《卓越領導者領導力提升實戰(zhàn)訓練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程介紹:
在變化加速的今天，你是否感受組織內、外部的競爭壓力？你是否滿意現(xiàn)有的領導成就？你有沒有尋找再進一步的成長空間？
你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)很多人的領導水平總是原地踏步，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)領導方式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下越來越不適應，發(fā)現(xiàn)團隊越來越不好管，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中國企業(yè)的領導力培養(yǎng)沒有體系化且缺乏有效的達成路徑。事實上，只要你能向更高一層的領導力效能推進，就可以為自身與組織帶來數(shù)倍的增長與收獲。你完全可以再上一層樓，達到“卓越”的巔峰！只要給自己接受挑戰(zhàn)的勇氣和機會，你將會發(fā)現(xiàn)自己擁有非常驚人的領導潛能！
《卓越領導者領導力提升實戰(zhàn)訓練》將協(xié)助你成為卓越領導者，我們結合全球領導力發(fā)展，把最新的中國領導力案例和研究成果，以輕松有趣的方式對你進行領導力學習和訓練，快速有效地提升領導力。
最有效的領導力一定來自中國本土的實踐，我們根據(jù)多年來的研究與實踐，傳授七層次領導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發(fā)揮領導效果，并幫助中國企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀領導人才，打造卓越的領導人才隊伍，打造成一個領導力驅動型公司。
課程特色及亮點:
1、源于國際頂尖的領導力新領導力范式訓練（The New Leadership Paradigm）之精髓：全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、與實際工作相結合的多種案例：以案例為主，通過看視頻、案例討論、訓練互動等手段，過程輕松有趣又能提升領導力；
3、課程聚焦領導力的提升的三個層面：課程著重解決如何提升領導力境界、領導力格局和領導力平衡輪，以如何完成任務為主線，以實際工作中遇到的問題為關鍵點，傳授最新領導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發(fā)揮領導效果;
4、名師開講：由企業(yè)成長模式專家、七層次領導力授權導師、行知格案例研究院院長楊俊杰全程主講，課程立足于通過激發(fā)你內在的領導力，指導并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為卓越領導者!
5、課程適用性強：本課程有著通俗易懂的特點，適用于精品班、公開課、企業(yè)內訓，也適用年會、論壇等大眾場合。
培訓對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領導，客戶和經(jīng)銷商的管理人員，以及其它預備管理人員
第一部分 領導力大碰撞
1，領導力5個核心層面
2，提升領導力的苦惱與七層次領導力模型
3，領導力的境界
4，領導力的格局
5，領導力的平衡輪
6，提升領導力4部曲
第二部分 領導力提升新思維
u 模塊一：卓越領導者的挑戰(zhàn)
1、領導力的4大挑戰(zhàn)
2、掌握4大領導力新思維
3、自檢：提升領導力的壓力
u 模塊二：做全領導能力層次的領導者
1、如何做個好統(tǒng)帥？
2、安排任務的領導技巧及案例分析
3、執(zhí)行任務秘籍及案例分析
4、高層領導力的兩大重心
5、戰(zhàn)略性、操作性、執(zhí)行性3類領導的不同任務
6、追求卓越：做全能力層次的領導者
第三部分 領導力提升7系統(tǒng)
u 模塊一：提升領導力以完成任務為導向
1、領導力提升7系統(tǒng)模型
2、突破“業(yè)務行、領導不行”的3大轉變
3、領導力提升基本路線圖
4、怎樣來提升團隊的戰(zhàn)斗力的？
5、測試：我的領導力能力層次有多高？
u 模塊二：找到領導力提升的側重點
1、管教明星員工、刺頭員工和問題員工
2、讓團隊高效協(xié)作的領導技巧
3、領導者怎樣應對艱難時刻？
4、領導風格與任務的匹配及評估
5、測試：哪些領導范式是我需要重點提升的？
u 模塊三：有效提升領導力的驅動
1、任務壓力：從不可能變成可能！
2、不負責任VS未能完成任務
3、如何讓下屬生猛地干活及其案例
4、小人物的“屌絲”邏輯
5、驅動力管理及測評
第四部分 激發(fā)出你領導力能量
u 模塊一：激發(fā)領導力潛能金鉆石模型
1、激發(fā)領導力潛能7要素
