《合作無邊界——地產(chǎn)經(jīng)理人跨部門協(xié)作與溝通研討會》課程詳情
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【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)是一個以項目管理為基礎(chǔ)的行業(yè)！
項目管理的過程中跨部門溝通無處不在！
溝通是一門永遠值得學(xué)習(xí)的藝術(shù)。
跨部門溝通可能是一個眼神、一個動作、一句話語、一杯清茶；
跨部門溝通還有可能是面紅耳赤、怒目相向、貌合神離、刀兵相見！
你必須學(xué)會與其他部門同事相處，因為你永遠無法在房地產(chǎn)行業(yè)獨自成功！
你真正了解如何影響其他部門同事最有效嗎？
你真正了解你身邊的人嗎？
無縫鏈接任重道遠！
打破部門壁壘，
合作無邊界，
究竟該怎么做？
……
【課程收益】
1、掌握跨部門溝通的基本原則和流程，提升職場溝通效能
2、掌握他人的行為模式，全面拓展你的影響能力
3、成功推動你的合作伙伴
4、說服他人贊成你的觀點建議
5、發(fā)現(xiàn)他人行為背后的動機，改變他人的立場
【學(xué)員對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目部經(jīng)理、HR部門經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
【課程大綱】
一、跨部門協(xié)作三原則
煩惱回收站：地產(chǎn)公司各部門跨部門協(xié)作中常見的困惑
跨部門協(xié)作時的角色定位
突破“困境”的跨部門協(xié)作原則
1、站在客戶和公司的角度思考2、尊重和理解對方
3、力爭共贏：你好、我好、世界（公司、客戶、行業(yè)）好
二、打破部門壁壘--走出跨部門協(xié)作常見心理障礙
1、跨部門協(xié)作的障礙：心理障礙和客觀障礙
2、突破跨部門協(xié)作的心理障礙
�。�1）走出跨部門協(xié)作的心智模式誤區(qū)：
a其他部門應(yīng)該體諒我的難處
b其他部門應(yīng)該無條件配合我的工作
c其他部門對我部門提出要求，就是給我們增加麻煩
d我們只有先完成自己的工作，才能配合其他人的工作
e其他部門應(yīng)該先完成他們的承諾，我們才兌現(xiàn)承諾
三、無縫鏈接--跨部門溝通關(guān)鍵技巧
1、常見的跨部門協(xié)作信任陷阱
�。�1）主觀臆斷（2）違背承諾（3）推卸責(zé)任（4）散布流言（5）忽略他人
案例研討：地產(chǎn)經(jīng)理人跨部門溝通的雷區(qū)
2、成為全腦溝通者
�。�1）跨部門溝通中兩個關(guān)鍵要素
案例研討：爭議時這個溝通怎么樣？
�。�2）先處理心情，再處理事情
3、跨部門溝通攻略--技巧、流程、工具表
4、高效的跨部門溝通技巧
（1）就事論事
練習(xí)：人力資源部與項目部溝通--員工加班記錄遲遲不上交
�。�2）共情傾聽
影片分析：《奮斗》
體驗活動：我的聆聽習(xí)慣
討論：如何處理對方的負(fù)面情緒
練習(xí)：設(shè)計部與項目部溝通--入伙后大堂重新施工
（3）催化他人
練習(xí)：營銷部與設(shè)計部溝通--贏得設(shè)計部的技術(shù)支持
�。�4）自我表達
練習(xí)：項目部與設(shè)計部溝通--設(shè)計圖反復(fù)更改影響施工
�。�5）積極協(xié)助
練習(xí)：營銷部與項目部溝通--入伙前工程返修
（6）綜合案例練習(xí)
練習(xí)：跨部門溝通--以下情景如何談？
四、化解沖突--跨部門溝通關(guān)鍵流程
1、溝通流程
�。�1）直入主題：闡述溝通目的和重要性（2）澄清疑問：交流雙方各自的背景信息
�。�3）集思廣益：共同探討可行的解決措施
（4）達成一致：明確行動步驟、跟進方案
�。�5）促進承諾：鼓勵信心，贏得對方的承諾
案例：劉工和老李的
2、工具：重要事項跨部門溝通計劃表--角色扮演練習(xí)：項目風(fēng)波
《合作無邊界——地產(chǎn)經(jīng)理人跨部門協(xié)作與溝通研討會》課程目的
1、掌握跨部門溝通的基本原則和流程，提升職場溝通效能
2、掌握他人的行為模式，全面拓展你的影響能力
3、成功推動你的合作伙伴
4、說服他人贊成你的觀點建議
5、發(fā)現(xiàn)他人行為背后的動機，改變他人的立場
《合作無邊界——地產(chǎn)經(jīng)理人跨部門協(xié)作與溝通研討會》所屬分類
特色課程
《合作無邊界——地產(chǎn)經(jīng)理人跨部門協(xié)作與溝通研討會》所屬專題
高效溝通、
跨部門溝通協(xié)作課程、
經(jīng)理人培訓(xùn)、
部門溝通、
新經(jīng)理人、
職業(yè)經(jīng)理人、
經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、
《合作無邊界——地產(chǎn)經(jīng)理人跨部門協(xié)作與溝通研討會》關(guān)鍵詞
跨部門協(xié)作與溝通、房產(chǎn)建筑、
《合作無邊界——地產(chǎn)經(jīng)理人跨部門協(xié)作與溝通研討會》授課培訓(xùn)師簡介
戴老師
原萬科集團2005年度十大管理類明星講師、十大授業(yè)講師（載入《萬科周刊》），2009年度中國百佳管理培訓(xùn)師（《培訓(xùn)》雜志評選）、國際CPP認(rèn)證MBTI施測師、湖北衛(wèi)視職業(yè)指南頻道嘉賓導(dǎo)師，NLP（身體語言程式學(xué)）執(zhí)行師，為數(shù)不多的懂地產(chǎn)、懂管理、懂心理學(xué)的培訓(xùn)師，經(jīng)過多年實踐，將NLP和MBTI理論應(yīng)用于房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)中，開發(fā)課程聯(lián)系房地產(chǎn)企業(yè)實際，為數(shù)十家知名房地產(chǎn)企業(yè)提供管理課程講授。
《合作無邊界——地產(chǎn)經(jīng)理人跨部門協(xié)作與溝通研討會》報名服務(wù)流程
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