《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源實戰(zhàn)績效管理研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【課程背景】
您是否有以下煩惱？
績效考核的執(zhí)行總是幾頭受氣，不做是錯！做了是錯上加錯��！
為什么有些地產(chǎn)公司績效考核是有效的，我們運用這個工具確實問題太多、麻煩太多？
業(yè)務(wù)經(jīng)理喜歡把績效考核的事都推給人力資源部，但人力資源部又不了解實際情況，怎么辦？
如何解決績效指標(biāo)設(shè)置的公平性？
對地產(chǎn)區(qū)域公司通常的考核指標(biāo)有哪些？分別適合于哪些情況？
對地產(chǎn)各部門通常的KPI指標(biāo)有哪些？
如何考核地產(chǎn)公司員工的個人成績和能力？
績效考核不能激勵員工的話，如何激發(fā)員工積極性和重視度？
課程對象
房產(chǎn)公司中層及以上管理者，人力資源總監(jiān)，人力資源績效經(jīng)理，行政經(jīng)理，辦公室主任等
【課程收益】
①澄清一些典型績效管理當(dāng)中錯誤的觀念
②能設(shè)計有效、簡潔表達(dá)的績效管理方案
③從總經(jīng)理角度看各部門的關(guān)鍵價值、評估要點
④能設(shè)計地產(chǎn)企業(yè)層面、部門層面、個人層面的績效評估指標(biāo)
⑤掌握切實有效的績效面談技巧和推動技巧
⑥績效考核之外如何有效提升績效
部分學(xué)員對績效管理培訓(xùn)的反饋：
實用、有針對性，能夠從觀念上得到轉(zhuǎn)變。
對KPI指標(biāo)庫的建立更清晰，特別對業(yè)務(wù)部門的考核指標(biāo)和確立有了清晰的思路。
深刻理解績效考核目標(biāo)提取，績效考核體系設(shè)計。
觀念轉(zhuǎn)變，實用性的操作工具，比較大的收獲。
了解其它地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗和教訓(xùn)，對自己在企業(yè)推動績效管理有了更清晰的思路！
對績效管理、對管理的思維有所拓展，感覺以前有點狹隘。
績效指標(biāo)設(shè)定是為了指出工作重點；績效只有相對公平，沒有絕對公平 ！
績效管理的觀念的客觀分析，對實際工作有指導(dǎo)意義和功效；人治與法治的適用性。
對績效管理有了更為清晰的認(rèn)識。
課程大綱
【課程大綱】
第一部分地產(chǎn)企業(yè)績效管理的觀念
1.從案例看績效管理的誤區(qū)
2.績效考核在應(yīng)用中的三大誤區(qū)
1)績效管理=指標(biāo)管理？
2)績效指標(biāo)作為評價人的核心依據(jù)？
3)別人用績效考核有效，所以我們也會有效？
3.績效管理與績效考核的區(qū)別
4.地產(chǎn)企業(yè)績效管理的“真相”
5.地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績管理的發(fā)展與演變
第二部分如何設(shè)定地產(chǎn)各層級的績效指標(biāo)
1.對地產(chǎn)開發(fā)整體業(yè)務(wù)和典型部門職能價值的理解
2.評估工作的不同緯度及績效指標(biāo)的分類
3.公司層面績效指標(biāo)設(shè)計點評（案例分析萬科、龍湖、金地對區(qū)域公司的績效指標(biāo)設(shè)計）
1)不同管理成熟度地產(chǎn)公司的績效指標(biāo)
2)不同發(fā)展階段區(qū)域公司的績效指標(biāo)
4.部門層面績效指標(biāo)設(shè)計點評（分組討論：地產(chǎn)企業(yè)典型部門績效指標(biāo)）
1)設(shè)計、營銷、工程、采購、綜合部的年度指標(biāo)設(shè)計
2)標(biāo)桿地產(chǎn)不同發(fā)展階段對部門績效指標(biāo)的演變
5.個人績效結(jié)果衡量的常見方法及其利弊
6.績效考核中常見問題研討
1)為什么我們指標(biāo)設(shè)定那么高，根本達(dá)不到？
2)業(yè)務(wù)部門指標(biāo)容易定，職能部門不好定
3)由于不可抗外力或上游部門影響導(dǎo)致未達(dá)標(biāo)，扣分與不扣分左右為難？
4)領(lǐng)導(dǎo)在最后考評時偏心？人治和法治的平衡？
第三部分如何客觀考核個人
1.1.常見的指標(biāo)考核中典型誤區(qū)及應(yīng)對？
2.不依賴指標(biāo)考核，如何評價個人？
3.評價人的人才標(biāo)準(zhǔn)建立和應(yīng)用誤區(qū)
4.標(biāo)桿地產(chǎn)考核個人的經(jīng)驗借鑒
5.360評估在企業(yè)的有效應(yīng)用
6.如何切實推動績效面談第四部分反思績效考核的價值鏈
1.設(shè)定指標(biāo)考核是否提升績效的唯一出路？
2.突破之一：加強(qiáng)PDCA過程管理提高效能
3.突破之二：加大合理的正負(fù)激勵提高積極性
《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源實戰(zhàn)績效管理研修班》課程目的
①澄清一些典型績效管理當(dāng)中錯誤的觀念
②能設(shè)計有效、簡潔表達(dá)的績效管理方案
③從總經(jīng)理角度看各部門的關(guān)鍵價值、評估要點
④能設(shè)計地產(chǎn)企業(yè)層面、部門層面、個人層面的績效評估指標(biāo)
⑤掌握切實有效的績效面談技巧和推動技巧
⑥績效考核之外如何有效提升績效
《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源實戰(zhàn)績效管理研修班》所屬分類
人力資源
《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源實戰(zhàn)績效管理研修班》所屬專題
績效考核體系、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
房地產(chǎn)人力資源、
《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源實戰(zhàn)績效管理研修班》授課培訓(xùn)師簡介
黃老師
【任職及專業(yè)】
十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢經(jīng)驗、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、營銷管理工作經(jīng)歷
曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎”等多個獎項
7年地產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷，擔(dān)任過多家地產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)、銀行、服務(wù)業(yè)企業(yè)的咨詢、培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)。
【服 務(wù) 客 戶】
龍湖地產(chǎn)、廣東中惠地產(chǎn)、重慶協(xié)信地產(chǎn)、重慶東和恒浦地產(chǎn)、優(yōu)圖投資（寶潤地產(chǎn)）、尚峰地產(chǎn)、旭陽地產(chǎn)、中鐵集團(tuán)20局房地產(chǎn)、深圳泰然地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)、深圳南益地產(chǎn)集團(tuán)、港中旅（中國）投資公司、湖南富興地產(chǎn)、河南綠都置業(yè)、云南敏大地產(chǎn)、昆明吉興隆地產(chǎn)、財信地產(chǎn)、北城致遠(yuǎn)置業(yè)、隆鑫地產(chǎn)、東原地產(chǎn)、同天地產(chǎn)、渝能陽光壹佰、武城地產(chǎn)、宏西吉地產(chǎn)、正升置業(yè)、鈺茂地產(chǎn)、銀星集團(tuán)、重鋼朵力地產(chǎn)、重慶華都營建、重慶云鼎實業(yè)
《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源實戰(zhàn)績效管理研修班》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
