《打造高績效財務(wù)管理團隊》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、放開眼光看問題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻的財務(wù)經(jīng)理人
1、職業(yè)定位——你想成為一個什么樣的財務(wù)經(jīng)理人
2、公司里其他部門把財務(wù)部看成一個什么樣的部門?
3、業(yè)務(wù)部門的利益與公司的利益沖突在哪?
4、財務(wù)部總是在維護公司的利益嗎?
5、你的優(yōu)勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機會與威脅?如何利用你的優(yōu)勢為組織做貢獻?
6、環(huán)境分析——公司的組織架構(gòu)與文化分析
7、不同組織架構(gòu)下的文化差異及行為規(guī)則差異
8、不同人文結(jié)構(gòu)與所形成的文化中人們的行為模式
9、財務(wù)部門在不同組織架構(gòu)與文化下的職責與行為規(guī)則
10、戰(zhàn)略分析——公司的中長期戰(zhàn)略有哪些?
11、不同的戰(zhàn)略架構(gòu)下公司的獲利政策與方法
12、財務(wù)部門怎樣為公司做貢獻

二、財務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作
1、認識公司中的隱形利益鏈
2、認識公司中的平衡態(tài)
3、認識公司人們在此間的行為模式
4、界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
5、找出你們之間的平衡態(tài)
6、考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突
7、意識到協(xié)同效應(yīng)的力量
8、溝通的基礎(chǔ)是目標的協(xié)同
9、如何在部門溝通中獲得談判力
10、力量對比——發(fā)現(xiàn)并強化你的強勢點
11、談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
12、財務(wù)部門與其他部門談判的終極目標——如何讓業(yè)務(wù)部門低風險地為公司獲得利益

三、如何建立一支高效而有效的財務(wù)隊伍
1、理想的財務(wù)領(lǐng)導狀態(tài)
2、你是否具有財務(wù)領(lǐng)導特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
3、如何創(chuàng)建財務(wù)工作架構(gòu)及組織架構(gòu)?
4、誰應(yīng)該成為你財務(wù)隊伍中的成員?
5、建立你在財務(wù)隊伍中的威信——首先要建勢
6、打造一支高效的財務(wù)隊伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績表現(xiàn)
7、如何解決棘手問題?
8、如何領(lǐng)導與你實力相當?shù)南聦?
9、如何處理財務(wù)隊伍中的小團體現(xiàn)象
10、如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的財務(wù)隊伍
11、如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的財務(wù)隊伍
12、如何快速接手業(yè)務(wù)
13、如何成為一名出色的財務(wù)空降兵，將爛攤子打造成高效團隊
 
培訓對象
財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會計/財務(wù)人員、公司經(jīng)理、會計主管等財務(wù)人員




《打造高績效財務(wù)管理團隊》課程目的
培養(yǎng)您理想的財務(wù)領(lǐng)導狀態(tài)和財務(wù)領(lǐng)導氣質(zhì)
準確把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)
感受為財務(wù)經(jīng)理人量身定做的案例分析與經(jīng)驗共享
提高溝通技巧和完善財務(wù)部門管理方式
組建高效和優(yōu)秀的財務(wù)團隊
財務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作


《打造高績效財務(wù)管理團隊》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《打造高績效財務(wù)管理團隊》所屬專題
團隊建設(shè)、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓、應(yīng)收賬款管理、團隊經(jīng)營、房地產(chǎn)人力資源、固定資產(chǎn)管理培訓、工廠精細化管理、

《打造高績效財務(wù)管理團隊》授課培訓師簡介

《打造高績效財務(wù)管理團隊》報名服務(wù)流程

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