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如何化解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的客戶投訴風(fēng)險與提升投訴處理技能研修班 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-11-24      修改時間: 2014-11-24      課程編號:100271130
《如何化解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的客戶投訴風(fēng)險與提升投訴處理技能研修班》課程詳情
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 【課程背景】

  房地產(chǎn)市場競爭日益激烈,客戶群體越發(fā)成熟及維護權(quán)益的行動持續(xù)高漲,結(jié)合標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)二十年發(fā)展過程中經(jīng)歷的教訓(xùn)明示房地產(chǎn)開發(fā)中可能存在的各種客戶投訴或群訴風(fēng)險及如何防范,消除企業(yè)可能面臨的重大損失。

  提升客戶服務(wù)人員投訴的處理技能,為公司的運營做好保駕護航。

  【課程價值】

  1、了解鮮活的、典型的房地產(chǎn)開發(fā)客戶投訴或群訴案例及防范措施

  2、針對來自于各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的真實情況,提升客戶投訴的研判與處理技能

  3、豐富房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與法規(guī)知識,掌握近70個案例和9個工具及風(fēng)險規(guī)避指引

  【學(xué)員對象】

  公司客戶工作分管領(lǐng)導(dǎo)、客戶服務(wù)部門經(jīng)理、客戶服務(wù)人員、物業(yè)管理處客戶服務(wù)人員

【課程大綱】

  第一部分:房地產(chǎn)開發(fā)過程中的客戶投訴風(fēng)險識別與化解

  一、銷售前可能引發(fā)客戶投訴的風(fēng)險識別與化解

  案例1:開盤前,客戶發(fā)現(xiàn)報建與銷售宣傳不符,怎么辦?

  案例2:小區(qū)設(shè)施建在項目用地紅線外有什么樣的風(fēng)險及如何化解?

  案例3:后期建設(shè)與前期模型不符會有什么樣的問題及如何化解?

  案例4:商業(yè)中餐飲與住宅間會存在什么樣的問題及如何化解?

  案例5:商品房買賣合同中存在著什么樣的風(fēng)險及如何化解?

  案例6:銷售宣傳資料中存著什么樣的風(fēng)險及如何化解?

  案例7:業(yè)主班車運營存在的風(fēng)險及如何規(guī)避?

  二、銷售開盤過程中可能引發(fā)客戶投訴的風(fēng)險識別與化解

  案例8:定價及流程存在的風(fēng)險與化解

  案例9:銷售秩序存在的風(fēng)險與化解

  案例10:外在因素導(dǎo)致的風(fēng)險與化解

  三、銷售過程中可能引發(fā)客戶投訴的風(fēng)險識別與化解

  案例11:售后設(shè)計變更存在的風(fēng)險及規(guī)避

  案例12:價格下跌帶來的風(fēng)險及規(guī)避

  案例13:銷售壓力下冒險做法產(chǎn)生的風(fēng)險及規(guī)避

  案例14:樣板房銷售存在的風(fēng)險及規(guī)避

  四、交付前可能引發(fā)客戶投訴的風(fēng)險識別與化解

  案例15:不符合規(guī)范存在的風(fēng)險及規(guī)避

  案例16:使用功能缺陷存在的風(fēng)險及規(guī)避

  案例17:部分工程未完成存在的風(fēng)險及規(guī)避

  案例18:安全隱患的風(fēng)險及規(guī)避

  案例19:材質(zhì)不當(dāng)存在的風(fēng)險及規(guī)避

  案例20:施工質(zhì)量存在的風(fēng)險及規(guī)避

  案例21:銷售樣板間裝修材料與交付單位不一致存在的風(fēng)險及規(guī)避

  案例22:合同中交樓標(biāo)準(zhǔn)與實際情況不一致的風(fēng)險及規(guī)避

  案例23:業(yè)主對產(chǎn)品報怨的風(fēng)險及規(guī)避

  案例24:銷售承諾兌現(xiàn)不了存在的風(fēng)險及規(guī)避

  案例25:小區(qū)永久出入口及道路未完成存在的風(fēng)險及規(guī)避

  案例26:小區(qū)道路不做了存在的風(fēng)險及規(guī)避

  案例27:交付收樓意見書無效存在的風(fēng)險及規(guī)避

  案例28:交付法定條件不具備存在的風(fēng)險及規(guī)避

  五、交付后可能引發(fā)客戶投訴的風(fēng)險識別與化解

  案例29:315期間存在的風(fēng)險及規(guī)避

  案例30:小區(qū)公共圍墻移位存在的風(fēng)險及規(guī)避

  案例31:小區(qū)圍墻開臨時通道存在的風(fēng)險及規(guī)避

  案例32:泳池開放條件不具備存在的風(fēng)險及規(guī)避

  案例33:學(xué)校、幼兒園無法按銷售承諾如期開學(xué)的風(fēng)險及規(guī)避

  案例34:小區(qū)內(nèi)安全隱患存在的風(fēng)險及規(guī)避

  案例35:暴雨、臺風(fēng)期間存在的風(fēng)險及規(guī)避

  第二部分:房地產(chǎn)開發(fā)各類投訴處理

  六、設(shè)計類投訴處理

  案例36:業(yè)主收樓時發(fā)現(xiàn)合同附圖與現(xiàn)場不附從而拒絕收樓怎么辦?

