《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程詳情
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第一講：銷(xiāo)售管理職能分析
1. 銷(xiāo)售組織分類(lèi)/ 設(shè)計(jì)策略
2. 銷(xiāo)售管理目標(biāo)與崗位職責(zé)
第二講 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知
1. 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色定位/ 誤區(qū)/ 職業(yè)素養(yǎng)
2. 新任經(jīng)理如何快速進(jìn)入狀態(tài)
第三講 銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)力
1. 什么是銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)力
2. 決策、用人、授權(quán)、威懾力
第四講 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的6 大任務(wù)：銷(xiāo)售組織建設(shè)，人力資源建設(shè)，流程與制度建設(shè)，團(tuán)隊(duì)溝通建設(shè)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化建設(shè)
第五講 目標(biāo)管理與績(jī)效考核
1. 銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)計(jì)及目標(biāo)執(zhí)行的支撐：營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算
2. 銷(xiāo)售目標(biāo)的分配及執(zhí)行目標(biāo)的計(jì)劃管理
3. 銷(xiāo)售KPI 的設(shè)計(jì)及績(jī)效考核
第六講 驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
1. 傳統(tǒng)激勵(lì)制度的困境
2. 激勵(lì)的心理機(jī)制
3. 驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
4. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)制度創(chuàng)新
第七講 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1. 什么是銷(xiāo)售執(zhí)行力
2. 提升銷(xiāo)售執(zhí)行力的上層建筑
3. 銷(xiāo)售過(guò)程管控
4. 提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的管理杠桿
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程目的
從忙碌到課堂，明確銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)人角色定位，擺脫盲點(diǎn)和誤區(qū)；
從理論到實(shí)操，梳理管理思路，拓展管理視野，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
從講解到分享，以大量案例為線(xiàn)索，引入成功團(tuán)隊(duì)的管控方法；
從學(xué)習(xí)到執(zhí)行，提供高效管理工具與策略，直接落實(shí)于您的工作；
從創(chuàng)新到提升，驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)二次創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展；
本課程讓學(xué)員掌握15 套銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)戰(zhàn)技能，有效改善現(xiàn)實(shí)困境，大幅度提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)工作效率和整
體業(yè)績(jī)。
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、
銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、
打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、
銷(xiāo)售魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、
銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
工廠(chǎng)精細(xì)化管理、
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》報(bào)名服務(wù)流程
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