《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 針對(duì)企業(yè)高層管理和負(fù)責(zé)六西格瑪項(xiàng)目的關(guān)鍵管理層人員， 闡述了支持和領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目的知識(shí)和技能，六西格瑪管理構(gòu)架的建立，以及監(jiān)督和管理黑帶以及企業(yè)范圍的六西格瑪項(xiàng)目總體管理知識(shí)。主要參加人員為公司的管理層人員，讓管理層了解6sigma的意義及如何支持6sigma項(xiàng)目（包括項(xiàng)目的確定等）。
 
參加人員：
公司六西格瑪實(shí)施的中層和高層團(tuán)隊(duì)成員，質(zhì)量和工藝提高小組成員及項(xiàng)目支持管理層。
 
主要內(nèi)容

(一) 六西格瑪簡(jiǎn)介和理念
1) 理念，策略，歷史，隱藏的工廠
2) 直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本
3) 六西格瑪改進(jìn)策略

(二) 顧客之聲
1) 公司的價(jià)值
2) CT 矩陣 & 質(zhì)量功能展開
3) 因果矩陣表

(三) 基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)/Minitab導(dǎo)入
1) 數(shù)據(jù)的類型，中心位置和變差
2) 樣本 & 總體, 正態(tài)分布
3) Minitab 練習(xí)

(四) 項(xiàng)目選擇和跟蹤
1) 項(xiàng)目突破性改進(jìn)策略計(jì)劃
2) 項(xiàng)目的分析工具
3) 選擇和監(jiān)控項(xiàng)目
4) 最終項(xiàng)目評(píng)審& 項(xiàng)目總結(jié)

(五) 過程流程
1) 過程流程圖的類型
2) 過程流程圖
3) 因果圖
4) 如何制作過程流程圖

(六) 過程失效模式分析
1) 失效模式效應(yīng)分析
2) 頭腦風(fēng)暴
3) 魚骨圖
4) 過程失效模式與效應(yīng)分析

(七) 中心極限定理
1) 中央極限定律
2) 樣本的特性
3) 均值的方差
4) 西格瑪水平

(八) 過程能力分析
1) 過程穩(wěn)定和過程能力
2) 變差的原因

(九) 測(cè)量系統(tǒng)分析
1) MSA的應(yīng)用
(十) 置信區(qū)間
 
培訓(xùn)要求：
具有質(zhì)量管理的知識(shí).




《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》課程目的
掌握六西格瑪基本概念和實(shí)施流程的基礎(chǔ)知識(shí)，并學(xué)會(huì)六西格瑪DMAIC各階段基本工具的使用，為企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理打下基礎(chǔ)，提高對(duì)六西格瑪?shù)睦斫狻?

《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》所屬專題
六西格瑪、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、

《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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