《項目管理沙盤模擬實務》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 提及項目管理，有些人覺得項目管理很“面熟”的，卻又“不識廬山真面目”；更有很大一部分人，認為項目管理是屬于建筑、國防、航天等行業(yè)的東西。那么，什么是項目？什么是項目管理？只有項目經(jīng)理才要學項目管理嗎？
從項目管理的角度看，大到一個訂單的簽署、新產(chǎn)品的研發(fā)、工程實施、文藝演出、家庭裝修，小到員工招聘、舉辦部門知識競賽、一次聚會、一次旅游等，這些都是項目，都可以用項目管理的思路來進行高效的管理。
項目管理帶動企業(yè)的執(zhí)行力，項目管理實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。
因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個人最為關心的核心管理課題。

課程對象
★ 企業(yè)中高層領導、項目經(jīng)理、項目核心成員、項目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項目執(zhí)行層員工；
★ 致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員；
★ 所有對項目管理感興趣的人員；
 
課程背景
每家企業(yè)都講項目管理，每位項目管理者都在努力做項目，但總有類似這樣的一些問題產(chǎn)生：
1. 工作中缺少有效的項目管理思路與方法
2. 領導交給一個項目后，心中總是沒有把握，走一步看一步，缺少成功完成項目的信心？
3. 項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？
4. 項目應該如何立項，有什么工具與技巧？
5. 我們企業(yè)的組織結構適合做項目管理工作嗎？如何進行有效的矩陣式管理？
6. 項目經(jīng)理的工作往往是“責任大、權力小”，項目經(jīng)理需要什么樣的權力？
7. 領導常常說要做項目規(guī)劃，但究竟什么是項目規(guī)劃，從哪里入手做項目規(guī)劃？
8. “細節(jié)決定成敗”這句話已深入人心，項目中出現(xiàn)的問題往往也是細節(jié)沒有處理好，項目管理中“細節(jié)”沒有考慮好的本質是什么呢？
9. 現(xiàn)在的市場競爭越來越激烈，公司開始要求關注項目的成本控制，但如何做到有效的預算管理與成本控制？
10. 工期總是一拖再拖，項目中的關鍵時間節(jié)點總是超期，有沒有什么辦法能保障項目的時間進度？
11. 缺少相關的項目考核指標，有沒有科學而量化的數(shù)據(jù)對項目進行績效考核？
12. 項目出了問題后領導常說“缺少風險意識！”，究竟該如何管理項目的風險？真的有一套手段把風險管好嗎？
13. 我們常常抱怨項目中資源與人手不夠，但資源與人手在項目中是否真的充分利用起來了？
14. 項目的時間進度已經(jīng)很緊了，但做項目時需要走一些公司流程，這些流程的審批時間較長，超出了項目管理團隊能夠管理的范疇，造成了進度工期的進一步延誤，項目管理中有什么辦法能控制走流程所用的時間嗎？
15. 項目的需求與目標總是不斷的變化，每一次變化都讓團隊疲于奔命，造成成本超支與進度延期，項目管理中有沒有什么辦法去控制這些變化？
16. 項目中跨部門溝通協(xié)作總是存在很多問題，很難調動其他部門的同事參與自己的這個項目。這個問題的根源究竟是什么？如何消除部門之間的壁壘？
17. 項目管理中總是感覺分工不明、職責不清，有沒有什么辦法能解決？
18. 項目團隊成員工作積極性不是很高，如何調動團隊成員的積極性？如何打造高效執(zhí)行力的項目管理團隊？
19. 除了傳統(tǒng)的有效溝通與團隊激勵技術，如拓展訓練等以外，項目管理中有沒有一些專門的技術與手段能提高團隊的溝通技術并有效激勵團隊？
20. 項目管理在企業(yè)的重要性毋庸置疑，有沒有一些真實的案例來詮釋企業(yè)推行項目管理后給企業(yè)帶來的收益？
21. 做很多項目的時候，往往會與政府部門打交道，如環(huán)評、消防、安防等，但政府部門的審批流程等不可控，還有諸多與其它部門的協(xié)調等，這些問題在項目管理中如何處理？
22. 這些年企業(yè)做了很多項目，但卻沒有留下書面的有價值的項目經(jīng)驗教訓總結文檔，缺少組織過程資產(chǎn)的儲備，新項目來了以后照樣是手忙腳亂。有沒有什么辦法能形成項目的經(jīng)驗教訓文檔與標準模板，讓未來的項目能直接參考執(zhí)行、高效運作并確保成功？
 
課程收益
每家企業(yè)都講項目管理，每位項目管理都為自己的項目操心，每個想自我提升的人員都擔心項目管理難學……
兩天的《項目管理沙盤模擬實務》課程將帶領大家解答以下疑惑：
1. 項目管理是什么？我們應該如何啟動項目，有什么工具，有什么技巧？
2. 項目經(jīng)理在項目中的權力如何界定，如何授權？
3. 我們的組織結構適合做項目管理的工作嗎？如何調整？
4. 領導和同事都講項目計劃，但如何做計劃，從什么地方入手？
5. 客戶對項目的進度非常關注，有沒有一套行之有效的工具來做項目的時間管理？
6. 公司關注項目的成本嗎？我們如何作項目成本的估算和預算？
7. 客戶的需求總是不斷的變化，有什么好方法和工具去控制項目中的變化？
8. 公司是如何對項目的績效進行考核的，有沒有非常科學而量化的數(shù)據(jù)對項目進行實時績效反饋？
9. 項目中的風險分析我們平時做得不多，如何開展項目的風險管理？
10. 聽說有一種神奇的風險管理工具，它可以非常量化地得出風險與項目成敗的概率，如何應用？
11. 項目中的很多工作是與人打交道的，如何提升項目團隊的凝聚力與執(zhí)行力？
12. 項目團隊的發(fā)展離不開建設，有沒有好的團隊建設的工具以及解決沖突的技巧？

