《《房地產(chǎn)批量裝修管理體系搭建和風(fēng)險防范》實戰(zhàn)研修班》課程詳情
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【學(xué)員對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
2、設(shè)計部、工程部、營銷部、成本等部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員
【課程大綱】
第一節(jié) 全裝修概述
1.全裝修基本概念
2.全裝修價值分析
3.國家、地方政府關(guān)于全裝修管理政策解析
第二節(jié) 全裝修管理體系的建立
4.全裝修管理客戶投訴案例分析(設(shè)計案例、采購案例、營銷案例、客服案例、工程案例)
5.全裝修管理體系的建立:統(tǒng)一全員思想、樹立學(xué)習(xí)對象、管理架構(gòu)的調(diào)整
6.全裝修各專業(yè)工作模塊分析:全裝修設(shè)計模塊、全裝修成本采購模塊、全裝修工程客服模塊、全裝修項目管理模塊
第三節(jié) 全裝修設(shè)計管理與風(fēng)險防范
1.全裝修設(shè)計管理流程圖
2.全裝修設(shè)計管理流程解析
1)全裝修設(shè)計管理前期注意要點
2)全裝修客戶需求研究與設(shè)計任務(wù)書的編制:客戶需求研究方法、研究內(nèi)容、研究注意事項
3)全裝修精細(xì)化設(shè)計管理:全裝修圖紙深化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計節(jié)點、部品設(shè)計圖紙深化、部品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的建立、全裝修設(shè)計缺陷預(yù)防措施
4)全裝修設(shè)計成本規(guī)劃:設(shè)計成本規(guī)劃流程、設(shè)計成本控制措施
5)全裝修設(shè)計分級體系及成果固化
3.全裝修營銷管理
1)客戶個性化要求處理
2)全裝修銷售風(fēng)險預(yù)防
第四節(jié) 全裝修采購管理與風(fēng)險防范
1.全裝修采購管理概述
2.全裝修總包采購
1)裝修總包采購資源開發(fā)
2)全裝修總包采購注意事項
3)全裝修總包采購合同編制
3.全裝修部品采購
1)1)全裝修部品采購資源開發(fā)
2)全裝修部品采購注意事項
3)全裝修部品采購合同編制
4)全裝修部品集中采購和戰(zhàn)略采購
第五節(jié) 全裝修工程管理與風(fēng)險防范
1.全裝修工程管理概述
1)全裝修工程管理困境分析:客戶的關(guān)注點、政府的監(jiān)管、對房地產(chǎn)企業(yè)的投訴
2)全裝修工程管理現(xiàn)狀分析
3)全裝修工程管理解決方案
2.全裝修工程管理全流程解析
1)前期準(zhǔn)備:樣板引路、工期制定、技術(shù)交底和管理策劃
2)房屋移交:房屋移交常見問題分析及解決
3)批量施工:工序管理與常見質(zhì)量分析、材料管理、資料管理、文明施工、成品保護和標(biāo)桿企業(yè)全裝修工程管理發(fā)展方向、部品集中加工的操作實施
4)驗收交付:分戶驗收、集中交付、保修安排和客戶服務(wù)
5)室內(nèi)環(huán)境污染防治的技術(shù)措施
《全裝修工程管理指導(dǎo)書》、《全裝修施工組織設(shè)計》、《全裝修監(jiān)理細(xì)則》的編制
《《房地產(chǎn)批量裝修管理體系搭建和風(fēng)險防范》實戰(zhàn)研修班》課程目的
①解決開發(fā)商做批量裝修最關(guān)注的問題,并提出整體解決方案:
、诮y(tǒng)一思想,為什么要做裝修;顛覆流程,如何進行批量裝修設(shè)計;
③精打細(xì)算,如何進行裝修成本規(guī)劃;以不變應(yīng)萬變,如何應(yīng)對客戶的個性化要求;
、芫(xì)作,如何保證裝修施工質(zhì)量并順利交付;
、菪铝咙c,批量裝修的銷售策略。
《《房地產(chǎn)批量裝修管理體系搭建和風(fēng)險防范》實戰(zhàn)研修班》所屬分類
特色課程
《《房地產(chǎn)批量裝修管理體系搭建和風(fēng)險防范》實戰(zhàn)研修班》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
風(fēng)險管理、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
《《房地產(chǎn)批量裝修管理體系搭建和風(fēng)險防范》實戰(zhàn)研修班》授課培訓(xùn)師簡介
袁老師
著名的工程管理與精裝修專家,2002年加入萬科集團從事工程管理工作,先后擔(dān)任萬科溫馨家園、金域藍灣、東海岸、十七英里、萬科城、萬科第五園等多個大型項目總工程師,有豐富的施工管理經(jīng)驗。2005年調(diào)入萬科深圳區(qū)域本部負(fù)責(zé)華南區(qū)域精裝修部品的集中采購和精裝修的設(shè)計與工程管理及檢查工作。期間完成了墻地磚、木地板等區(qū)域集中采購和區(qū)域精裝修管理規(guī)范的編制以及對區(qū)域精裝修工作的檢查和指導(dǎo)。