《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一天 9：00-12：00
目的：成本管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，-怎么“算”成本，使學(xué)員對(duì)如何實(shí)施成本控制和價(jià)值分析的財(cái)務(wù)體系與流程建立一個(gè)清晰的思路。啟動(dòng)成本管理“路線圖”
一．成本分析與控制的財(cái)務(wù)體系與流程
1 全面成本管理（TCM）體系
2 工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效的對(duì)應(yīng)關(guān)系
3 制造成本的分析與核算
4 成本動(dòng)因分析
5 標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上的生產(chǎn)預(yù)算管理
* 講解，討論,
* 案例分析:
* 兩個(gè)公司的成本比較
* 目標(biāo)成本
* 杜邦解析
* 工廠成本的模擬分析
* 作業(yè)成本法（ABC）分析案例
* 預(yù)算案例-
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
目的：使學(xué)員對(duì)如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路。精益管理的價(jià)值流分析及改善思路，讓顧客和自己都滿意雙贏的成本控制，消除成本控制的天敵--工廠運(yùn)作中的浪費(fèi)，--技術(shù)與質(zhì)量的成本規(guī)劃
二．工廠成本控制和價(jià)值管理的流程規(guī)劃與實(shí)施
1 精益工廠管理與成本控制
2 技術(shù)成本的價(jià)值工程管理
3 質(zhì)量成本管理
* 講解,討論,
* 案例分析:
* 精益生產(chǎn)成本控制
* 搭建“QFD技術(shù)成本控制屋”
* 質(zhì)量成本的核算與配比
第二天 9：00-12：00
目的：使學(xué)員了解生產(chǎn)實(shí)踐中的成本控制具體方法
4 生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃成本管理
* 年度計(jì)劃成本平衡與優(yōu)化
* 月度計(jì)劃的成本約束
* 周/日計(jì)劃訂單成本優(yōu)化
5 物流與庫存成本管理
* 物流間接費(fèi)用的分析
* “老三篇”：經(jīng)濟(jì)批量、訂貨點(diǎn)、安全庫存
* “新三篇”：ERP、JIT、VMI
6.車間/班組現(xiàn)場(chǎng)成本
* 5S與成本關(guān)聯(lián)
* 現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)成本控制：材料與動(dòng)能
* 講解,討論,案例分析:
* 生產(chǎn)計(jì)劃中的成本因素
* 庫存管理的經(jīng)典方法--現(xiàn)場(chǎng)成本實(shí)務(wù)
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
目的:使學(xué)員了解生產(chǎn)實(shí)踐中成本控制具體方法.
* 人工效率管理
* IE標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
* 設(shè)備效率管理
* 全面設(shè)備與維護(hù)管理（TPM）
* 應(yīng)對(duì)多品種小批量的快速換型（SMED）
7. 成本績(jī)效管理
* 財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)流程指標(biāo)的對(duì)應(yīng)與強(qiáng)化
* 講解,討論,案例分析:
* 人工效率指標(biāo)分析
* 設(shè)備效率指標(biāo)分析
* IE人工效率優(yōu)化分析
* 設(shè)備成本優(yōu)化分析
* 成本評(píng)審
8.總結(jié)成本管理“路線圖”
《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》課程目的
õ 使學(xué)員強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本與價(jià)值，建立成本管理“路線圖”理念
õ 使學(xué)員了解財(cái)務(wù)成本核算與控制體系的關(guān)鍵流程，學(xué)會(huì)“算”！
õ 培養(yǎng)學(xué)員的成本分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力學(xué)會(huì) “干”！
《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》所屬專題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細(xì)化管理、
《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Mr.Denis
資深培訓(xùn)師、高級(jí)財(cái)務(wù)顧問。世界500強(qiáng)太區(qū)卓越運(yùn)營高級(jí)經(jīng)理, 運(yùn)營財(cái)務(wù)管理經(jīng)理BMGI--中國區(qū)高級(jí)顧問、華東區(qū)首席顧問、資深精益大師，奧托立夫集團(tuán)--區(qū)域高級(jí)精益經(jīng)理，15年以上的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年以上的精益生產(chǎn)顧問指導(dǎo)，5年以上的企業(yè)內(nèi)部精益推行經(jīng)驗(yàn)及及運(yùn)營財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，所在企業(yè)獲得制造業(yè)的諾貝爾大獎(jiǎng)---精益生產(chǎn)新鄉(xiāng)大獎(jiǎng)。何先生是工業(yè)工程專家，具有精深的精益理論知識(shí), 并能以現(xiàn)場(chǎng)管理Gemba為改善的切入點(diǎn)，深入推行小時(shí)，日，周及月管理，引導(dǎo)建立企業(yè)化的精益體系，同時(shí)能有機(jī)的結(jié)合的績(jī)效指標(biāo)與財(cái)務(wù)結(jié)果,不但讓企業(yè)形成自己的DNA, 同時(shí)產(chǎn)生卓越的財(cái)務(wù)效果。何先生有多種行業(yè)背景和深厚的技術(shù)背景，具有裝備制造、汽車、電子、通訊、電力、化工、服務(wù)等行業(yè)工作或咨詢經(jīng)驗(yàn)。
《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