《項目管理沙盤模擬實務》將帶領學員透過現(xiàn)象看本質，通過精心設計安排的培訓課程，全面解答上述問題的根源并給出解決方案與答案，讓學員深切體會到：項目是完完全全可以“管理”的！

《項目管理沙盤模擬實務》，將博大精深的項目管理理論，結合實踐案例，濃縮在兩天的工作坊（workshop）教學中，讓學員用最短的時間學習到項目管理學科中與實際工作應用相關度最高的內容，達到最佳的學習與實踐應用效果。課程推出后，在社會上產(chǎn)生強烈反響，吸引了諸如邁瑞生物醫(yī)療、國人通信、云南白藥、沈陽移動等知名企業(yè)的多輪采購。
 
課程大綱：
第一單元：項目管理理論導入與項目啟動
l 課程啟動：破冰
l 項目管理的起源與發(fā)展
l 國內外企業(yè)應用項目管理情況
l 項目管理幾個國際標準的比較（PMP、IPMP、Prince2等）
l 什么是項目
l 項目特性和屬性
l 項目管理所需要的技能與方法
l 項目管理的十大知識領域
l 項目經(jīng)理PM
l 項目失敗的主要原因

第二單元：項目計劃
l 項目計劃的過程
l 計劃的作用和意義
l 項目范圍管理
l 計劃制定的流程
l WBS的制定方法
l WBS制定的要點分析
l WBS的表示方法
l 案例分析：一個項目延期四個半月開工的經(jīng)驗教訓分析
l 實戰(zhàn)工作坊：在上一次啟動項目模擬的基礎下繼續(xù)完成項目的WBS分解，通過WBS分解項目，可以明確項目成員（公司各職能部門在項目中）的具體分工以及工作量大小的情況，同時也賦予完成各工作模塊所需的資源等等，使團隊成員以及相關領導對項目工作內容達成共識。
l 老師深度點評
l 在掌握了ＷＢＳ分解的思維方式之后，再介紹并初步講解能更好實現(xiàn)ＷＢＳ分解的軟件工具，使學員能掌握軟件操作技巧，幫助完成項目管理工作。
制定項目進度計劃
l 項目進度網(wǎng)絡圖所使用的網(wǎng)絡技術：
l 關鍵路徑方法CPM應用
l 關鍵路徑的識別
l 實戰(zhàn)訓練：制定項目的進度計劃
l 介紹項目管理軟件工具自動生成項目計劃的甘特圖
l 分析比較：網(wǎng)絡圖的優(yōu)缺點分析
l 制定項目預算
l 項目估算和預算的區(qū)別
l 項目估算的基本方法介紹
l 自上而下方法，自下而上的方法，參數(shù)模型法
l 項目預算的S曲線法
l 甘特圖技術的深入分析
l 案例深入分析：舉一反三－世博會項目管理深度分析

第三單元：項目的執(zhí)行、控制與收尾階段
l 項目變更管理
l 變更管理系統(tǒng)和流程
l 案例分析：如何應對項目中的變更
通過案例分析，使得項目經(jīng)理能夠了解項目中變更出現(xiàn)的原因，項目經(jīng)理如何去管理這些變更的因素，同時使得項目經(jīng)理變更的不同處理方法的影響。
l 項目進度和成本控制
l 如何實現(xiàn)有效的進度控制
l 掙值管理(EVM)的應用方法介紹：
l 如何計算項目最終完工的預算
l 實戰(zhàn)訓練：項目進度、成本控制的績效評估與分析及預測分析等
l 項目風險管理
l 風險、風險事件、風險可能性及風險事件的影響
l 風險識別的工具和技術：
l 概率與影響矩陣分析
l 投標決策的決策樹模型分析
l 風險效用函數(shù)分析
l 風險應對策略：規(guī)避、轉嫁、減輕、接受、風險儲備
l 案例分析：某項目中轉移風險的一個真實案例
l 情景分析：設計學員項目的風險應對措施
l 行政收尾程序
l 合同收尾程序

第四單元：打造高效執(zhí)行力的項目管理團隊
——項目管理中的有效激勵與跨部門溝通
l 組織結構與項目管理之間的關系
l 案例分析：什么樣的項目采用何種組織結構最佳？
l 項目團隊建設的工具與方法
l 項目中的沖突及沖突來源
l 解決沖突的工具
l 案例分析：八種團隊建設的工具及應用

課程總結
l 總結案例：用講師這兩年給一家企業(yè)做“項目管理提升”的咨詢案例，講解該企業(yè)是如何通過項目管理的推廣來提升企業(yè)整體經(jīng)營運作水平。



《項目管理沙盤模擬實務》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理沙盤模擬實務》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、

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