《MTP—中層經(jīng)理人管理技能提升》課程詳情
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課程背景:
企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對經(jīng)營者來說,今后的展望經(jīng)常難以預測。但是,為達成企業(yè)目的和目標,不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環(huán)境,構筑高效高活力的經(jīng)營組織,關鍵在于培養(yǎng)人才!風靡60 年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。
MTP原版課程由社團法人日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會主辦,5年修訂一次,至今已是第12 版,在中國,超過150萬人次的企業(yè)管理者接受過MTP研修訓練,被實踐證明確有實效。
采取小組式研討法是MTP 培訓的最大特色之一,各類典型案例清晰易懂,直插問題核心!實踐證明,通過參加者的管理經(jīng)驗和想法的交流,對研討主題中潛藏的尊重人性基本原則取得共同認識。培訓強調(diào)對所有管理問題,均應抱有“從預防角度出發(fā)”的問題意識,去發(fā)現(xiàn)并著手解決問題。管理手法實戰(zhàn)操作性強,使管理者為實現(xiàn)組織目標去自覺采取行動,是MTP 研修的最大成果。
本課程(MTP標準版)系在原版MTP課程中發(fā)展而成,更體現(xiàn)當今中國企業(yè)管理特色和最新管理理念,可用于企業(yè)新晉管理者或基層管理者入門管理崗位時的基礎技能課程。
課程收益
1、了解管理者角色職責,在工作中發(fā)揮管理者應有的功能;
2、建立管理者應有的時間管理的正確態(tài)度;
3、了解組織團隊運作中應遵循的原則,讓組織有效運作發(fā)揮效能;
4、了解在工作執(zhí)行與控制中應該如何做以順利達成目標;
5、培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識,在工作中進行必要的改善;
6、了解培育人才的重要,學習到工作中輔導的方法;
7、認識溝通的重要性,能夠建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境,并掌握溝通的技巧;
8、了解人性特點,能夠帶人帶心,激發(fā)團隊成員工作干勁與意愿,提振工作士氣。
課程時間:2天12課時
課程大綱:
一、角色管理基礎技巧(第1天上午)
1、管理者的角色錯位
管理的五大層次
案例討論:楊兵的角色轉(zhuǎn)換
管理者常見的五種角色錯位
土皇帝(案例研討:肖發(fā)的故事)/民意代表(案例研討:石浦的故事)/打工仔(案例研討:陳新的故事)/勞動模范(案例研討:胡慶的故事)/老好人(案例研討:劉沖的故事)
2、管理者的角色分析
管理者的五大業(yè)務職責:任務分配/績效考核/督導/協(xié)調(diào)/解決問題
練習:挖水渠工作如何安排
管理者的五大管理職責:溝通/教練/領導/團隊建設/激勵
練習:年會工作如何安排
3、管理者的角色定位
管理者的一級角色:模范者/執(zhí)行者/問題解決者
案例:笑著離開惠普
管理者的二級角色:績效伙伴/監(jiān)控者/內(nèi)部客戶
案例:道路與夢想
管理者的三級角色:規(guī)劃者/教練員/領導者
案例:我的總經(jīng)理
二、目標管理基礎技巧(第1天下午)
1、如何設定工作目標?
確立崗位工作目標的七個步驟
練習:去商場買衣服
好目標的SMART原則
目標管理中的紐扣原理
研討:目標達成共識的方法?
練習:工作目標設定
目標管理工具:
工作目標卡/工作目標協(xié)議書
2、如何從目標到計劃?
有效委派工作的七個步驟
案例分析:張經(jīng)理該如何委派工作?
分配工作任務的六大技巧
案例分析:李主管工作任務如何分配?
目標管理工具:
工作計劃表
3、如何從計劃到行動?
行動方式:目標監(jiān)控
管理者在目標監(jiān)控中的作用
案例“辦公室裝修與家具布置關鍵行為導航圖
掌握工作進程的七大方法
案例:外地重點客戶開發(fā)
視頻:人為什么活著?
目標管理工具:
關鍵行為導航圖/目標跟蹤單/目標修正卡
4、如何評價結果?
前評價:工作任務評價
案例:趙強的測試品為什么不合格?
中評價:工作結果評價
案例:客戶代表吳高的工作如何改進?
后評價:個人發(fā)展計劃評價
案例:王俊如何制定個人發(fā)展計劃評價表?
