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六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)
添加時(shí)間:2012-05-21      修改時(shí)間: 2012-05-21      課程編號(hào):100145836
《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》課程大綱
第一講 六西格瑪概述       六西格瑪誕生和發(fā)展       什么是六西格瑪?       六西格瑪目標(biāo)       減少過(guò)程變異,實(shí)現(xiàn)零缺陷       質(zhì)量與成本       六西格瑪?shù)哪Я?       六西格瑪?shù)呢?cái)務(wù)成果       我國(guó)采用六西格瑪?shù)内厔?shì)       六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫?wèn)題
第二講 六西格瑪?shù)牧鶄(gè)主題       主題一:真正關(guān)注顧客       主題二:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理       主題三:專(zhuān)注于過(guò)程         主題四:項(xiàng)目管理       主題五:無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)合作       主題六:主動(dòng)管理,追求完美
第三講 六西格瑪組織與領(lǐng)導(dǎo)       六西格瑪組織       角色與職責(zé)       六西格瑪資源與預(yù)算       六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)       企業(yè)文化與六西格瑪
第四講 六西格瑪DMAIC改進(jìn)模式     定義階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容     測(cè)量階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容     分析階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容     改善階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容     控制階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容     DMAIC各階段配套的質(zhì)量工具
第五講 六西格瑪團(tuán)隊(duì)活動(dòng)     項(xiàng)目發(fā)動(dòng)     組建6Sigma項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)     制定工作職責(zé)     配備資源     活動(dòng)流程展開(kāi)     情報(bào)溝通     團(tuán)隊(duì)會(huì)議     團(tuán)隊(duì)支援     項(xiàng)目報(bào)告
 第六講 六西格瑪工具箱應(yīng)用策略       基本QC手法      質(zhì)量功能展開(kāi)QFD      實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) DOE       潛在功能失效及后果分析FMEA       測(cè)量系統(tǒng)分析 MSA       統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC      其他常用技術(shù)與工具
第七講 六西格瑪培訓(xùn)     六西格瑪培訓(xùn)計(jì)劃     六西格瑪綠帶培訓(xùn)     六西格瑪黑帶培訓(xùn)     企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)的開(kāi)展     咨詢(xún)顧問(wèn)幫你克服數(shù)理統(tǒng)計(jì)難關(guān)     跨越統(tǒng)計(jì)理論障礙的武器——Minitab演示
第八講 如何在企業(yè)中推行六西格瑪     推行六西格瑪?shù)那疤釛l件   選擇評(píng)估咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)的策略   推行六西格瑪?shù)牟襟E   高階管理里的承諾   如何建立六西格瑪改進(jìn)小組?    六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估   與六西格瑪執(zhí)行相關(guān)的激勵(lì)系統(tǒng)   
第九講 六西格瑪方法應(yīng)用案例解析 課程總結(jié) 與企業(yè)管理層及學(xué)員交流

《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
六西格瑪、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、
《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉小明老師簡(jiǎn)介
劉小明
劉小明
工商管理碩士
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
QMS/EMS/OHSMS國(guó)家注冊(cè)審核員
國(guó)際經(jīng)理協(xié)會(huì) 國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理
多家培訓(xùn)網(wǎng) 金牌講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 特聘講師
中山大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA研修班 客座教授

個(gè)人簡(jiǎn)介
工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在外資企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理者代表等職務(wù),同時(shí)兼任咨詢(xún)管理顧問(wèn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長(zhǎng)生產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)和打造、企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理、ISO序列、QMS/EMS/OHSMS內(nèi)/外審員培訓(xùn),客戶(hù)驗(yàn)廠(chǎng)應(yīng)對(duì)技巧及其信息化管理輔導(dǎo)。

授課風(fēng)格
本人授課注重與理論與實(shí)際相結(jié)合,更注重于對(duì)學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng),追求改變學(xué)員心態(tài)與觀(guān)念。良好的溝通與組織協(xié)調(diào)能力使本人成為一名優(yōu)秀的高級(jí)企業(yè)管理人才。近7年豐富的專(zhuān)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn),外加擔(dān)任多家企業(yè)顧問(wèn),使本人對(duì)教育與培訓(xùn)十分熟悉與了解。關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對(duì)性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實(shí)效,以結(jié)果為原則;關(guān)注過(guò)程,以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎!

服務(wù)客戶(hù)
--佛山市華全電子有限公司
--廣州市創(chuàng)達(dá)數(shù)控電子有限公司
--廣州市益德電熱制品有限公司
--廣州市劉氏橡膠制品廠(chǎng)
--廈門(mén)市龍僑電子有限公司
--廈門(mén)松下電子
--廈門(mén)ABB開(kāi)關(guān)有限公司
--深圳市福瑞來(lái)電子有限公司
--深圳明豐五金制品廠(chǎng)
--深圳市星火原光電科技有限公司
--順德明豐電子有限公司
--美的集團(tuán)
--海信科龍
--珠海格力
--韶關(guān)旭日(國(guó)際)電子有限公司
--深圳旭日(國(guó)際)電子有限公司
--佛山市宏利電子有限公司
--中國(guó)南車(chē)集團(tuán)
--中山大學(xué)
--華南理工大學(xué)

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《TS16949標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》
《ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn)》
《ISO14000內(nèi)審員培訓(xùn)》
《ISO18000內(nèi)審員培訓(xùn)》
《TS五大工具標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》
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