《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、如何成為一名高效的項目經(jīng)理
1.管理與領(lǐng)導(dǎo)項目
2.管理項目利害關(guān)系者
3.案例：如何在實戰(zhàn)中做利害關(guān)系者分析
4.類似通貨的影響
5.社會網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
6.道德與項目管理
7.建立信任-項目管理工具和技術(shù)的使用
8.案例：如何選擇項目經(jīng)理
9.高效項目經(jīng)理的品質(zhì)
二、管理項目團隊
1.團隊建設(shè)的五階段模型
2.影響團隊發(fā)展的環(huán)境因素
3.案例：項目經(jīng)理如何管理團隊
4.建立高績效的項目團隊—招聘團隊成員、召開項目會議、建立團隊身份、創(chuàng)建共同愿景、管理項目獎勵系統(tǒng)、協(xié)調(diào)決策制定過程
5.案例：項目團隊如何召開有效的會議
6.管理團隊中的沖突、喚起團隊活力
7.案例：項目經(jīng)理如何解決團隊中的沖突
8.項目團隊缺陷—群體盲思、團隊精神變成了團隊狂熱
9.談判的藝術(shù)
10.管理客戶關(guān)系的記錄

《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、新經(jīng)理人、Project項目管理、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、

《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡介

《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------