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標(biāo)桿房企多元招標(biāo)、采購(gòu)與合同管理三大核心精解 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-10-29      修改時(shí)間: 2014-10-29      課程編號(hào):100269523
《標(biāo)桿房企多元招標(biāo)、采購(gòu)與合同管理三大核心精解》課程詳情
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【學(xué)員對(duì)象】

  1、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、采購(gòu)、成本、工程、審計(jì)、法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)

  2、采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師、成本經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師、工程經(jīng)理、主管、工程師、審計(jì)、法務(wù)


  【課程大綱】

  一、招標(biāo)采購(gòu)管理

  標(biāo)桿房企《工程招標(biāo)管理辦法》精解

  標(biāo)桿房企《工程采購(gòu)管理辦法》精解

  標(biāo)桿房企《采購(gòu)信息管理規(guī)定》精解

  標(biāo)桿房企招標(biāo)采購(gòu)流程詳解

  標(biāo)桿房企采購(gòu)架構(gòu)

  招標(biāo)文件注意事項(xiàng)

  費(fèi)率、模擬清單、清單三種招標(biāo)方式的不同風(fēng)險(xiǎn)源差別

  兩階段招標(biāo)與帶方案招標(biāo)比較

  入圍單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及方法:并非多多益善

  由少到多,由多到少

  關(guān)聯(lián)供應(yīng)商處理原則及防范對(duì)策

  回標(biāo)--最易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)

  商務(wù)標(biāo)廢標(biāo)常犯錯(cuò)誤類型:采購(gòu)可以說(shuō)不

  小心談判順序:弄巧成拙

  定標(biāo)的三種方式及其原則:劣幣驅(qū)逐良幣

  標(biāo)桿房企經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法:《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》示例

  外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

  發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn):電子發(fā)標(biāo)注意事項(xiàng)

  答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

  開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

  定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn):要不要談判

  標(biāo)桿房企采購(gòu)管理案例:

  --標(biāo)段劃分案例

  --招標(biāo)方案案例

  --供應(yīng)商管理案例

  --廢標(biāo)案例

  --發(fā)標(biāo)案例

  --串標(biāo)案例

  --招標(biāo)泄密案例

  二、 工程合同管理

  標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》精解

  標(biāo)桿房企合同管理基本原則

  標(biāo)桿房企合同、付款審批特別規(guī)定

  中國(guó)式合同潛規(guī)則:處理總包合同糾紛原則

  合同精細(xì)化管理:修改原則

  章法不同

  制定標(biāo)準(zhǔn)化合同基本思路

  合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn):要命的開(kāi)工令--合同中的定時(shí)炸彈

  解讀合同本質(zhì)與官司本質(zhì)

  簽訂固定總價(jià)合同的四個(gè)基本條件:避免小合同大

  結(jié)算

  合同起草常犯錯(cuò)誤

  營(yíng)銷合同注意事項(xiàng)

  墊資合同注意事項(xiàng)

  甲指乙供注意事項(xiàng)

  是否采用甲供材判斷原則:先看勢(shì)力范圍

  注意簽約方的兩種身份

  合同變更與設(shè)計(jì)變更的區(qū)別

  違約金三原則

  合同優(yōu)先解釋順序注意事項(xiàng):沒(méi)有十全十美

  保修條款要點(diǎn)

  合同審批要點(diǎn)

  標(biāo)桿房企合同管理案例:

  --工期管理案例

  --違約管理案例

  --合同管理案例

  --現(xiàn)場(chǎng)案例討論:通過(guò)解析具體案例總結(jié)索賠基本原則

  三、供應(yīng)商管理

  標(biāo)桿房企《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》精解

  供應(yīng)商管理基本原則

  供應(yīng)商拓展捷徑:相忘于江湖

  郁悶的推薦人

  供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟:三年業(yè)績(jī)表使用技巧

  供應(yīng)商考察:項(xiàng)目管理至關(guān)重要的第一步 看什么 怎么看

  對(duì)掛靠的態(tài)度與政策

  識(shí)別掛靠的核心技巧

  履約評(píng)估核心與誤區(qū)

  標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理案例:

  --李鬼案例

  --營(yíng)銷整合案例

  --塑鋼窗案例

  --黑名單案例


《標(biāo)桿房企多元招標(biāo)、采購(gòu)與合同管理三大核心精解》課程目的
  1、全面了解標(biāo)桿房企采購(gòu)管理制度方法

  2、深刻理解標(biāo)桿房企采購(gòu)管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn)

  3、掌握標(biāo)桿房企招標(biāo)方法與定標(biāo)三大原則

  4、掌握標(biāo)桿房企合同管理精細(xì)化原則

  5、掌握標(biāo)桿房企供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟

  6、分享標(biāo)桿企業(yè)二十多年沉淀的典型案例


《標(biāo)桿房企多元招標(biāo)、采購(gòu)與合同管理三大核心精解》所屬分類
生產(chǎn)管理

《標(biāo)桿房企多元招標(biāo)、采購(gòu)與合同管理三大核心精解》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)

《標(biāo)桿房企多元招標(biāo)、采購(gòu)與合同管理三大核心精解》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蒙老師
  同濟(jì)大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)管理(成本管理)工程碩士在標(biāo)桿企業(yè)從事成本、采購(gòu)管理多年, 曾任香港某上市地產(chǎn)公司部門總經(jīng)理、成本、采購(gòu)專業(yè)課程講授專家,在全國(guó)各地進(jìn)行成本、采購(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)。

  其在工程管理、工程施工、成本控制管理、招投標(biāo)管理及合約管理有深入的理論研究及豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

  專業(yè)理論深厚,發(fā)表專業(yè)論文多篇,并被多家專業(yè)網(wǎng)站收錄轉(zhuǎn)載。深圳市工程交易中心經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審專家。
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