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構(gòu)建卓越的房地產(chǎn)企業(yè)全面預算與全面成本管理系統(tǒng)研修班 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-29      修改時間: 2015-04-29      課程編號:100269492
《構(gòu)建卓越的房地產(chǎn)企業(yè)全面預算與全面成本管理系統(tǒng)研修班》課程詳情
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【課程背景】

  中國房地產(chǎn)行業(yè)進入微利時代,正面臨著重新洗牌的危機。幾年前,我們的專家講座已經(jīng)明確的預測到今天房地產(chǎn)企業(yè)面臨的困境,前瞻性的提出了中國房地產(chǎn)企業(yè)未來風險控制和盈利管理之道,遺憾的只有部分房地產(chǎn)企業(yè)通過學習《全面預算管理與全面成本控制管理》看清了未來行業(yè)的變化趨勢,他們積極的通過建立這個系統(tǒng),來提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效益、塑造抵御市場和金融信貸緊縮風險的內(nèi)在能力,這些構(gòu)建了卓越全面預算管理系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè),在今天的房地產(chǎn)危機中能夠從容應對,穩(wěn)健的等待著中國房地產(chǎn)重新復蘇時代的到來!

  您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱?

  ★企業(yè)績效考核體系形同虛設,與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務嚴重脫節(jié)

  ★目標成本屢屢突破,卻找不到從何處下手控制成本

  ★為什么采取了很多種的方法,但找不到有效的途徑控制成本

  ★控制成本就是降低質(zhì)量,降低標準嗎?房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的重點在哪里

  ★企業(yè)何時進行成本控制?是發(fā)展中企業(yè)還是困境中的企業(yè)

  ★計劃年年編制但屢屢完不成,卻找不到責任人

  ★戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領先定位,而利潤卻低于行業(yè)平均水平

  ★銷售情況良好,企業(yè)卻不見贏利

  本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享,系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項目全面預算管理體系的建立與實施過程,包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的管理模式;從多個角度闡述房地產(chǎn)項目開發(fā)如何在全面預算管理體系的支撐下,實現(xiàn)各項運營計劃與管理目標的合理確定和有效執(zhí)行,內(nèi)容涉及項目的計劃管理、成本與費用控制、資金安排等方面;通過介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析,幫助學員扎實地掌握全面預算的管理方法和執(zhí)行技巧。

  【課程價值】

  ◆前瞻性:解析國內(nèi)最為領先的全面計劃預算管理模式,幫助企業(yè)建立全面預算管理的整體解決方案。

  ◆操作性極強:濃縮講師十余年地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗,講解各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學員企業(yè)迅速掌握技能。

  ◆系統(tǒng)化:目前在中國,只有很少的地產(chǎn)集團建立并運行了高質(zhì)量的全面預算管理系統(tǒng),主要原因在于要想發(fā)揮效能,需要地產(chǎn)集團公司其他管理系統(tǒng)的支持,本期將剖析如何同企業(yè)的計劃管理系統(tǒng)、項目投資分析系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、工程造價系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)有效結(jié)合。

  【學員對象】

  董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、預算部經(jīng)理、造價部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理

  
  【課程大綱】

  一、中國房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預算管理

  議題一:房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)

  1.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀

  2.解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的內(nèi)涵

  3.全面預算管理:企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制

  4.全面預算管理的特征與作用

  5.全面預算管理的組成內(nèi)容

  6.保障全面預算管理成功的因素

  7.組織機構(gòu)保障:設計保障全面預算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu)

  8.案例:一個房地產(chǎn)集團公司的全面預算管理組織機構(gòu)

  議題二:各預算責任單位預算指標的確定與分解

  1、預算目標的確定原則

  2、預算目標的確定、分解方法

  3、成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預算管理指標的設定

  4、預算指標與綜合計分卡的綜合應用(傳統(tǒng)以財務指標為核心的預算管理

  系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革)

  議題三:房地產(chǎn)企業(yè)的預算編制系統(tǒng)

  1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的編制計劃

  2、全面預算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

  3、案例分析:房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)

  4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理各種預算用表設計:結(jié)合自己企業(yè)情況設計

  5、預算編制的基礎:費用標桿分析設定、成本分攤方法,各項支出與收入

  預測的準確性

  6、案例研討:一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預算管理表單

  議題四:預算執(zhí)行,全面預算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵

  1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理執(zhí)行的重要性

  2、預算執(zhí)行的四大要素

  3、預算費用支出與財務授權(quán)管理系統(tǒng)建立

  4、預算責任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實

  5、月度預算執(zhí)行差異分析報告

  6、預算調(diào)整與反饋

  7、案例分析:營銷總監(jiān)的授權(quán)管理

  8、案例分析:營銷部出了什么問題?

  議題五:全面預算管理系統(tǒng)的考核:績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合

  1、預算考核的基本原則

  2、預算考核的基本程序

  3、全面預算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理

  4、平衡積分卡回顧

  5、關(guān)鍵財務指標的評價

  6、財務指標與非財務指標的融合

  7、薪酬激勵制度的構(gòu)建原則

  8、現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析

  9、預算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合

  10、案例:某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策

  二、房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng)

  議題一:中國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀

  1、土地政策變化對項目成本的影響

  2、金融政策變化對投資項目成本影響

  3、中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢

  議題二:房地產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成

  1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成

  2、案例分析:某項目成本分析

  議題三:“大成本管理觀”--全面成本管理的內(nèi)容

  1、購買土地階段的成本管理

  2、策劃與定位階段的成本管理

  3、設計階段的成本控制

  4、施工階段的成本管理

  5、竣工階段的成本結(jié)算與分析

  議題四:房地產(chǎn)企業(yè)成本管理全面解決方案

  1、提倡大成本管觀-全面成本管理

  2、推行個性化的全面解決方案

  3、建立和完善成本管理體系

  4、配置合理的成本管理隊伍

  5、提高成本管理水平

  6、引進全面成本管理數(shù)據(jù)庫于管理信息系統(tǒng)


《構(gòu)建卓越的房地產(chǎn)企業(yè)全面預算與全面成本管理系統(tǒng)研修班》所屬分類
財務稅務

《構(gòu)建卓越的房地產(chǎn)企業(yè)全面預算與全面成本管理系統(tǒng)研修班》所屬專題
全面預算管理、成本管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓、預算管理培訓房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理有效的成本控制、卓越服務房地產(chǎn)人力資源、預算指標培訓、

《構(gòu)建卓越的房地產(chǎn)企業(yè)全面預算與全面成本管理系統(tǒng)研修班》授課培訓師簡介
曹老師
清華大學、北京大學EMBA、中山大學房地產(chǎn)總裁班教授,國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家,溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。

  主持100多家大中型房地產(chǎn)集團公司的管理顧問工作,曹老師具有在地產(chǎn)行業(yè)超過10年的管理咨詢經(jīng)驗,在地產(chǎn)集團公司的戰(zhàn)略和組織管理領域、計劃管理領域、人力資源管理領域、全面預算和成本控制管理領域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案,目前是多家地產(chǎn)集團公司董事會管理顧問。

  他的咨詢客戶主要企業(yè)包括華潤集團、中糧集團、萬通集團、當代投資集團、天鴻集團、首開集團、融僑集團、建工集團、協(xié)信地產(chǎn)控股集團、美林基業(yè)控股集團、金科地產(chǎn)投資集團等知名企業(yè)集團,在房地產(chǎn)管理領域擁有在國內(nèi)領先的解決方案和豐富的實際操作經(jīng)驗。
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