《采購人員必備的財務知識》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天 9：00-12：00
一．采購所花的錢是從哪里來的
* 采購流程中的財務內(nèi)容
* 采購預算
* 原材料預算
* 資本預算
* MRO預算
* 管理預算
* 開口采購預算（用于零售業(yè)）
* 彈性預算
* 零基預算
* 短期預算與長期預算
* 固定預算和滾動預算
* 采購審計
* 編制采購預算技巧
* 案例
二．掌握財務三張表，輕松與財務對話
* 財務會計中使用的成本概念
* 管理會計中使用的成本概念
* 成本會計
* 會計的基本六要素
* 權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
* 會計恒等式
* 現(xiàn)金流
* 現(xiàn)金流平衡
12：00-13：00 午餐 13：00-16：00
三．怎樣選擇一個真有實力的供應商
* 供應商評審時必備的財務知識
* 償債能力分析
* 資產(chǎn)負債率
* 流動比率/速動比率
* 營運能力分析
* 應收賬款周轉(zhuǎn)率
* 存貨周轉(zhuǎn)率
* 應付賬款周轉(zhuǎn)率
* 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
* 獲利能力分析
* 資產(chǎn)收益率
* 投資回報率
* 銷售利潤率
* 實例：
四．怎樣評估供應商報價
* 報價分析時所需的財務知識直接成本
* 成本六大分類？
* 直接成本分析及影響直接成本要素
* 間接成本分析及影響間接成本要素
* 固定成本與可變成本
* 管理、財務、銷售三項費用分析
* 怎樣進行利潤分析
* 分攤與折舊
* 量本利分析
* 共同費用的分攤
* 盈虧平衡分析
* ABC 作業(yè)成本分析法


第二天 9：00-12：00
五．供應商是如何定價的
目標成本與標準成本
供應商的價格是如何制定的
* 成本加成定價法
* 目標利潤定價法
* 基于價值的定價
* 公式定價法
* 還有降價的空間嗎
六．如何用財務數(shù)據(jù)進行采購決策
* 自制外購決策
* 購買租賃決策
* 如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
* 盈虧平衡點的分析
* 敏感度分析
* 供應商現(xiàn)金折扣政策
* 稅和發(fā)票管理
* 企業(yè)應繳哪些稅
* 所得稅的計算
* 增值稅的計算和抵扣
* 避稅
* 現(xiàn)金的時間價值NPV
* IRR內(nèi)部投資回報率
* TCO總成本
* 實例：
12：00-13：00 午餐 13：00-16：00
七．庫存管理所需的財務知識
* 庫存的成本
* 取得成本
* 儲存成本
* 缺貨成本
* 訂貨的決策
* 經(jīng)濟訂貨量模型
* 庫存財務價值
* FIFO方法
* LIFO方法
* 加權(quán)平均法
* 移動平均法
* 個別計價法
* 降低庫存的財務意義
八．采購KPI所需的財務知識
* 三個數(shù)字提升采購地位
* 如何用財務數(shù)字體現(xiàn)采購績效
* 如何通過采購績效提升公司績效
* 質(zhì)量成本
* 付款周期對價格的影響
* 交貨期成本
* ROC 資金回報率
* 延長付款期限帶來的成本降低
* 縮短交貨期帶來的成本降低
* PPV是如何計算的
* 最好的采購績效是什么
* 企業(yè)戰(zhàn)略三角形

《采購人員必備的財務知識》課程目的
專門針對采購人員的非財課程，提升采購從財務的專業(yè)角度分析供應商的成本結(jié)構(gòu)，判斷供應商的財務穩(wěn)定性，并最終 實現(xiàn)利用財務知識改善采購的績效。

《采購人員必備的財務知識》所屬分類
人力資源

《采購人員必備的財務知識》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、解讀財務報表 ——非財務專業(yè)經(jīng)理人財務知識快速入門、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、固定資產(chǎn)管理培訓、采購成本培訓、

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