《郭凡生成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 為什么要上方案班：
l 為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
l 為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
l 為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
l 為什么親自管理的部門效率高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！
l 為什么您無法有效地把三個(gè)店，成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店？!
l 為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！

方案班的5大特點(diǎn)：
1.五天課程,二期執(zhí)行,免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，讓您從思想成功走向?qū)嵺`。首期五天四夜專注研修股權(quán)激勵(lì)的理論與思想，形成初始方案�；氐狡髽I(yè)，通過實(shí)施發(fā)現(xiàn)方案的問題；再在復(fù)訓(xùn)中再審方案，漸進(jìn)取勝。
2.顧問式教育學(xué)習(xí)：入學(xué)前將有專職人員與您深入溝通，了解您的情況，決定您的分組和學(xué)習(xí)中的眾多相關(guān)事宜。入學(xué)前將收到輔助學(xué)習(xí)資料、專著，供您預(yù)習(xí)，以保證學(xué)習(xí)效率；
3.老板對(duì)老板的獨(dú)特學(xué)習(xí)環(huán)境：老板講、老板聽、老板問、老板答；老板在老板的指導(dǎo)下做方案，用老板同學(xué)的方案完善自己的方案，在系統(tǒng)思想的引領(lǐng)下開始實(shí)踐的起步；老板是良師，老板是益友，今后定會(huì)常聚首勤交流，股改路上一起走！
4.理性、活潑、動(dòng)人的方案成型過程：我們將不斷用提問、討論、演講等娛樂加競賽的方式，使五天、四夜的學(xué)習(xí)在充滿激情和歡樂的氛圍中輕松度過；
5.持續(xù)有效的學(xué)習(xí)平臺(tái)：學(xué)員將成為“Boss-MBA”俱樂部成員。俱樂部將定期舉辦活動(dòng)，在網(wǎng)上為學(xué)員回答問題，并提供學(xué)員（企業(yè)家）互學(xué)的平臺(tái)。持續(xù)跟進(jìn)您的學(xué)習(xí)，幫助您的方案順利執(zhí)行；
 
1月21日
報(bào)到
¨ 簽到/發(fā)放課件（1月21日10：00—23:00報(bào)到）
22日
股權(quán)激勵(lì)
理論課程
¨ 總結(jié)歸納家族企業(yè)的制度變革邏輯，探索成長型企業(yè)做大做強(qiáng)的制度；理清思路，探討股權(quán)激勵(lì)的核心價(jià)值；
¨ 郭凡生親自講授慧聰在不同發(fā)展階段所用的股權(quán)激勵(lì)制度，供大家學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；
¨ 通過看《喬家大院》剖析晉商，及身股、銀股的詳細(xì)解析；
23日
股權(quán)激勵(lì)
理論課程
¨ 股權(quán)激勵(lì)的原則與細(xì)節(jié)：給什么人？給多少合適？在不同的發(fā)展階段應(yīng)該怎么給？
¨ 講授股改實(shí)用工具：股東關(guān)系圖、當(dāng)期利益平衡卡和預(yù)期利益平衡卡。
¨ 兩位優(yōu)秀老學(xué)員現(xiàn)身說法，解析本企業(yè)成熟的股權(quán)激勵(lì)方案作為示范；
¨ 郭總現(xiàn)場答疑，個(gè)性問題，針對(duì)解決
24日
做出
初始方案
¨ 指導(dǎo)老師針對(duì)不同類型企業(yè)分組講解案例，并與學(xué)員一起從公司案例庫中找到1-2個(gè)近似案例學(xué)習(xí)借鑒；
¨ 給到案例模型，學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完成初始方案；
¨ 與指導(dǎo)老師一起完善細(xì)節(jié)。
25日
模擬董事會(huì)
完善方案
¨ 通過每位學(xué)員輪流分享方案，互相學(xué)習(xí)，一起出謀劃策完善方案；
26日
模擬股東大會(huì)
再次完善方案
¨ 每組選出一個(gè)最好的方案在全班分享競賽，學(xué)習(xí)別人方案的優(yōu)點(diǎn)完善自己；
¨ 郭凡生郭總親自點(diǎn)評(píng)，幫他完善方案的同時(shí)也幫其他同學(xué)完善了細(xì)節(jié)。
畢業(yè)晚會(huì)—國宴
¨ 畢業(yè)酒會(huì)和頒獎(jiǎng)晚會(huì)。

【課程特色】
1.實(shí)戰(zhàn)實(shí)效：本課程為郭凡生郭總的慧聰國際集團(tuán)與眾多企業(yè)股改實(shí)踐總結(jié)。
2.專家指導(dǎo)：專家指導(dǎo)老師全程輔導(dǎo)方案制作優(yōu)化，同時(shí)法律、財(cái)稅專家深度點(diǎn)評(píng)方案。
3.行業(yè)分組：學(xué)員按近似行業(yè)分組，共同探討針對(duì)行業(yè)性問題，并相互點(diǎn)評(píng)完善方案細(xì)節(jié)。
4.案例豐富：開班四年多，積累了5000多個(gè)股改案例，為您精心挑選最近似案例模板
5.免費(fèi)復(fù)訓(xùn)：在執(zhí)行落地過程中遇到任何問題可免費(fèi)咨詢指導(dǎo)老師，或帶著問題來免費(fèi)復(fù)訓(xùn)。
[ 注：為保證學(xué)習(xí)效果，每班限140人，按打款報(bào)名順序排隊(duì)上課，不便之處敬請(qǐng)?jiān)�諒！]


《郭凡生成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《郭凡生成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、股權(quán)激勵(lì)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)重組、

《郭凡生成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班》授課培訓(xùn)師簡介

《郭凡生成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班》報(bào)名服務(wù)流程

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