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卓越班組長帶兵之道
添加時間:2015-02-09      修改時間: 2015-02-09      課程編號:100175385
《卓越班組長帶兵之道》課程大綱
Ø 課程對象
制造型企業(yè)班組長、領班、線長、工段長等生產基層主管。
Ø 課程目的
1、 明確自身的管理角色和工作職責
2、 掌握現(xiàn)場工作和班組管理的特性
3、 建立教導理念,掌握教導的技巧
4、 掌握班組人際溝通的道·法·術
5、 建立團隊士氣激勵的理念和方法

Ø 課程大綱
一、
管理角色認知
——認清自我
u 案例:車間主管的煩惱
u 現(xiàn)場管理者的管理困惑
u 管理的基本概念和職能
u 現(xiàn)場管理的“金科玉律”
u 班組長的六大工作目標


u 班組長的五大工作要素


u 班組長的日常工作內容


u 班組長的七大工作要領
u 班組長的八大工作角色
u 班組長的五大角色錯位
二、
不斷輔導部屬
——教學相長
u 班組中教導不力的現(xiàn)象
u 工作教導的意義和作用
u 工作教導的理念和原則
u 工作教導的方法和時機
u 成人的學習特性和需求
u 工作教導的“四個階段”
u 工作教導的“五個要點”
u 活用工作教導“四隨法”
u 克服工作教導的“三病”
u 角色扮演:如何進行教導
三、
溝通創(chuàng)建和諧
——從心開始
u 班組中溝通不力的現(xiàn)象
u 溝通的基本概念和意義
u 溝通的過程和溝通障礙
u 班組溝通的道·法·術
u 如何有效地與部屬溝通
u 與不同性格的人相溝通
u 如何有效處理人際沖突
u 溝通過程中的語言忌諱
u 溝通過程中的情緒管控
u 修煉EQ,成為溝通高手
四、
團隊士氣激勵
——團隊作業(yè)
u 企業(yè)中班組團隊士氣不振的現(xiàn)象
u 全面了解部屬,正確地評價部屬
u 了解激勵原理,實行“人本管理”
u 班組長用人之道 —— 揚長避短
u 班組長帶人之道 —— 帶人帶心
u 班組長激勵之道 —— 做出榜樣
u 班組長自我激勵 —— 三省吾身
u 隨時隨地隨人隨事的一分鐘激勵


u 四種不同類型的部屬激勵的技巧
u 一些可資借鑒的團隊激勵的方法
五、
課 程 總 結
u 課程要點總結,講師答疑解惑
u 講師布置訓后學員實踐作業(yè)


u 學以致用“321”實踐計劃


《卓越班組長帶兵之道》所屬分類
生產管理

《卓越班組長帶兵之道》所屬專題
班組長管理技能提升、班組長培訓、一線班組長管理技能培訓班組建設與班組長勝任力提升培訓卓越服務、卓越班組長系列培訓五型班組培訓、
《卓越班組長帶兵之道》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王德友老師簡介
王德友
王德友
* 多家管理咨詢機構 特邀講師
* 企業(yè)5S活動推行 輔導顧問
* 班組長管理技能提升 輔導顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導顧問
* 十余年制造企業(yè)生產管理實戰(zhàn)經歷
* 八年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經驗
訓練風格:
雙向互動,生動活潑,深入淺出,實戰(zhàn)實用。
主講課程:
1、班組長系列:《班組長管理基礎TWI》(2~4天)
《卓越班組長帶兵之道》(2天)
《卓越班組長管理能力全面訓練》(8天)
2、全員訓練課程、《5S活動推行實戰(zhàn)》(1~2天)
《現(xiàn)場質量管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)
咨詢項目輔導企業(yè):
嘉興順達印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內訓項目輔導企業(yè):
中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天(無錫)電子、寶鋼集團·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上,F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、常州今創(chuàng)集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、無錫開源集團·宏勝機械、江蘇金浦集團、紐威閥門、耐普羅機械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時得電動工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動設備、東京制綱(常州)公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉國達金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(蘇州)精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團、安琪酵母
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·打造卓越班組長
·班組長核心管理能力訓練TWI
·安全生產管理實戰(zhàn)研討會
·5S推行專案輔導
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