《《卓越房地產企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略》 —龍湖地產快速成長初期的管理模式解析》課程詳情
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各房地產企業(yè)老板、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等
 
【課程主要內容】
(一) 管理與領導的關鍵理念及觀念
1. 管理的目的、發(fā)展歷程
2. 領導者與管理者的區(qū)別
3. 地產企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)管理的區(qū)別

(二) 地產企業(yè)修煉模型（1×4模型）
1. 成功模型提煉和簡介（核心團隊打造、戰(zhàn)略及目標管理、組織及運營體系、人力資源體系、企業(yè)文化）
2. 知名上市地產企業(yè)實踐案例一

(三) 地產企業(yè)的戰(zhàn)略及目標管理
1. 地產企業(yè)的典型戰(zhàn)略及商業(yè)模式的選擇
2. 如何將戰(zhàn)略或競爭策略落地
3. 知名上市地產企業(yè)戰(zhàn)略管理實例
4. 地產企業(yè)目標管理常見誤區(qū)
5. 地產公司對區(qū)域公司目標管理要點
6. 地產項目目標管理要點
7. 知名公司目標精細化管理實例

(四) 地產企業(yè)組織及運營體系
1. 典型地產企業(yè)組織架構設計及其利弊
2. 地產公司對項目管控的三種模式及其利弊
3. 地產企業(yè)計劃管理體系及管控要點
4. 地產企業(yè)階段成果管理體系及管控要點
5. 地產企業(yè)成本管理體系及管控要點
6. 地產企業(yè)會議體系及管控要點
7. 地產企業(yè)知識管理體系及成果

(五) 地產企業(yè)人力資源體系
1. 地產企業(yè)人才引進和培育的困惑
2. 知名地產人力資源建設經(jīng)驗分享
3. 地產企業(yè)操心員工如何打造

(六) 地產企業(yè)文化建設
1. 地產企業(yè)文化建設的八大方法
2. 知名地產公司企業(yè)文化建設經(jīng)驗分享
3. 企業(yè)文化建設中高層領導的注意事項

(七) 地產企業(yè)核心團隊打造
1. 如何打造企業(yè)核心領導團隊
2. 核心團隊打造中高層領導的注意事項



《《卓越房地產企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略》 —龍湖地產快速成長初期的管理模式解析》課程目的
提升學員對企業(yè)有效運營所需要的系統(tǒng)管理的理解和實操方法
增強學員對地產項目運作的全方位思考（產品定位、研發(fā)設計、策劃推廣、成本管理、計劃管理等）
通過對地產行業(yè)與其它行業(yè)的對比，加深學員對地產行業(yè)了解及關鍵業(yè)務的管控
促進學員從管理者向領導者角色轉換
提升學員領導他人、增強個人影響力

《《卓越房地產企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略》 —龍湖地產快速成長初期的管理模式解析》所屬分類
人力資源

《《卓越房地產企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略》 —龍湖地產快速成長初期的管理模式解析》所屬專題
企業(yè)文化、房地產行業(yè)培訓、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、卓越服務、戰(zhàn)略決策、房地產人力資源、集團管控體系建設培訓、企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、

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