《職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)識與職業(yè)素養(yǎng)》課程詳情
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職業(yè)化素質(zhì)是中國企業(yè)管理面臨的最關(guān)鍵問題，提升管理者的職業(yè)化素質(zhì)是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)間激烈的角逐，本質(zhì)上意味著人才的競爭。高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)化的員工，是企業(yè)真正的核心競爭力。提升中高層經(jīng)理的職業(yè)化，打造職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)職業(yè)化管理的關(guān)鍵！

模塊一：首先做個(gè)好下屬
1.職業(yè)經(jīng)理的角色功能
2.下屬經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤
3.下屬角色的四項(xiàng)準(zhǔn)則
4.要學(xué)會“管理上司”
5.工作中與上司溝通的四種境況
模塊二：同事關(guān)系要共贏
4.同事常見的現(xiàn)象
2.同級關(guān)系六貌
3.人際溝通的冰山模式
4.處理沖突的五種策略
5.使內(nèi)部客戶滿意的幾個(gè)案例



模塊三：管理下屬有技巧
1.上司的角色、角色回歸
2.拿起領(lǐng)導(dǎo)放下管理
3.如何理解領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念
4.職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利
5.人力資源管理的核心是激勵(lì)
6.通過教練改變員工行為
7.上司角色的七大變化
模塊四：提升素養(yǎng)練內(nèi)功
1.“飛機(jī)型”知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)
2.各層級管理者能力結(jié)構(gòu)比較
3.必修的8條潛規(guī)則
4.應(yīng)具有的綜合素質(zhì)

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角色認(rèn)知、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)、樂在工作培訓(xùn)、經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、

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