  案例37:業(yè)主收樓后發(fā)現(xiàn)合同附圖與現(xiàn)場不附要求恢復(fù)怎么辦

  案例38:入住兩年后發(fā)現(xiàn)面積被多算了5個平米怎么辦

  案例39:前期業(yè)主投訴后期的規(guī)劃變化怎么辦

  案例40:房間層高與合同不附怎么辦

  案例41:樓書與房間實際情況不附怎么辦

  案例42:因合同版本不一致,業(yè)主要求按舊版本執(zhí)行時怎么辦

  案例43:合同附圖中出現(xiàn)相互矛盾的情況,業(yè)主據(jù)此為自己爭取利益,怎么辦

  案例44:沙盤模型與現(xiàn)場不符,業(yè)主要求按沙盤模型體現(xiàn)的投訴怎么處理

  案例45:小區(qū)增加公共設(shè)施,但個別受影響的業(yè)主投訴要求拆除或賠償時怎么處理

  案例46:樣板間與家中情況不一樣時該怎么辦

  案例47:業(yè)主對小區(qū)道路、設(shè)施等進(jìn)行投訴怎么辦

  七、工程類投訴處理

  案例48:業(yè)主收樓后發(fā)現(xiàn)合同交付標(biāo)準(zhǔn)與實際情況不符怎么處理

  案例49:業(yè)主投訴的“嗡嗡”聲怎么處理

  案例50:出現(xiàn)工程質(zhì)量問題群訴時怎么處理

  案例51:普遍性的工程質(zhì)量問題業(yè)主投訴初顯時如何處理

  八、銷售類投訴處理

  案例52:業(yè)主以銷售人員口頭承諾且有錄音為證要求賠償怎么處理

  案例53:客戶投訴銷售現(xiàn)場存在銷售人員引客戶插隊買房的情況,并要求賠償怎么處理

  案例54:銷售口徑有錯、樣板房展示有錯,但合同正確,這種情況怎么處理

  案例55:因房賣錯了,業(yè)主提出不當(dāng)要求怎么辦

  九、服務(wù)類投訴處理

  案例56:出現(xiàn)反復(fù)維修,業(yè)主堅持要賠償怎么處理

  案例57:提前交付時,業(yè)主堅持管理費應(yīng)從合同交付日期開始算時怎么辦

  十、其它類投訴處理

  案例58:業(yè)主投訴項目宣傳名稱與合同中體現(xiàn)的名稱不一致,要求一致或賠償時怎么處理

  案例59:降價了,高價買的業(yè)主提出利益訴求怎么辦

  案例60:群訴危機發(fā)生后怎么處理

  案例61:業(yè)主住進(jìn)來了,發(fā)現(xiàn)生活配套條件不具備,從而投訴不具備交付條件時怎么辦

  案例62:交付標(biāo)準(zhǔn)中沒有但銷售的現(xiàn)房中有的設(shè)備,業(yè)主收樓后公司可否拆除

  案例63:客戶間攀比,從而投訴怎么辦

  案例64:室內(nèi)空氣指標(biāo)不合格的問題怎么解決

  案例65:遇到死纏爛打的客戶投訴怎么辦

  案例66:投訴論壇如何管理

  十一、投訴處理人員資質(zhì)剖析

  要素1:問題解決;要素2:敏銳判斷;要素3:人際理解;要素4:熱忱主動

  要素5:印象管理;要素6:堅韌執(zhí)著;要素7:情緒管理



《如何化解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的客戶投訴風(fēng)險與提升投訴處理技能研修班》課程目的
  1、了解鮮活的、典型的房地產(chǎn)開發(fā)客戶投訴或群訴案例及防范措施

  2、針對來自于各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的真實情況,提升客戶投訴的研判與處理技能

  3、豐富房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與法規(guī)知識,掌握近70個案例和9個工具及風(fēng)險規(guī)避指引


《如何化解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的客戶投訴風(fēng)險與提升投訴處理技能研修班》所屬分類
特色課程

《如何化解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的客戶投訴風(fēng)險與提升投訴處理技能研修班》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)客戶服務(wù)培訓(xùn)風(fēng)險管理、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、卓越服務(wù)技巧培訓(xùn)、客戶抱怨與投訴處理技巧房地產(chǎn)人力資源、銀行客戶投訴抱怨處理技巧、房地產(chǎn)營銷有效客戶投訴處理技能培訓(xùn)、客戶投訴心態(tài)

《如何化解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的客戶投訴風(fēng)險與提升投訴處理技能研修班》關(guān)鍵詞
投訴風(fēng)險、提投訴處理、房產(chǎn)建筑、

《如何化解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的客戶投訴風(fēng)險與提升投訴處理技能研修班》授課培訓(xùn)師簡介
吳老師
 畢業(yè)于上海交通大學(xué)。四年麥當(dāng)勞餐廳的運營與管理,諳熟規(guī)范管理與科學(xué)培訓(xùn)體系;四年萬科的人力資源管理,深刻理解萬科理念與文化;九年萬科的客戶關(guān)系管理實踐與探索。曾獲萬科集團客戶關(guān)系專業(yè)成就獎、萬科深圳公司客戶關(guān)系管理卓越貢獻(xiàn)獎、萬科集團十大明星講師。因萬科深圳公司客戶滿意度與忠誠度連續(xù)四年在萬科集團數(shù)十家兄弟公司中名列前茅,兩度獲得萬科集團特別獎勵。通過萬科集團精益流程管理首批綠帶認(rèn)證。
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