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采購技能沙盤模擬 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-12-25      修改時間: 2014-12-25      課程編號:100272986
《采購技能沙盤模擬》課程詳情
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參加對象
采購經(jīng)理采購主管
 
課程大綱
第一天(3月31日)
主題系列1-針對采購選擇供應商層面
一、 如何在供應商現(xiàn)場評估中查找風險和發(fā)現(xiàn)財務問題
1.采購人員們拿著企業(yè)復雜的評估表格,卻不知道如何務實地查找現(xiàn)場問題;2.供應商們總是有許多評估前現(xiàn)場的準備工作和偽裝;3.供應商的財務報表能相信嗎?

主題系列2-針對采購訂單管理層面
一、工廠采購如何強化對于客戶或總部指定的供應商的管理力度 1.對于客戶或者總部指定的供應商群,工廠采購發(fā)現(xiàn)很難管理 2.供應商常常都是很強勢的 3.因為無法改變供應商,甚至供應商會向客戶或者總部采購告狀,投訴工廠不 配合,要求苛
刻等等
第二天(4月1日)
主題系列3-針對采購管理人員
一、 如何突破持續(xù)降低成本的困境
 1.成本能不斷降低到“0” 嗎?2.其他部門總是不能配合采購部門降本的活動;3.供應商開始偷工減料了,可是公司還是讓繼續(xù)降本;

主題系列4-針對大型民營企業(yè)和央企的采購總部
一、 如何借用大型跨國公司采購管理經(jīng)驗,使采購組織走向國際化
 1. 企業(yè)在國外開廠,可是供應商基本還是集中在中國某些地區(qū);2.采購部門仍然是當?shù)鼐徒少彽牟呗裕?.國外對于進口管理嚴格,關(guān)稅和運費影響采購成本4.技術(shù)部門和市場部門抱怨采購部門不能支持國外業(yè)務開展5.原有的供應商群似乎不能配合國外的業(yè)務,可是來不及儲備新的供應商



《采購技能沙盤模擬》課程目的

1.實現(xiàn)所有參加人員的實際問題找到癥狀和解決方案

2.作坊后一個月,所有參加人員的反饋和完善

3.有以上硬指標的支持,課程優(yōu)勢無需更多說明



《采購技能沙盤模擬》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購技能沙盤模擬》所屬專題
沙盤:打造卓越的運營體系采購與供應商管理、采購管理培訓戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓

《采購技能沙盤模擬》授課培訓師簡介
王老師
現(xiàn)任財富500強某IT設(shè)備制造商亞太區(qū)高級采購經(jīng)理
采購與供應鏈資深培訓師
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心(ITC)授權(quán)高級培訓師
中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓師
歐洲采購學院資深雙語培訓師-中國和亞太區(qū)
E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,優(yōu)秀畢業(yè)生
International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)

【工作經(jīng)歷】
十七年采購與供應管理從業(yè)經(jīng)驗分來自
Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),
歐洲知名全球高/低壓電器制造商—法國施耐德電氣
某全球IT行業(yè)巨頭-美國戴爾電腦,某汽車相關(guān)行業(yè)公司-美國李爾等。
【課程特色】
從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格;歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理,亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務,對本土化采購,全球供應商管理,低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗;
經(jīng)歷了注塑(Plastic Injection),機械(Machine),汽車(Automobile),集成UPS,計算機(computer)等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。
曾是阿爾卡特,飛利浦,德爾福等公司的內(nèi)部培訓講師,資深的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗使她不但幫助下屬和學員拓寬視野,同時關(guān)注發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學員解決實際問題的能力。
犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合;授課形式采取互動式,輕松活潑,強調(diào)學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。

【服務企業(yè)&成功案例】
【電氣電子與IT】飛利浦照明電子(上海)、西門子(中國)、貝卡爾特(中國)、菲尼克斯電氣(中國)、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技(無錫)、無錫村田電子、蘇州航鑫靜電科技、許繼電氣股份;北京北大方正電子,北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng),上海攜程旅行網(wǎng),天地科技股份有限公司唐山分公司,北京移動通信,北京旅之星業(yè)新技術(shù)。北京艾科泰電子。。。。。。
【工業(yè)制造】施耐德萬高(天津)電器設(shè)備,戈爾過濾產(chǎn)品(上海),無錫梅思安安全設(shè)備、上海英格索蘭壓縮機、艾伯納工業(yè)爐(太蒼)、薩帕鋁熱傳輸(上海)、上海凱士比泵、格蘭富水泵(蘇州)、普美航空制造(蘇州)、杭氧低壓設(shè)備蘇州愛恩機械、、蘇州兆和空調(diào)技術(shù)工程、斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)、薩瓦科技(杭州)、強生(上海)醫(yī)療器材、上海德爾格醫(yī)療器械、南京飛金磁性材料、嘉興伯林頓紡織、康美包(蘇州)、云南煙草實業(yè)、北京李寧體育用品、僑丹投資咨詢(上海),河南盛豫鶴同力水泥,天津市中環(huán)高科技,北京比澤爾制冷設(shè)備,西門子工廠自動化工程,威盧克斯(中國),格蘭富水泵(蘇州),蘇州航鑫靜電科技,威達優(yōu)爾貿(mào)易(上海),上海英格索蘭壓縮機,許繼電氣股份,杭氧低壓設(shè)備,康美包(蘇州)有限公司 ,圣戈班依索維爾(固安)玻璃棉,沈陽市耘墾有限公司鳴豐飼料廠,康菲石油中國,海洋石油奧帝斯完井服務,天津高樂高食品有限公司,內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司北京乳品廠。。。。。。
【汽車產(chǎn)業(yè)】伊美德(杭州)汽車零部件,上海法雷奧汽車電機雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、東風本田發(fā)動機,伊頓盛士達汽車流體連接器(上海),博澤(上海)汽車技術(shù)咨詢,伊美德(杭州)汽車零部件、美嘉帕拉斯特汽車零部件(上海)。。。。。。
【石油化工】上海石化比歐西氣體,葛蘭素史克(中國)投資,液化空氣(上海)、液化空氣(杭州),上海賽科石油、國民淀粉化學(上海)、海洋石油-奧帝斯完井服務、杜邦—旭化成聚甲醛(張家港)、國民淀粉化學(上海)、施維雅(天津)制藥、雪佛龍-菲利普斯化工(中國)、上海國際油漆、嘉里特種油脂(上海)、歐瑞康(上海);北京洛斯頓精細化工,珠海BP化工有限公司,諾和諾德(中國)制藥,北京聯(lián)合鈦得膠粘劑,
【咨詢服務】上海攜程旅行網(wǎng)、德國歐亞咨詢、普天信息科技研究院、浦項(張家港)設(shè)備工程服務、上海機場愛立特服務、一汽集團總醫(yī)院 、西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、江蘇蘇南萬科房地產(chǎn)、博澤(上海)汽車技術(shù)咨詢、威達優(yōu)爾貿(mào)易(上海)
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齊聲
  • 培訓師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場營銷、管理專家
吳正凡
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  • 所在地:鄭州
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陳亮(采購)
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了解VUCA時代企業(yè)供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應對了解企業(yè)應當如何制定合適的采購供應戰(zhàn)略了解供應風險和供應商風險來源及應對了解全球供應下特有的風險及應對
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