目標管理工具:
結果考核評價表/工作改進措施表/個人發(fā)展計劃評價表
三、溝通管理基礎技巧(第2天上午)
1、與上級高品質(zhì)管理溝通的技巧
案例:王經(jīng)理如何帶著答案請示工作
靈活運用事實數(shù)據(jù)/預測質(zhì)疑,準備答
案例:王經(jīng)理突出重點匯報進展
5W2H法明確工作指示/先說結論,抓住重點、簡明扼要
案例:王經(jīng)理巧妙地向總經(jīng)理提意見
維護上級的尊嚴/將“意見”轉(zhuǎn)化為“建議”
案例:王經(jīng)理如何虛心接受總經(jīng)理的批評
視批評為改進自己,完善自己的良機/知錯要改,落實行動
2、與下級高品質(zhì)管理溝通的技巧
案例:孫經(jīng)理如何淡化強制性下達指令
態(tài)度和善,用詞嚴謹/確保下級的認同感
案例:孫經(jīng)理如何鼓勵下級表達聽取匯報
運用傾聽技巧收集信息/恰當?shù)亟o予下級評價
案例:孫經(jīng)理如何有理有據(jù)有情批評下級
兩頭贊揚,中間批評/尊重客觀事實,對事不對人
案例:孫經(jīng)理如何積極回應處理下級抱怨
營造氛圍,耐心傾聽/表達理解,制定解決計劃
3、與平級高品質(zhì)管理溝通的技巧
案例:胡經(jīng)理如何八面玲瓏,求同級辦事說好話
求人辦事要以情動人,攻心為上/先給對方點好處,成功的幾率會更高
案例:胡經(jīng)理攻心說服,讓同級為他效勞
制造落差讓對方體會到差別/利用共謀意識拉攏對方
案例:胡經(jīng)理婉言謝絕,不讓同級有難堪
說出你的難處,博得他人理解/破唱片法,以不變應萬變
案例:胡經(jīng)理巧言建議,讓同級認同他的觀點
告訴對方拒絕建議的不良后果/投其所好,用對方愛聽的話提建議
四、執(zhí)行管理基礎技巧(第2天下午)
1、如何挖掘需求
挖掘需求的七大法寶
案例:挖掘需求時常見的認識誤區(qū)
2、如何制定方案:
信息收集與分析
練習:5W2H法
3、如何提請決策
決策剖面圖
案例:為什么上級有時不做決策
練習:請上級決策前的“自問預演”
練習:有助于上級準確、快速做決策的技巧
4、如何精細執(zhí)行
WBS任務分解法
案例:精細執(zhí)行中的常見錯誤
5、如何總結復盤:
回顧目標、評估結果、分析原因、總結規(guī)律
練習:陳經(jīng)理的年度工作回顧
《MTP—中層經(jīng)理人管理技能提升》課程目的
1、了解管理者角色職責,在工作中發(fā)揮管理者應有的功能;
2、建立管理者應有的時間管理的正確態(tài)度;
3、了解組織團隊運作中應遵循的原則,讓組織有效運作發(fā)揮效能;
4、了解在工作執(zhí)行與控制中應該如何做以順利達成目標;
5、培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識,在工作中進行必要的改善;
6、了解培育人才的重要,學習到工作中輔導的方法;
7、認識溝通的重要性,能夠建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境,并掌握溝通的技巧;
8、了解人性特點,能夠帶人帶心,激發(fā)團隊成員工作干勁與意愿,提振工作士氣。
《MTP—中層經(jīng)理人管理技能提升》所屬分類
綜合管理
《MTP—中層經(jīng)理人管理技能提升》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、
MTP-中層管理培訓、
中層管理技能培訓、
新任經(jīng)理管理技能、
經(jīng)理人培訓、
卓越基層干部管理技能提升、
中層部門主管培訓專題、
新經(jīng)理人、
職業(yè)經(jīng)理人、
經(jīng)理人的角色認知與定位培訓、
工廠精細化管理、
《MTP—中層經(jīng)理人管理技能提升》授課培訓師簡介
劉濤
武漢大學MBA,AACTP國際注冊培訓師,國家高級人力資源師、高級培訓師、注冊管理咨詢師,CPC(臺灣中國生產(chǎn)力中心)MTP-I師資認證講師,HKTCC(香港培訓認證中心)國際注冊培訓師認證講師,
20年知名外資和民營企業(yè)管理實踐工作經(jīng)驗, 200場MTP授課經(jīng)驗、100組落地化實用工具,擁有高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】:
在百事集團武漢肯德基有限公司任職總經(jīng)理助理,公司招募的第1位武漢本地員工,赴北京肯德基總部實習半年,回武漢后協(xié)助臺灣籍總經(jīng)理開展公司注冊、選址及組建儲備團隊,為第一家店開業(yè)立下汗馬功勞。
在頂新國際集團飲品事業(yè)群擔任處長(相當于高級經(jīng)理/總監(jiān)職務)期間,從就任代理副組長開始,6年晉升10次,時任大陸籍員工最高職位。
在雅芳(中國)有限公司大區(qū)總監(jiān)期間,管轄四省9家分公司近千人的團隊,銷售業(yè)績保持每年50%以上的增速,多次榮獲“最佳領導人”獎項及海外游獎勵。同時,非常注重人才培養(yǎng),8年從下屬中培養(yǎng)出11名分公司經(jīng)理。
后劉老師被武漢麗芳瑞豐商貿(mào)有限公司(公司創(chuàng)立于1992年,美容化妝品大型代理商,年營業(yè)額過億元)聘任為總經(jīng)理,在公司業(yè)務發(fā)展的瓶頸期臨危受命,大膽改革創(chuàng)新,重組公司團隊,很快將公司打造為當?shù)赝星叭。先后為新凌電動車、貝發(fā)文具、貴州醇酒業(yè)、方太廚具、大楓紙業(yè)等多家大型企業(yè)提供體系化實戰(zhàn)管理咨詢服務,幫助企業(yè)績效平均提升60%。