《工廠成本控制及制造績效提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天 9：00-12：00
目的：成本管理的財務(wù)基礎(chǔ)，-怎么“算”成本，使學(xué)員對如何實施成本控制和價值分析的財務(wù)體系與流程建立一個清晰的思路。啟動成本管理“路線圖”
一．成本分析與控制的財務(wù)體系與流程
1 全面成本管理（TCM）體系
2 工廠生產(chǎn)運作與財務(wù)績效的對應(yīng)關(guān)系
3 制造成本的分析與核算
4 成本動因分析
5 標準成本基礎(chǔ)上的生產(chǎn)預(yù)算管理
* 講解，討論,
* 案例分析:
* 兩個公司的成本比較
* 目標成本
* 杜邦解析
* 工廠成本的模擬分析
* 作業(yè)成本法（ABC）分析案例
* 預(yù)算案例-
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
目的：使學(xué)員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。精益管理的價值流分析及改善思路，讓顧客和自己都滿意雙贏的成本控制，消除成本控制的天敵--工廠運作中的浪費，--技術(shù)與質(zhì)量的成本規(guī)劃
二．工廠成本控制和價值管理的流程規(guī)劃與實施
1 精益工廠管理與成本控制
2 技術(shù)成本的價值工程管理
3 質(zhì)量成本管理
* 講解,討論,
* 案例分析:
* 精益生產(chǎn)成本控制
* 搭建“QFD技術(shù)成本控制屋”
* 質(zhì)量成本的核算與配比


第二天 9：00-12：00
目的：使學(xué)員了解生產(chǎn)實踐中的成本控制具體方法
4 生產(chǎn)運營計劃成本管理
* 年度計劃成本平衡與優(yōu)化
* 月度計劃的成本約束
* 周/日計劃訂單成本優(yōu)化
5 物流與庫存成本管理
* 物流間接費用的分析
* “老三篇”：經(jīng)濟批量、訂貨點、安全庫存
* “新三篇”：ERP、JIT、VMI
6.車間/班組現(xiàn)場成本
* 5S與成本關(guān)聯(lián)
* 現(xiàn)場變動成本控制：材料與動能
* 講解,討論,案例分析:
* 生產(chǎn)計劃中的成本因素
* 庫存管理的經(jīng)典方法--現(xiàn)場成本實務(wù)
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
目的:使學(xué)員了解生產(chǎn)實踐中成本控制具體方法.
* 人工效率管理
* IE標準作業(yè)、標準工時
* 設(shè)備效率管理
* 全面設(shè)備與維護管理（TPM）
* 應(yīng)對多品種小批量的快速換型（SMED）
7. 成本績效管理
* 財務(wù)指標與業(yè)務(wù)流程指標的對應(yīng)與強化
* 講解,討論,案例分析:
* 人工效率指標分析
* 設(shè)備效率指標分析
* IE人工效率優(yōu)化分析
* 設(shè)備成本優(yōu)化分析
* 成本評審
8.總結(jié)成本管理“路線圖”

《工廠成本控制及制造績效提升》課程目的
õ 使學(xué)員強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念
õ 使學(xué)員了解財務(wù)成本核算與控制體系的關(guān)鍵流程，學(xué)會“算”！
õ 培養(yǎng)學(xué)員的成本分析能力，掌握實務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實踐中具體挖掘成本潛力學(xué)會 “干”！

《工廠成本控制及制造績效提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠成本控制及制造績效提升》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細化管理、

《工廠成本控制及制造績效提升》授課培訓(xùn)師簡介

《工廠成本控制及制造績效提升》報名服務(wù)流程

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