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精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-10-10      修改時(shí)間: 2014-10-10      課程編號(hào):100268110
《精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理》課程詳情
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【課程背景】
成本管理技術(shù)的四個(gè)發(fā)展里程碑:

為什么要參加培訓(xùn)?
總經(jīng)理每年都要求管理人員和財(cái)務(wù)人員降低企業(yè)成本,但管理人員和財(cái)務(wù)人員卻找不到成本控制點(diǎn)和有效的控制方法,覺(jué)得降成本的工作壓力很大;
過(guò)去財(cái)務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》和《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》所涉及的成本控制方法并不能有效地解決目前企業(yè)出現(xiàn)的復(fù)雜成本問(wèn)題,財(cái)務(wù)人員很想在成本控制能力方面有大幅度提升;
制造成本是工廠主要的成本,但由于以往工廠成本控制是基于財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)來(lái)操作,而財(cái)務(wù)報(bào)表只是作交稅之用,并不能反映工廠實(shí)際的成本細(xì)節(jié),包括七大浪費(fèi)等管理不善成本,因此管理者不能及時(shí)判斷成本的控制點(diǎn)并作出有效的控制決策。
精益生產(chǎn)(LP)要求控制生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi)。從成本控制角度來(lái)看,就是不斷削減質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本為主的三大管理不善成本,具體體現(xiàn)在:
• 零缺陷 -> 削減質(zhì)量成本;
• 快速響應(yīng)、均衡化、同步化 -> 削減效率成本;
• 零庫(kù)存與柔性生產(chǎn) -> 削減資金占用成本。
傳統(tǒng)工廠成本控制并沒(méi)有針對(duì)質(zhì)量不足或質(zhì)量過(guò)剩的狀況進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)算,因此也不能有效控制質(zhì)量預(yù)防成本的投入,以達(dá)到控制故障成本的目的;
傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制只是單純考慮降低原材料的采購(gòu)成本,而忽略了過(guò)分地降低原材料會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過(guò)量采購(gòu)的資金占用成本等管理不善成本的增加,因此實(shí)際造成總體采購(gòu)成本增加的不良后果;
預(yù)算管理是成本控制的手段之一,傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財(cái)務(wù)報(bào)表的表面預(yù)算,并沒(méi)有包括對(duì)管理不善成本的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,因此沒(méi)有真正起到控制成本的效果;
傳統(tǒng)全面預(yù)算管理有很多局限性,如沒(méi)有包括管理不善成本預(yù)算;沒(méi)有把預(yù)算結(jié)果管理和過(guò)程改善管理結(jié)合在一起,預(yù)算得不到有效執(zhí)行。

課程要解決的問(wèn)題
學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本等成本;
學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈(供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈)的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本;
學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績(jī)效指標(biāo)(KPI);
學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的質(zhì)量成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本的預(yù)算;
學(xué)習(xí)如何做多因多果的全面預(yù)算管理。

【課程對(duì)象】
——企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師等)
——公司各部門管理人員(計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等)。
【課程收費(fèi)】
• 課程學(xué)費(fèi):3600元/人
• 課程優(yōu)惠:企業(yè)報(bào)名2人及以上統(tǒng)一享有9折優(yōu)惠
• 費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)/課件/輔助資料費(fèi)/餐費(fèi)等
• 需自理費(fèi)用:往返交通費(fèi)、住宿費(fèi)(可協(xié)助預(yù)定)

【課程設(shè)置】

概述

什么是管理不善成本?
豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
案例分析:WMC公司的管理不善成本分析

一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)

1、基本概念
——成本和費(fèi)用的定義
——客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程
——產(chǎn)品成本的兩種定義
——質(zhì)量成本的構(gòu)成
——效率成本的構(gòu)成
——資金占用成本的構(gòu)成
2、企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
3、企業(yè)成本控制的基本思路
4、基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法

1、傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法
2、多因多果的成本核算
3、案例分析:廣州本田汽車的成本控制

三、精準(zhǔn)成本分析與控制
1、產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VE
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

2、質(zhì)量成本

質(zhì)量成本管理的背景
質(zhì)量成本的影響
質(zhì)量成本管理的目的
質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
質(zhì)量成本分析
案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
質(zhì)量成本的分析

• 質(zhì)量成本預(yù)算

3、效率成本

效率管理基礎(chǔ)
效率成本的構(gòu)成
效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
效率成本的改進(jìn)方法
效率成本分析

• 效率成本預(yù)算
4、資金占用成本

資金占用成本的構(gòu)成
海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較
資金占用成分析

• 資金占用成本預(yù)算
5、全面采購(gòu)成本

全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
影響原材料成本的因素
影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
• 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)
• 供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)
• 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析

• 全面采購(gòu)成本預(yù)算

四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理

1、基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策

• 營(yíng)銷成本分析
• 營(yíng)銷成本預(yù)算

2、以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析

企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
WMC公司的價(jià)值分析

3、面向?qū)ο蟮某杀究刂婆c持續(xù)改善方法(DAPDCI)

什么是DAPDCI
面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI

五、多因多果的全面預(yù)算管理

1、傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性
2、多因多果的全面預(yù)算管理


《精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理》課程目的
學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本等成本;
學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈(供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈)的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本;
學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績(jī)效指標(biāo)(KPI);
學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的質(zhì)量成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本的預(yù)算;
學(xué)習(xí)如何做多因多果的全面預(yù)算管理。


《精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析有效的成本控制、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、

《精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
林老師
林老師,澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士,暨南大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士,澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員,《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人
林老師是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者,在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在2008年12月份,新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等18家主流網(wǎng)站對(duì)當(dāng)代國(guó)際精準(zhǔn)成本控制權(quán)威林俊作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機(jī)頭上”的報(bào)道。林老師在報(bào)道中指出:“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性結(jié)果,而當(dāng)前企業(yè)倒閉或經(jīng)營(yíng)困難的根本原因之一是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏精準(zhǔn)成本管理意識(shí)和能力,內(nèi)部存在大量管理不善成本,當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí),屋漏偏遇連夜雨,不倒閉才怪了!
提供咨詢以及培訓(xùn)企業(yè)案例:
在2001至2002年期間,于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運(yùn)營(yíng)成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%.該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng);在2003年下半年,于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司(1994年在美國(guó)上市)主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目;
在2004年,主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目,從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國(guó)際性難題;
在2005年,主持了日本富士斯樂(lè)(Fuji Xerox )高科技(深圳)有限公司《庫(kù)存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目;
在2006年,主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。
其他曾提供咨詢以及培訓(xùn)企業(yè):
制造業(yè):日本旭硝子汽車玻璃、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、華凌空調(diào)、日立電梯、東洋空調(diào)、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛(ài)莎巧克力、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、珠江鋼管等;
IT行業(yè):朗訊科技、蘋果電腦、愛(ài)立信、康柏電腦、佳杰科技等;
通訊行業(yè):中興通訊、北方電訊、廣東移動(dòng)等;
港口行業(yè):鹽田港、廣州新港等;
房地產(chǎn)行業(yè):廣州城市建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司、廣州名盛集團(tuán)等;
保險(xiǎn)行業(yè):友邦保險(xiǎn)、廣西中國(guó)人保等。
已受林老師培訓(xùn)的客戶有10000家以上
《精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理》報(bào)名服務(wù)流程
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