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品牌實戰(zhàn)公開課:定位戰(zhàn)略沙盤 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-03-09      修改時間: 2015-04-16      課程編號:100276020
《品牌實戰(zhàn)公開課:定位戰(zhàn)略沙盤》課程詳情
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企業(yè)的發(fā)展必然會經(jīng)歷產(chǎn)品力、營銷力、品牌力三個階段,而無論哪個階段,品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃都要以驅(qū)動業(yè)務成長為唯一出發(fā)點,可是談及品牌,企業(yè)也有越來越多的困擾:

我的品牌賣給誰?怎樣才能滿足他們的需求?他們不購買的障礙是什么?
我的品牌怎么定位?怎么獨一無二?我的品牌能溢價嗎?能更有價嗎?
我該花多少錢打品牌?我打品牌的錢浪費了多少?
《品牌實戰(zhàn)公開課: 定位戰(zhàn)略沙盤》旨在通過消費者細分戰(zhàn)略地圖的實戰(zhàn)沙盤演練幫您解決賣給誰,怎樣賣的問題;通過品牌定位資產(chǎn)屋實戰(zhàn)沙盤演練幫您解決品牌差異化、提升品牌溢價力;通過品牌落地一盤棋實戰(zhàn)沙盤演練幫您制定著眼3年鎖定1年的營銷落地方案。

課程特色
《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實戰(zhàn)沙盤》模擬真實的生意環(huán)境,將學員分為6-7個相互競爭的第三方公司分別提案,圍繞與培訓主題相關的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃展開,借助形象直觀的沙盤道具,完成3-5輪模擬企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過程。課程上講師通過運用分組討論、實戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點評等多種方式,確保學員學以致用。


課程大綱
第一章:相信品牌的力量
◆什么是品牌
實戰(zhàn)案例分享:某某沐浴品牌重新定位后生意反超7倍
◆品牌工作三件事
◆生意導向的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
◆WHO
◆WHAT
◆HOW

第二章:品牌戰(zhàn)略與策略規(guī)劃——賣給誰(WHO)
實戰(zhàn)案例分享:某某洗發(fā)水品牌目標消費者錯位案例
◆消費者細分
◆市場布局與消費者細分
◆渠道布局與消費者細分
◆城市布局與消費者細分
◆價格布局與消費者細分
◆目標消費者定位
◆核心目標與品類/品牌生意
◆戰(zhàn)略目標與產(chǎn)品線/營銷驅(qū)動
◆影子目標與生意發(fā)展
實戰(zhàn)案例分享:某某戶外服裝品牌目標消費者定位案例
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營,練習消費者需求矩陣圖
實戰(zhàn)案例分享:某某衛(wèi)生巾品牌消費者行為洞察案例
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營,練習消費者購買路線圖

第三章:品牌戰(zhàn)略與策略規(guī)劃——賣什么(WHAT)
實戰(zhàn)案例分享:某某洗發(fā)水品牌差異化定位案例
◆品牌定位資產(chǎn)屋解析
◆策略性品牌資產(chǎn)與生意增長杠桿
◆核心品牌資產(chǎn)與差異化競爭力
◆品牌個性與消費者忠誠和口碑
◆執(zhí)行性品牌資產(chǎn)與低成本營銷推廣
實戰(zhàn)案例分享:某某牛奶品牌策略性品牌資產(chǎn)定位實戰(zhàn)案例
某某戶外服裝品牌定位五部曲實戰(zhàn)案例
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營,進行策略性品牌資產(chǎn)定位練習
實戰(zhàn)案例分享:某某戶外服裝品牌推廣實戰(zhàn)案例

第四章:品牌戰(zhàn)略與策略規(guī)劃——怎么賣(HOW)
實戰(zhàn)案例分享:某某洗發(fā)水品牌推廣規(guī)劃案例
◆品牌推廣四步曲
◆目標規(guī)劃
◆產(chǎn)品規(guī)劃
◆市場規(guī)劃
◆推廣規(guī)劃
◆工具導入:產(chǎn)品地圖九宮格
◆工具導入:增長戰(zhàn)略四象限圖
◆工具導入:營銷規(guī)劃一盤棋
實戰(zhàn)案例分享:某某戶外服裝品牌推廣實戰(zhàn)案例

第五章:互動與討論特別專題——對于現(xiàn)階段品牌工作的思考
◆立刻停止做什么?
◆立刻開始做什么?
◆長久堅持做什么?


課程對象
總經(jīng)理;市場總監(jiān);品牌總監(jiān);品牌經(jīng)理;產(chǎn)品管理人員;市場研究人員;營銷管理人員


《品牌實戰(zhàn)公開課:定位戰(zhàn)略沙盤》所屬分類
市場營銷

《品牌實戰(zhàn)公開課:定位戰(zhàn)略沙盤》所屬專題
品牌營銷與管理、沙盤:打造卓越的運營體系、戰(zhàn)略決策、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓

《品牌實戰(zhàn)公開課:定位戰(zhàn)略沙盤》授課培訓師簡介
李鈺晟
實戰(zhàn)經(jīng)驗
1997年加入寶潔公司市場部,曾經(jīng)先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理,期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎與總裁勉勵獎;2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān),先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務5年翻一番以上;2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。

曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設,此后在實踐中更摸索出“多品牌架構羅盤”,“品牌鉆石定位”,“品牌管理4A模型”等多項品牌工具與模型,并成功導入海南航空、廈門翔業(yè)集團、三一重工、中國恒天、遠東控股集團、元禾控股等B2B企業(yè)。

主講課程
品牌力:《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》;《中外品牌大對決》
產(chǎn)品力:《新品上市管理》;《產(chǎn)品管理的市場研究》
營銷力:《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》;《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》
服務客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白,中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等
《品牌實戰(zhàn)公開課:定位戰(zhàn)略沙盤》報名服務流程
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