《北京大學(xué)總裁（EMBA）領(lǐng)導(dǎo)力商業(yè)智慧研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 中小企業(yè)上市策略
一、中小企業(yè)融資及上市不難
1.利潤兩百萬的企業(yè)3年后為什么能上市？
2.傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)能否通過上市得到投資人的青睞？
3.中小企業(yè)上市公司巨額費用的真相
4.上市的好處及上市別無選擇；
5.上市的核心理念；
6.最新上市政策解讀。
二、企業(yè)上市通道及誤區(qū)與陷阱
1.企業(yè)上市的標準，證監(jiān)會眼中的標準和股民眼中的標準。
2.境外資本證券市場的歷史及特點及國內(nèi)資本證券市場三個階段及特點。
3.上市的5種通道：明星培育、諸侯整合、借船出海、英雄定制、聚沙成塔；
4.上市要不要補稅——一個令人糾結(jié)的問題；
 
直擊新三板
一、新三板的前世今生
1、什么是新三板？；
2、為什么國家要設(shè)立新三板？
4、企業(yè)遇到IPO“堰塞湖”如何應(yīng)對？
3、多層次的資本市場存在哪些問題？
4、新三板在我國資本市場的地位與現(xiàn)狀；
5、新三板上市的最新政策解讀；
6、企業(yè)上新三板的利與弊
二、要不要上新三板及如何掛牌新三板
1.如何看新三板到底適不適合自己企業(yè)？
2.什么是做市商制度？
3.如何處理企業(yè)發(fā)展中的“原罪”？
4.如何獲得政府幫助？
5.新三板的“轉(zhuǎn)板機制”現(xiàn)況如何？
6.上市過程中三大中介機構(gòu)：保代、券商、律所、會計師事務(wù)所
7.新三板掛牌的條件？
 
學(xué) 制：一年半，每兩月來北京大學(xué)集中授課一次，每次3-5天。
學(xué)習(xí)費用：69000元/人，包含學(xué)費、講義費、資料費、證書費用等。
學(xué)習(xí)期間食宿、交通自理。
 
【課程內(nèi)容】
【第一板塊：政策、戰(zhàn)略、決策】
本模塊運用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度，以企業(yè)家思維著眼戰(zhàn)略力、博弈力、決策力……運用戰(zhàn)略、博弈、決策論這三門科學(xué)的工具，在復(fù)雜的環(huán)境和多重的干擾中選擇最佳決策方案。

1、國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟現(xiàn)狀與未來 2、國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢
3、“心智時代”企業(yè)家的戰(zhàn)略管理與規(guī)劃 4、總裁決策之道
5、團隊決策機制與決策技術(shù) 6、博弈論與企業(yè)競爭策略
7、領(lǐng)導(dǎo)者的危機管理 8、集團戰(zhàn)略管控與公司治理
9、品牌發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新 10、戰(zhàn)略管理

【第二板塊：私募、并購、上市】
本模塊集中資本運營最核心理念和技術(shù)，深度分析與研討，并由著名投融資專家領(lǐng)銜授課。系統(tǒng)提出解決企業(yè)家投、融資的各種模式的適用階段及其優(yōu)劣勢，完成企業(yè)跨級發(fā)展。

1、股權(quán)（VC/PE）的創(chuàng)建、收購、管理 2、私募股權(quán)投融資模式與法務(wù)
3、境內(nèi)上市與IPO審核 4、并購文化沖突的應(yīng)對與協(xié)調(diào)機制
5、海內(nèi)外并購成功案例與失敗案例 6、收購與反收購
7、紐約、倫敦、法蘭克福、香港上市戰(zhàn)略與決策
8、期貨與股指期貨投資實務(wù) 9、債券與股票市場投資策略
10、創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險、特點、組織結(jié)構(gòu) 11、企業(yè)自身資本化運作模式討論
【第三板塊：營銷、人才、財稅】
本模塊擬邀請專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)知名實戰(zhàn)教授，梳理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的核心戰(zhàn)略及其應(yīng)對策略。

