同時實施對建設工程承發(fā)包活動產生重要影響。為進一步幫助各單位深入學習落實有關文件精神，有效應用于實際工作中，提高招投標從業(yè)人員在招標、采購活動中依法組織實施及管理技能水平，控制好經營風險環(huán)節(jié)，確保招投標監(jiān)督與合同管理工作規(guī)范進行�，F決定舉辦“招標采購實務操作及新《清單》、合同管理與審計、監(jiān)督管理專題培訓班”。

（一）識別和防范招標采購中的法律風險分析及應對措施
1、國家最新法律法規(guī)深度解析及應用實務；
2、財政部74號令《政府采購非招標采購方式管理辦法》解讀應用；
3、招標采購中外部或內部（招標方、投標方和供需市場）風險識別技巧；
4、招標采購中關鍵環(huán)節(jié)（招標方案、評標策略、合同條款）的風險規(guī)避、防范及應對措施；
現場討論：招標采購風險分析與防范方法案例分析；

（二）招投標采購及評標操作實務與案例解析及疑難問題解答
1、招投標前期策劃、招標方案的制定與招標策略；
2、招標采購、競爭性談判、單一來源采購、詢價等方式的特點和適用范圍；
3、招標文件編寫、補充、澄清、發(fā)售中應注意的技術和法律問題；
4、評標辦法的制定及組織實施、評標方法的選擇和評標技巧；
5、評標過程重點注意問題是什么；
6、商務標/技術標評標細則的設計/記分/折價方法；
7、廢標的合法性及八種常見法定廢標條件詳解；
8、定標與合同的簽訂及注意事項；
案例分析：一組典型的招標投標問題案例

(三）工程招投標采購管理與審計、監(jiān)督管理熱點、難點解析及案例分析
1、采購招投標流程風險防范、采購招投標管理流程標準化；
2、《關于國務院有關部門實施招標投標活動行政監(jiān)督的職責分工的意見》；
3、招投標監(jiān)督形式：行政監(jiān)督、經濟監(jiān)督、審計監(jiān)督、國家權力機關監(jiān)督；
4、紀檢監(jiān)察機構在資審、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)的風險規(guī)避策略；
5、招投標采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據；
6、違法行為投訴處理信息公開的法律依據及其基本程序和案例分析；
7、建設項目招投標階段的跟蹤審計；
8、建設項目工程合同跟蹤審計；
9、建設項目跟蹤審計操作風險與防范；
10、紀檢、監(jiān)察、財務、審計等部門如何全過程跟蹤監(jiān)督管理關鍵節(jié)點；

（四）新《清單》、《辦法》、下工程造價合同及全流程計價關鍵技術操作
與案例分析
1、工程項目的進度、質量、成本管理存在的問題與投資控制；
2、工程項目招投標環(huán)節(jié)工程造價計價關鍵技術分析與對策；
3、工程項目合同價款約定環(huán)節(jié)工程造價計價關鍵技術分析與對策；
4、工程項目工程計量環(huán)節(jié)工程造價計價關鍵技術分析與問題解決；
5、工程項目合同價款調整環(huán)節(jié)工程造價計價關鍵技術分析與風險規(guī)避；
6、工程項目合同價款中期支付環(huán)節(jié)工程計價關鍵技術分析與應用；
7、合同規(guī)劃、起草、評審、談判及合同管理程序的難點及案例分析；
8、清單綜合單價”的風險配置與價差取定；
9、工程項目竣工結算環(huán)節(jié)工程計價關鍵技術分析與案例；
10、新《清單》、《示范文本》、《辦法》實施后企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與
對策；
 
相關費用
A:2600元/人（含培訓、資料、場地、專家、中餐費等）；統一開具發(fā)票。
B:4680元/人（含培訓、資料、場地、專家、食宿費等）；統一開具發(fā)票。


《招標采購實務操作及新《清單》、合同管理與審計、監(jiān)督管理專題培訓班》培訓受眾
各地招投標行政主管部門、招投標中心的相關人員；各單位從事投資決策、招標采購、基建工程、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務、審計、法律等部門負責人和相關人員；招標代理、項目管理機構相關人員；

《招標采購實務操作及新《清單》、合同管理與審計、監(jiān)督管理專題培訓班》所屬分類
生產管理

《招標采購實務操作及新《清單》、合同管理與審計、監(jiān)督管理專題培訓班》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、內部控制與內部審計管理培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、流程審計、

《招標采購實務操作及新《清單》、合同管理與審計、監(jiān)督管理專題培訓班》授課培訓師簡介

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