《績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2、理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，知識理念、工具模型、方法技能三位一體；
4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；
5、全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！
6、授課形式：實際案例研討+關(guān)鍵事項剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實際問題
授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進行匯報研討；
針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點問題，由導(dǎo)師進行點評剖析，正本清源；
針對性課程設(shè)計，體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計、考核實施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升；
解決學(xué)員實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進提升路徑方案。

課程背景
1、在國家提倡供給側(cè)改革，大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力，企業(yè)發(fā)展靠資源驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)榭抗芾眚?qū)動是大勢所趨！
（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；
（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；
（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；
（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。
2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？只有建立起有效的激勵機制以及績效考核機制才能實現(xiàn)這個人力資源管理目標(biāo)！
（1）績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績并沒有顯著提升，該何去何從？
（2）如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？
（3）選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？
（4）績效考核機制應(yīng)該如何設(shè)計才能真正落地實施，取得預(yù)期效果？
（5）如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？
（6）如何設(shè)計科學(xué)合理的績效考核體系和績效考核指標(biāo)體系，如何使戰(zhàn)略目標(biāo)落地！

課前思考：
員工為什么會努力工作？
企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？
激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？
薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？
績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？
企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？
Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？


課程概要及時間安排：


第一天
上午：理念提升
績效管理剖析
1、管理和管理的核心問題
2、績效管理及作用機制
3、績效考核五種方式
4、績效管理其他工具簡要介紹（平衡計分卡、OKR考核、EVA考核）
理念提升：
1、目標(biāo)和導(dǎo)向
2、過程和結(jié)果
3、公平與激勵
3、績效管理作用機制
4、績效考核五種方式演進
工具掌握：績效管理模型
資料：大量的考核案例資料


第一天
下午：工具模型技能提成
TP績效體系之工具
1、TP績效管理體系
2、關(guān)鍵業(yè)績
3、能力素質(zhì)模型
4、滿意度模型
5、績效管理循環(huán)
理念提升：
1、優(yōu)秀績效管理體系特征
2、深刻理解關(guān)鍵業(yè)績考核
3、選擇設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的原則
技能提升：
1、定量指標(biāo)7種評價方法
2、定性指標(biāo)三類10種評價方法
3、三種非權(quán)重指標(biāo)評價方法
4、掌握能力素質(zhì)指標(biāo)、滿意度指標(biāo)設(shè)計


第二天
上午：技能提升
TP績效體系設(shè)計
1、績效考核的組織管理
2、如何進行績效考核
3、績效考核者
4、績效考核周期
績效考核方案
1、分子公司考核
2、業(yè)務(wù)團隊目標(biāo)考核
3、業(yè)務(wù)部門和職能部門階段考核
4、業(yè)務(wù)崗位考核
5、管理崗位考核
6、基層崗位考核
技能提升：績效考核體系設(shè)計
1、考核的組織管理
2、公司、團隊、個人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績效考核周期選擇
5、如何避免績效考核誤差
案例資料：
6大類30多份考核資料


第二天
下午：理念突破技能突破
績效考核
1、績效考核需要注意幾個問題
2、績效考核誤差及如何避免
3、如何保證績效考核效度
績效管理
1、績效管理循環(huán)
2、績效管理的幾個關(guān)鍵點
戰(zhàn)略目標(biāo)落地與績效改進
1、如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地
2、如何確定績效目標(biāo)
3、如何進行績效改進
理念提升：
1、卓越管理與平庸管理
2、績效考核需要注意的四個問題
3、有意識誤差及無意識誤差
4、團隊績效管理循環(huán)和個人績效管理循環(huán)
技能提升
1、如何保證績效考核效度：導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理
2、績效管理的幾個關(guān)鍵點：計劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、激勵根本
3、如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地：結(jié)果導(dǎo)向和過程控制相結(jié)合是解決問題的根本。
4、如何分解和確定績效目標(biāo)
















《績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者

《績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程目的
企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會翻倍！
1、用培訓(xùn)的費用達到咨詢的效果，傾力打造、傾情奉獻！
（1）有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；
（2）有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績效計劃、加強績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實處！
2、掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！
（1）績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？
（2）好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？
（3）企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？
（4）理念指導(dǎo)行動，績效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識上的誤區(qū)？
（5）工具方法要合適，績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？
（6）關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？
（7）績效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？
3、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！
（1）績效考核制度
（2）能力素質(zhì)模型
（3）績效考核模版表格
（4）部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)
（5）崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)
（6）能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料

《績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營》所屬分類
人力資源

《績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬設(shè)計培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、績效考核與員工績效輔導(dǎo)、

《績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介

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