《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的4項修煉》課程詳情
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【培訓(xùn)對象】：組織的非人力資源經(jīng)理
【針對問題】
● 人事？和我沒關(guān)系，我的任務(wù)是完成部門目標。有什么不對嗎？
● 知人知面不知心，招聘就是靠運氣？！
● 如何使目標設(shè)定，既科學(xué)又能讓員工接受？
● “我說得已經(jīng)很清楚，他們還是不能按質(zhì)按量完成工作、、、”
● “我們這個行業(yè)，讓員工持久地充滿激情的工作，除非改變體系，我能做什么？”
● 績效管理？不就是算個分，還有什么用？
【課程收益】
● 理解非人力資源經(jīng)理的人力資源管理職責
● 掌握經(jīng)理為屬下設(shè)立工作目標的2-3-4-5要點
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一項修煉：精準定位，以人為本
優(yōu)秀管理者高績效產(chǎn)出的8大要點
優(yōu)秀管理者的4大職責
以員工敬業(yè)為中心提升組織業(yè)績的要點
第二項修煉：明確目標，人職匹配
為屬下定立工作目標的2-3-4-5要點
明確2件事——職責和完成的程度
下屬工作的3個來源——職責（KPI）、內(nèi)外部客戶和領(lǐng)導(dǎo)交辦
下屬完成工作的4方面資源——人、權(quán)、錢和物
衡量下屬工作的5把尺子——質(zhì)量、時間、數(shù)量、成本和他人評價
設(shè)定目標SMART原則的兩層含義
※本節(jié)工具——《計劃表及質(zhì)詢會》
第三項修煉：過程監(jiān)控，有效輔導(dǎo)
監(jiān)督的基本思路
工作計劃+節(jié)點法
發(fā)現(xiàn)問題三原則及三步法
輔導(dǎo)下屬的終極目標——猴子管理
識別下屬的4種類型，采取4種針對性輔導(dǎo)方式
※本節(jié)工具——《DSCJ性格測試》
第四項修煉：即時激勵與輔導(dǎo)
即時激勵的原理
即時激勵的作用
即時激勵的正確做法
即時激勵后的輔導(dǎo)
※本節(jié)工具——《績效面談方法》
《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的4項修煉》課程目的
● 理解非人力資源經(jīng)理的人力資源管理職責
● 掌握經(jīng)理為屬下設(shè)立工作目標的2-3-4-5要點
《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的4項修煉》所屬分類
人力資源
《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的4項修煉》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、
經(jīng)理人培訓(xùn)、
新經(jīng)理人、
職業(yè)經(jīng)理人、
經(jīng)理人的角色認知與定位培訓(xùn)、
工廠精細化管理、
《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的4項修煉》授課培訓(xùn)師簡介
李奕葳
專注研究如何提升組織及人才效能
國內(nèi)知名的性格分析師
國際NLP專業(yè)執(zhí)行師
EAP高級員工援助師
國際時間線治療師
國際催眠師
中華講師網(wǎng)特聘講師
中華英才網(wǎng)特聘講師
引入NLP理念與教練技術(shù)，在引導(dǎo)學(xué)員頓悟的過程中，將枯燥的原理、理念解析的更深入、更生動；更多關(guān)注于人的思維層面的變化：深入研究人類從思維到行動的的客觀規(guī)律，根據(jù)企業(yè)及員工的不同性格特點，運用不同的溝通模式，使員工產(chǎn)生高效的行動。近年來致力于幫助企業(yè)解決內(nèi)部沖突，減少內(nèi)耗，讓每個企業(yè)人快樂高效的工作。
《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的4項修煉》報名服務(wù)流程
020-29042042
