《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理最佳實踐》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
很多地產(chǎn)開發(fā)商感慨市場越來越難做, “微利時代”已然出現(xiàn)在地產(chǎn)行業(yè)，如何通過項目管理提升企業(yè)績效？
由于項目建設是一個復雜的系統(tǒng)項目，具有一次成型、長期使用、投資大、時間長、手工分散作業(yè)等特殊性，和機械電子行業(yè)相比，質(zhì)量變異大，質(zhì)量控制難度大，同時，社會變革時期的管理模式、社會風氣等外在因素對建筑業(yè)的影響很大，隨著時間推移如何通過項目管理來使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
如何通過項目管理來切實、高效的執(zhí)行和監(jiān)督？如何提高各部門的專業(yè)化作業(yè)水平和組織水平？

【課程價值】
Ø 確立正確項目管理理念，了解項目管理的地位、作用、宗旨及三大目標
Ø 了解項目管理的四項基本原則
Ø 了解幾種可能項目管理的的模式，結合案例探討工程管理組織架構及職責
Ø 掌握項目管理關鍵點，重點學習項目管理中成本與計劃管理要點


【課程大綱】
一、項目管理總目標
1、不同角度理解項目管理的地位與作用
1) 從房地產(chǎn)開發(fā)的流程看
2) 從市場主體看
3) 從公司的要求看-項目管理的特殊性
2、項目管理的總目標
1) 項目管理的宗旨及三大目標
二、項目管理的四項基本原則
1、前提-思想品德
“尉遲恭打鐵”引發(fā)的案例思考討論
2、保障-組織制度
3、關鍵因素-人
4、手段-“過程精品、動態(tài)管理”
三、各階段的主要任務
1、投資決策階段
2、規(guī)劃設計階段
3、施工準備階段
4、施工階段
5、保修階段
四、幾種可能的模式探討
1、項目公司負責制優(yōu)劣點分析
2、集團化管理優(yōu)劣點分析
1) 集團化-集中的資源管理
2) 集團化管理架構設置與規(guī)范-專業(yè)化、程序化、指引化
3) 集團化管理模式的具體實施措施
3、物資采購管理
1) 組織機構
2) 供應商管理體系
3) 采購流程圖表示例解析
4) 招投標控制原則及管理
五、某集團工程管理組織架構及職責
六、項目管理關鍵點解析
1、成本管理模式
1) 成本管理宗旨與目標
2) 成本管理基本模式及構架
a責任成本管理-要素概括、反饋指標、實施要點
b目標成本管理
c作業(yè)過程管理
3) 成本管理的幾個概念
2、計劃管理體系-以項目為單元
1) 計劃管理定義及管理方法—里程碑計劃與網(wǎng)絡圖的關系比較
2) 集團的計劃管理方法
3) 項目開發(fā)計劃（二、三級）模板
4) 項目計劃管理實施細則





《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理最佳實踐》課程目的
Ø 確立正確項目管理理念，了解項目管理的地位、作用、宗旨及三大目標
Ø 了解項目管理的四項基本原則
Ø 了解幾種可能項目管理的的模式，結合案例探討工程管理組織架構及職責
Ø 掌握項目管理關鍵點，重點學習項目管理中成本與計劃管理要點


《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理最佳實踐》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理最佳實踐》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、房地產(chǎn)行業(yè)培訓、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、Project項目管理、房地產(chǎn)人力資源、研發(fā)項目管理培訓、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營銷、工廠精細化管理、

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理最佳實踐》關鍵詞
項目管理、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理最佳實踐》授課培訓師簡介

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理最佳實踐》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------