《標(biāo)桿房企多元招標(biāo)、采購(gòu)與合同管理三大核心精解》課程詳情
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【學(xué)員對(duì)象】
1、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、采購(gòu)、成本、工程、審計(jì)、法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)
2、采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師、成本經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師、工程經(jīng)理、主管、工程師、審計(jì)、法務(wù)
【課程大綱】
一、招標(biāo)采購(gòu)管理
標(biāo)桿房企《工程招標(biāo)管理辦法》精解
標(biāo)桿房企《工程采購(gòu)管理辦法》精解
標(biāo)桿房企《采購(gòu)信息管理規(guī)定》精解
標(biāo)桿房企招標(biāo)采購(gòu)流程詳解
標(biāo)桿房企采購(gòu)架構(gòu)
招標(biāo)文件注意事項(xiàng)
費(fèi)率、模擬清單、清單三種招標(biāo)方式的不同風(fēng)險(xiǎn)源差別
兩階段招標(biāo)與帶方案招標(biāo)比較
入圍單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及方法:并非多多益善
由少到多,由多到少
關(guān)聯(lián)供應(yīng)商處理原則及防范對(duì)策
回標(biāo)--最易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)
商務(wù)標(biāo)廢標(biāo)常犯錯(cuò)誤類型:采購(gòu)可以說(shuō)不
小心談判順序:弄巧成拙
定標(biāo)的三種方式及其原則:劣幣驅(qū)逐良幣
標(biāo)桿房企經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法:《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》示例
外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn):電子發(fā)標(biāo)注意事項(xiàng)
答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn):要不要談判
標(biāo)桿房企采購(gòu)管理案例:
--標(biāo)段劃分案例
--招標(biāo)方案案例
--供應(yīng)商管理案例
--廢標(biāo)案例
--發(fā)標(biāo)案例
--串標(biāo)案例
--招標(biāo)泄密案例
二、 工程合同管理
標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》精解
標(biāo)桿房企合同管理基本原則
標(biāo)桿房企合同、付款審批特別規(guī)定
中國(guó)式合同潛規(guī)則:處理總包合同糾紛原則
合同精細(xì)化管理:修改原則
章法不同
制定標(biāo)準(zhǔn)化合同基本思路
合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn):要命的開(kāi)工令--合同中的定時(shí)炸彈
解讀合同本質(zhì)與官司本質(zhì)
簽訂固定總價(jià)合同的四個(gè)基本條件:避免小合同大
結(jié)算
合同起草常犯錯(cuò)誤
營(yíng)銷合同注意事項(xiàng)
墊資合同注意事項(xiàng)
甲指乙供注意事項(xiàng)
是否采用甲供材判斷原則:先看勢(shì)力范圍
注意簽約方的兩種身份
合同變更與設(shè)計(jì)變更的區(qū)別
違約金三原則
合同優(yōu)先解釋順序注意事項(xiàng):沒(méi)有十全十美
保修條款要點(diǎn)
合同審批要點(diǎn)
標(biāo)桿房企合同管理案例:
--工期管理案例
--違約管理案例
--合同管理案例
--現(xiàn)場(chǎng)案例討論:通過(guò)解析具體案例總結(jié)索賠基本原則
三、供應(yīng)商管理
標(biāo)桿房企《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》精解
供應(yīng)商管理基本原則
供應(yīng)商拓展捷徑:相忘于江湖
郁悶的推薦人
供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟:三年業(yè)績(jī)表使用技巧
供應(yīng)商考察:項(xiàng)目管理至關(guān)重要的第一步 看什么 怎么看
對(duì)掛靠的態(tài)度與政策
識(shí)別掛靠的核心技巧
履約評(píng)估核心與誤區(qū)
標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理案例:
--李鬼案例
--營(yíng)銷整合案例
--塑鋼窗案例
--黑名單案例
《標(biāo)桿房企多元招標(biāo)、采購(gòu)與合同管理三大核心精解》課程目的
1、全面了解標(biāo)桿房企采購(gòu)管理制度方法
2、深刻理解標(biāo)桿房企采購(gòu)管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn)
3、掌握標(biāo)桿房企招標(biāo)方法與定標(biāo)三大原則
4、掌握標(biāo)桿房企合同管理精細(xì)化原則
5、掌握標(biāo)桿房企供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟
6、分享標(biāo)桿企業(yè)二十多年沉淀的典型案例
《標(biāo)桿房企多元招標(biāo)、采購(gòu)與合同管理三大核心精解》所屬分類
生產(chǎn)管理
《標(biāo)桿房企多元招標(biāo)、采購(gòu)與合同管理三大核心精解》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
《標(biāo)桿房企多元招標(biāo)、采購(gòu)與合同管理三大核心精解》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蒙老師
同濟(jì)大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)管理(成本管理)工程碩士在標(biāo)桿企業(yè)從事成本、采購(gòu)管理多年, 曾任香港某上市地產(chǎn)公司部門總經(jīng)理、成本、采購(gòu)專業(yè)課程講授專家,在全國(guó)各地進(jìn)行成本、采購(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)。
其在工程管理、工程施工、成本控制管理、招投標(biāo)管理及合約管理有深入的理論研究及豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)理論深厚,發(fā)表專業(yè)論文多篇,并被多家專業(yè)網(wǎng)站收錄轉(zhuǎn)載。深圳市工程交易中心經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審專家。