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卓越班組長日常管理技能提升 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-01-09      修改時間: 2015-03-02      課程編號:100273586
《卓越班組長日常管理技能提升》課程詳情
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一、角色轉換篇
1 案例:郁悶的“吳昆虎”
2 管理的真諦
3 卓越領導者的自我激勵
4 班組長的管理職責及方法
討論:如何衡量班組管理的有效性?
5 PQCDSM管理與4M1E管理
6 頭腦風暴:提升員工士氣的方法
7 少數(shù)人創(chuàng)造環(huán)境、環(huán)境造就多數(shù)人
8 班組長角色定位與執(zhí)行力提升
演練:執(zhí)行力提升之剛柔并濟
9 班組長的核心素質要求
10 卓越班組長的職業(yè)心態(tài)
測評:我的成熟度

二、現(xiàn)場管理實務篇
1 案例:理不清的李部慶
2 班組長現(xiàn)場管理的全局觀
3 研討:班組長日常管理中的問題分析與解決
* 可選主題1:現(xiàn)場計劃管理
* 可選主題2:現(xiàn)場物料管理
* 可選主題3:現(xiàn)場效率管理
* 可選主題4:現(xiàn)場設備管理
* 可選主題5:現(xiàn)場質量管理
* ·可選主題6:現(xiàn)場改善
* 可選主題7:現(xiàn)場安全管理
* 可選主題8:現(xiàn)場5S管理
4 班組長時間管理的要領
練習:《班組長高效的一天》
 
三、員工及團隊管理實務篇
1 案例:沒落的紅旗班
2 領導的內涵
3 班組長影響力提升
4 視頻:團隊領導與團隊建設
5 班組文化建設方法與要領
6 GE活力曲線與團隊管理
7 團隊診斷之團隊六要素
8 案例:重點員工的識別與管理
9 員工的分類管理技巧
10 員工的育、選、用、留
* 案例1,2,3,
11 激勵員工的方法20條
練習:團隊梳理及管理要點


《卓越班組長日常管理技能提升》課程目的
õ 了解一線主管在現(xiàn)場管理中的重要作用,提升班組長對管理真諦的認知;
õ 了解班組長的管理職責,認識到班組長‘做小事、育人才,育人才、做大事’的內涵;
õ 了解衡量一線主管管理有效性的指標,掌握提升員工士氣的方法;
õ 了解車間文化建設的要領及作用,認識到‘好環(huán)境也是一種生產力’的內涵;
õ 掌握通用活力曲線的應用,理解‘管理學其實就是分類學’含義;
õ 掌握三種領導風格的內涵及對應的適用情景,認識到沒有最好的領導風格,只有最匹配的領導風格的意義;
õ 了解時間管理的意義以及一線主管時間管理的方法與要領;
õ 了解團隊現(xiàn)狀診斷的六大維度,掌握建立高效團隊的方法;
õ 了解情景領導的原理,學會判斷員工的成熟度,能夠根據(jù)員工的不同成熟度選擇相應的領導風格策略;

《卓越班組長日常管理技能提升》所屬分類
生產管理

《卓越班組長日常管理技能提升》所屬專題
班組長管理技能提升、班組長培訓、中層管理技能培訓、一線班組長管理技能培訓、班組建設與班組長勝任力提升培訓新任經理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、卓越服務、工廠精細化管理、卓越班組長系列培訓、五型班組培訓、

《卓越班組長日常管理技能提升》授課培訓師簡介
陳勇進
《生產一線主管訓練營》金牌講師,具有十余年豐富的企業(yè)管理及運營管理經驗。先后就職于數(shù)家國內外知名企業(yè),先后擔任生產主管、生產經理、質量經理、總經理助理等職務。曾參與公司的籌建、現(xiàn)場布局、管理流程和生產組織架構制定,并主導公司內部的精益推行活動、生產績效體系建立、車間文化建設,精通現(xiàn)場管理、質量管理和現(xiàn)場改善工具的應用。對各種性質企業(yè)一線管理人員特點、組織結構都有較深刻的理解。從事培訓與咨詢領域多年,對各行業(yè)、各業(yè)務模式、甚至中西文化方面積累了豐富的經驗。善于幫助學員有效構建良好的心態(tài)和必備的知識體系。
《卓越班組長日常管理技能提升》報名服務流程
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