《班組長管理之員工管理》課程詳情
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適合對象：主管、系長、一線班組長及后備管理人員
模塊一：自我管理篇
自我管理是一種自我完善，也是一種自我提升，更是一種自我實現(xiàn)。李嘉誠先生曾經(jīng)說過：“自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力的催化劑�！�
本篇將幫您糾正班組長的認(rèn)知誤區(qū)，正確定位自身角色與責(zé)任；掌握承上啟下的秘訣，讓您的工作不再“忙、盲、茫”！
一、班組長之--角色定位與責(zé)任
破冰討論：您心目中的上級、平級、下屬？
1、班組長角色與責(zé)任
2、管理的方式方法
二、班組長之—高效溝通與協(xié)調(diào)
1、溝通的四大策略
2、與上級溝通匯報
3、與下屬有效溝通
三：班組長之--時間管理與效率
1、分析浪費時間的主因
2、常規(guī)性工作--杜拉克時間管理法
3、臨時性工作――優(yōu)先排序
模塊二：人員管理篇
管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)，用人是謀略！人是開展工作的依托，在當(dāng)前的組織中，沒有哪個人可以不依靠別人就能完成一切。究竟新員工怎么帶？問題員工如何管？如何激發(fā)下屬的積極性更好的工作？
本篇將幫您提升下屬的積極性；教導(dǎo)下屬按標(biāo)準(zhǔn)要求正確的做事；讓您的團(tuán)隊更有凝聚力、戰(zhàn)斗力！
一、班組長之—激勵提高積極性
1、強(qiáng)化激勵的過程控制
2、激勵的方法與策略
3、表揚贊美的運用
二：班組長之—部屬培育與輔導(dǎo)
1、培訓(xùn)下屬必須轉(zhuǎn)變的思維
2、OJT輔導(dǎo)四步法
3、OPL一點課
《班組長管理之員工管理》課程目的
1. 理解角色認(rèn)識與定位
2. 掌握員工異常行為處理技巧
3. 掌握跨部門溝通實戰(zhàn)技巧
4. 掌握部屬教導(dǎo)激勵技巧
《班組長管理之員工管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《班組長管理之員工管理》所屬專題
班組長管理技能提升、
班組長培訓(xùn)、
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
90后員工管理、
一線班組長管理技能培訓(xùn)、
班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、
五型班組培訓(xùn)、
《班組長管理之員工管理》授課培訓(xùn)師簡介
閔老師
專業(yè)經(jīng)歷:
• 武漢大學(xué)工商管理碩士MBA
• 實戰(zhàn)班組長培訓(xùn)師
• 一線主管訓(xùn)練專家
• 班組建設(shè)輔導(dǎo)顧問
• 先后任職于長虹集團(tuán)彩電事業(yè)部、金龍魚集團(tuán)、喜之郎集團(tuán)，由一線歷升任主管、經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、副總經(jīng)理等管理職務(wù)，擁有10年以上管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。
培訓(xùn)特色:
1、定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化，顧問式而非簡單化。
2、課程實用、實戰(zhàn)，采用大量受訓(xùn)企業(yè)案例、成功經(jīng)驗分析研討！
3、每個模塊都有互動練習(xí)，讓學(xué)員在學(xué)中練，在練中學(xué)！
4、運用視頻、圖片、小組PK、游戲體驗等方式，成人接受程度高！
服務(wù)客戶（部分）：
江蘇移動、中國南車、中集集團(tuán)、中國高嶺土、中國電信、中國石油、太平洋壽險、羅萊家紡、東風(fēng)悅達(dá)起亞、神華集團(tuán)、華宏集團(tuán)、英飛凌科技、新科電子、常發(fā)集團(tuán)、保利集團(tuán)、康力電梯股份、精亞集團(tuán)、雙錢集團(tuán)、白雪電器、海建股份、糖煙酒股份、美迪洋集團(tuán)、威孚集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、華亞集團(tuán)、亨通集團(tuán)、靈通集團(tuán)、馳馬拉鏈、日立麥克賽爾、華電電力、三和涂料、振太酒業(yè)、中創(chuàng)鋁業(yè)、共昌軋輥、申港鍋爐等上百家外資及國內(nèi)大量民營企業(yè)，滿意度達(dá)90%以上！
《班組長管理之員工管理》報名服務(wù)流程
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