《領(lǐng)導(dǎo)力的評估與開發(fā)案例研討》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.領(lǐng)導(dǎo)力概述
• 領(lǐng)導(dǎo)力的概念
• 領(lǐng)導(dǎo)力作用
• 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的框架圖
• 案例分析

2. 領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建
• 素質(zhì)的冰山理論與勝任力模型
• 領(lǐng)導(dǎo)力模型
• 構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型的過程
• 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)指標(biāo)的結(jié)構(gòu)
• 案例分析

3. 領(lǐng)導(dǎo)力評估的方法
• 為何要評估領(lǐng)導(dǎo)力
• 領(lǐng)導(dǎo)力評估工具比較分析
• 領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)中心的建立：
-360度反饋圓桌會議
-行為式訪談
-領(lǐng)導(dǎo)力評估問卷
-角色扮演
-公文筐測試
-管理游戲
- 案例分析

4.領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃
• 領(lǐng)導(dǎo)者類型分析
• 領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃
• 多元化的領(lǐng)導(dǎo)力提升方式
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型案例分析
5. 綜合案例分析：多個知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模型


《領(lǐng)導(dǎo)力的評估與開發(fā)案例研討》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管, 各級部門管理人員

《領(lǐng)導(dǎo)力的評估與開發(fā)案例研討》課程目的
領(lǐng)導(dǎo)力是一個公司很重要的軟實(shí)力之一，是影響公司發(fā)展和效率的看不見的屏障。評價(jià)一個公司的領(lǐng)導(dǎo)力水平，進(jìn)而發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。本課程通過總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的實(shí)踐，總結(jié)出一套切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的流程和工具，通過詳盡介紹，幫助企業(yè)有效提升公司的領(lǐng)導(dǎo)力水平。

《領(lǐng)導(dǎo)力的評估與開發(fā)案例研討》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)力的評估與開發(fā)案例研討》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《領(lǐng)導(dǎo)力的評估與開發(fā)案例研討》授課培訓(xùn)師簡介

《領(lǐng)導(dǎo)力的評估與開發(fā)案例研討》報(bào)名服務(wù)流程

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