《實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧研修班》課程詳情
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【課程背景】
人才因素日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素！
人才因素也日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的瓶頸！
企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭！
萬科總裁郁亮說：“過去1000億發(fā)展歷程中最大的問題是人的問題”。萬科尚且如此，何況其他企業(yè)。
地產(chǎn)行業(yè)是中國人員流動最頻繁的行業(yè)之一，人力資源部門如何吸引、培養(yǎng)、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力資源管理與服務(wù)，如何更好地配合公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？
【課程收益】
1、剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，掌握考核及薪酬設(shè)計原理，獲得實用的體系建立及落地技巧；
2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握四個（BSC、kpi、360、MBO）最實用績效工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；
3、掌握地產(chǎn)行《業(yè)績責任書》、《房地產(chǎn)指標庫》以及《房地產(chǎn)績效與薪酬制度》的撰寫技巧；
4、掌握四類（崗位績效制、銷售傭金制、年薪制、項目制）典型房地產(chǎn)薪酬設(shè)計模式及落地技巧；
5、拓展房地產(chǎn)公司績效薪酬工作思路，掌握公司內(nèi)推進步驟，能夠立即開展績效薪酬工作。
【學員對象】
建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（人力專員、各專業(yè)經(jīng)理、人力資源負責人）
【課程大綱】
1.我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理-道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力
2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看績效考核
2.2從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看薪酬激勵
3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設(shè)
3.3人力資源部門與操作過程
4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析
4.1萬科文化與其績效考核剖析
4.2龍湖文化與其績效考核剖析
4.3萬達文化與其績效考核剖析
4.4榮盛發(fā)展文化與其績效考核剖析
4.5思考：企業(yè)文化特點與考核理念
5.BSC工具應(yīng)用
5.1BSC的起源與發(fā)展
5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍
5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析
6.KPI指標工具應(yīng)用
6.1 KPI工具應(yīng)用的幾個誤區(qū)
6.2 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
6.3 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析
7.360考核工具及MBO的應(yīng)用
7.1 360工具的應(yīng)用范圍與技巧
7.2 房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例
7.3 MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用
8.掌握績效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績效考核的動員與宣貫
8.3 績效考核的漸進與優(yōu)化
9.典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計技巧與要點解析
9.1 崗位績效制人員的日�？己�-剖析某企業(yè)考核管理制度
9.2 社招人員試用期考核-剖析某企業(yè)考核管理制度
9.3 應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核-剖析某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評價制度
9.4 高管業(yè)績責任書的編制與簽訂-剖析某企業(yè)高管業(yè)績責任書
9.5 高管述職與述能的魅力-剖析某企業(yè)述職報告、某企業(yè)述能的技巧與步驟
10.典型房地產(chǎn)績效考核三步推進思路及步驟
10.1 考核起步期推進要點
10.2 集團雛形期推進要點
10.3 規(guī)范管理期推進要點
11.考核與薪酬密不可分的關(guān)系
12.薪酬設(shè)計的起點---崗位評價技術(shù)
12.1 崗位評價工具的演變與發(fā)展
12.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等
12.3 崗位評價組織技巧
12.4 因素法崗位評價技術(shù)應(yīng)用與練習（寬帶薪酬設(shè)計）
13.薪酬設(shè)計的原則
13.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析
13.2 三大原則之外的實踐要點
14.房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計
14.1 房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計與案例解析
14.2 崗位績效制適用范圍
固定與浮動部分設(shè)計
崗位工資與績效工資設(shè)計
年終獎金的設(shè)計
14.3 房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計與案例解析
傭金制的適用范圍
開發(fā)項目傭金的設(shè)計
銷售傭金制的設(shè)計
14.4 房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計與案例解析
年薪制的適用范圍
職能年薪制的設(shè)計
14.5 房地產(chǎn)項目管理制薪酬設(shè)計與案例解析
項目年薪制與團隊激勵體制設(shè)計
15.房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計要點
15.1 起步期分析與推進要點
15.2雛形期分析與推進要點
15.3 規(guī)范管理期分析與推進要點
16.績效與薪酬重構(gòu)的外力支持
16.1管理咨詢公司角色與價值
16.2選擇管理咨詢公司的技巧
17.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力
《實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧研修班》課程目的
1、剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，掌握考核及薪酬設(shè)計原理，獲得實用的體系建立及落地技巧；
2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握四個（BSC、kpi、360、MBO）最實用績效工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；
3、掌握地產(chǎn)行《業(yè)績責任書》、《房地產(chǎn)指標庫》以及《房地產(chǎn)績效與薪酬制度》的撰寫技巧；
4、掌握四類（崗位績效制、銷售傭金制、年薪制、項目制）典型房地產(chǎn)薪酬設(shè)計模式及落地技巧；
5、拓展房地產(chǎn)公司績效薪酬工作思路，掌握公司內(nèi)推進步驟，能夠立即開展績效薪酬工作。
《實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧研修班》所屬分類
人力資源
《實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧研修班》所屬專題
薪酬管理體系、
績效考核體系、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
3E薪酬體系設(shè)計培訓、
薪酬與福利體系培訓、
房地產(chǎn)人力資源、
《實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧研修班》授課培訓師簡介
王老師
資深背景：房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實施專家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管，專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任TOP20地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人，TOP10地產(chǎn)集團北方區(qū)總部人力經(jīng)理、超大型實業(yè)集團（年銷售額近500億元）集團人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
優(yōu)勢特長：具備全面的管理視野及地產(chǎn)人力資源實操經(jīng)驗，擅長人力資源體系建設(shè)及落地實施，曾負責某集團人力資源組織、績效、薪酬體系重構(gòu)及負責咨詢成果落地實施工作，搭建某知名地產(chǎn)集團招聘培訓體系并深化實施，主持某實業(yè)集團人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實施，負責數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)管理變革并推動落地實施，對人力資源有其獨到見解，并在實際操作中總結(jié)提煉出大量適用與地產(chǎn)行業(yè)的實用工具方法。
授課風格 ：課程結(jié)構(gòu)嚴謹，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學員學習熱情。
《實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧研修班》報名服務(wù)流程
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