2、取勢：領導力發(fā)展新趨勢
3、如何打造一個活力團隊？
4、高效的團隊協(xié)作及其案例
5、測試：我的領導力平衡輪分布
u 模塊二：圍繞成長與情商來挖掘領導力潛能
1、高績效，從調整團隊結構開始！
2、激發(fā)團隊的行動力及其案例
3、情感力：情商提升及測評
4、完成任務并成長才是硬道理
5、在枯燥、單調、臟亂的環(huán)境下的快樂工作哲學
6、未來領導力發(fā)展評估
《卓越領導者領導力提升實戰(zhàn)訓練》課程目的
由企業(yè)成長模式專家、七層次領導力授權導師、行知格案例研究院院長楊俊杰全程主講，不洗腦，給全新的領導力思維、方法的培訓課程，課程鎖定高科技時代需要引起客戶和員工的心靈共鳴的、并且能提升個人領導能力層次的領導力！對外部要抓住客戶或伙伴的需求痛點，創(chuàng)造價值打動他們；對內部要抓住員工或同事的價值痛點，共享利益驅動他們！領導過程要提升領導者個人以及團隊的領導能力層次，“完成任務”、“成長”一個都不能少！
1、從模擬訓練中掌握體系化的領導力：包括從設定目標、組建團隊，到執(zhí)行任務和考評獎勵的完整領導過程；
2、掌握解決實際問題的領導力思維：各種棘手領導力場景訓練你如何發(fā)現(xiàn)問題并提供解決思維和方法，提升你的領導能力層次，并挖掘你的領導力潛能；
3、掌握靈活運用領導技能的方法：掌握價值驅動的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解領導和進行領導，以及活用各類領導技能;
4、獨家課程，獨到干貨：融合獨家的本土領導力案例研究成果，課程內容快速迭代，直面現(xiàn)實問題，獨家干貨；
5、輕松學習，有效地轉換培訓效果：積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉化。
《卓越領導者領導力提升實戰(zhàn)訓練》所屬分類
綜合管理
《卓越領導者領導力提升實戰(zhàn)訓練》所屬專題
情境領導培訓、
領導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術走向管理培訓、
打造高績效團隊領導力培訓、
卓越服務、
共贏領導力培訓、
《卓越領導者領導力提升實戰(zhàn)訓練》授課培訓師簡介
楊俊杰先生
企業(yè)成長模式教練，經(jīng)理人傳媒、華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問
七層次領導力授權導師，“領導力西游記”品牌課程國際教練
企業(yè)文化評估專家，CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書
行知格案例研究院院長，中國好案例媒體平臺創(chuàng)始人（微信號：chinacase）
《經(jīng)理人》海豚會行知格中國好案例分會會長
原《經(jīng)理人》總編
楊俊杰介紹
楊俊杰先生是知名的經(jīng)營管理實戰(zhàn)專家和領導力導師，楊俊杰在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，現(xiàn)在是中國好案例創(chuàng)始人、經(jīng)理人行知格案例研究院院長，聚焦推動業(yè)務成長的力量和方法，在企業(yè)成長模式、領導力、管理技能提升、企業(yè)文化、品牌傳播領域都有卓著的研究成果，也是全球最大通信設備企業(yè)華為公司、經(jīng)理人傳媒等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。
楊俊杰是從一線開始依靠優(yōu)秀業(yè)績一步步走上高層崗位的經(jīng)理人，擅長帶領團隊，從機械、媒體，到IT、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，從生產團隊、產品團隊、項目團隊，到銷售團隊、市場團隊等，楊俊杰都帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人，手下干將往往都成長為公司的骨干，培養(yǎng)出多位業(yè)內知名高層。
在企業(yè)一線一邊實戰(zhàn)一邊研究，結合全球管理研究成果，通過系統(tǒng)化和工具化來指導實戰(zhàn)，給干貨，給視野，給高度，這些就是楊俊杰的鮮明特點。
楊俊杰的課程
一、領導力西游記4部曲系列進階課程
①完成任務寶典領導力訓練（2～3天）
②提升領導能力層次領導力訓練（2天）
③打造高績效團隊領導力訓練（2天）
④企業(yè)成長模式總裁領導力訓練（2天）
二、經(jīng)典課程
1，高效能經(jīng)理管理技能升級實戰(zhàn)訓練（2天）
2，卓越領導者領導力提升實戰(zhàn)訓練（2天）
3，企業(yè)成長轉型好案例總裁分享課堂（2天）
4，《團隊精神與團隊動力提升實戰(zhàn)訓練》 (1~2天)
《卓越領導者領導力提升實戰(zhàn)訓練》報名服務流程
020-29042042