1、戰(zhàn)略定位理論與營銷實戰(zhàn) 2、大投入模式的廣告戰(zhàn)略
3、“整合營銷傳播”案例與研討 4、渠道與通路系統(tǒng)建立
5、人力資源規(guī)劃模型、流程與經(jīng)營模式對比 6、財務(wù)戰(zhàn)略與稅務(wù)籌劃
7、管理心理學(xué)與組織行為學(xué) 8、銷售系統(tǒng)搭建與團隊建設(shè)
9、非財務(wù)人員的財務(wù)管理體系 10、組織文化理念層設(shè)計與建設(shè)
11、預(yù)算與成本戰(zhàn)略

【第四板塊：經(jīng)營、模式、傳承】
本模塊關(guān)注企業(yè)經(jīng)營生存的永恒話題“企業(yè)-永續(xù)經(jīng)營”，通過學(xué)習(xí)讓企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的能力，促使企業(yè)做強、做大、做長久，達到持續(xù)穩(wěn)定健康快速發(fā)展，基業(yè)長青。

1、運營戰(zhàn)略的選擇 2、文化經(jīng)營與文脈溯源
3、模式變革的內(nèi)部風(fēng)險與管控 4、商業(yè)模式創(chuàng)新與變革
5、全球企業(yè)經(jīng)典傳承案例 6、儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營
7、中國式家族企業(yè)傳承與突破 8、各國家族企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的經(jīng)驗

【第五板塊：總裁領(lǐng)導(dǎo)力長發(fā)展計劃】
本模塊立足全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展基礎(chǔ)，發(fā)掘并列出所有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為與能力、古典與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論，讓企業(yè)家充分認識領(lǐng)導(dǎo)力及其獨特魅力，對自身特質(zhì)、經(jīng)驗、綜合管理能力、視野等進行全面梳理、認知，培養(yǎng)在商業(yè)環(huán)境中影響領(lǐng)導(dǎo)力和組織行為的跨文化差異意識……

1、“領(lǐng)導(dǎo)力” 概述
2、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、權(quán)變等古典與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論
3、中國、美國、印度、歐洲的“領(lǐng)導(dǎo)力特征”
4、領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)者心智
5、領(lǐng)導(dǎo)者的“個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃”

【第六板塊：領(lǐng)袖韜略與國學(xué)智慧】
本模塊將精彩呈現(xiàn)古今中外著名的政治家、企業(yè)家、軍事家、教育家、歷史學(xué)家等多位成功領(lǐng)袖的人生歷程、處世哲學(xué)、商道智慧……

1、毛澤東領(lǐng)導(dǎo)與指揮藝術(shù)
2、《四書》《五經(jīng)》儒家經(jīng)典賞析
3、孫子兵法與統(tǒng)帥之道
4、禪宗智慧與心靈修煉
5、法家智慧與現(xiàn)代管理
6、西學(xué)經(jīng)典與領(lǐng)導(dǎo)智慧
7、領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)分析與應(yīng)用
8、領(lǐng)袖思維與境界
【第七板塊：北大年度論壇】
關(guān)注全球化發(fā)展下的企業(yè)家革新視野，并以多元化的主題、多領(lǐng)域高層次的嘉賓、不同國家地區(qū)的會址，全力搭建政治、經(jīng)濟、文化、金融等，以“參與性、實戰(zhàn)性、探索性”為特點的跨領(lǐng)域高端資源整合、思維思想革新的平臺。

【部分課程師資】
雎國余：北京大學(xué)經(jīng)濟研究所 教授 宏觀經(jīng)濟研究專家
文東茅：北京大學(xué)教育學(xué)院 院長博導(dǎo)
張維迎：北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
楊思卓：北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任 教授
魏 煒：北京大學(xué)商業(yè)模式研究中心 主任 副教授
梁鈞平：北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理系主任 教授
張智勇：北京大學(xué)心理學(xué)系 副教授
陳少峰：北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長
王鐵軍：北京大學(xué)公共經(jīng)濟管理研究中心研究員
馬建鈞：北京大學(xué)直屬單位黨總支書記檔案館館長 校史館館長
王忠平：建設(shè)部全國市長研修學(xué)院常務(wù)副院長
董 明：國家行政學(xué)院 教授
江 英：中國軍事科學(xué)院研究員 博士生導(dǎo)師
房西苑：國內(nèi)著名資本運營實戰(zhàn)專家
路長全：著名營銷專家 中央黨�？妥�教授
李記有：中國稅收籌劃領(lǐng)域最具影響和深受納稅人歡迎的實戰(zhàn)型著名專家


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北京大學(xué)總裁研修班、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

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