《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃（APQP）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃（APQP）主要作用是通過組成多功能的團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品量產(chǎn)前進(jìn)行周密的前期策劃和評價(jià)活動，通過對開發(fā)過程中各活動和里程碑的及時(shí)評審，盡可能在早期識別可能出現(xiàn)的產(chǎn)品與過程失效，并盡快在組織內(nèi)部之間、與顧客之間、與供應(yīng)商之間溝通、協(xié)調(diào)，采取措施避免后期更改。 實(shí)施這一工具可以有效地幫助組織提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度、并減少整個(gè)供應(yīng)鏈的成本及浪費(fèi)。本課程旨在使學(xué)員理解和掌握與產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃有關(guān)的原則、實(shí)施方法、知識、技巧和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員通過培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容：
1、APQP的定義與五大原則
2、APQP階段論
3、APQP與其它工具之間的關(guān)聯(lián)
4、具備管理APQP項(xiàng)目及指導(dǎo)相關(guān)部門準(zhǔn)備APQP相關(guān)資料的能力

課程對象
本課程主要適用于組織中參與新項(xiàng)目開發(fā)的管理人員，包括：項(xiàng)目管理、研發(fā)、質(zhì)量、制造、技術(shù)、計(jì)量、采購、生產(chǎn)等方面。

 
一、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)方法論
1、APQP的概念
2、APQP的作用
3、APQP的基本原則
4、APQP與其它統(tǒng)計(jì)工具的關(guān)系
5、本組織的APQP與顧客、供應(yīng)商APQP的協(xié)調(diào)性
二、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的五階段
1、策劃
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
3、過程設(shè)計(jì)與開發(fā)
4、產(chǎn)品與過程的確認(rèn)
5、反饋、評定與糾正措施
各階段的評定內(nèi)容和放行準(zhǔn)則的確定
三、控制計(jì)劃方法
1、控制計(jì)劃的概念
2、制定控制計(jì)劃的注意事項(xiàng)
四、課程總結(jié)
五、Q&A


《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃（APQP）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃（APQP）》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、促銷策劃培訓(xùn)、

《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃（APQP）》授課培訓(xùn)師簡介

《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃（APQP）》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------