《華為人力資源實戰(zhàn)系列之—企業(yè)文化建設(shè)》課程詳情
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企業(yè)文化理念在天上飄，員工的行為在地上跑，企業(yè)家批評員工執(zhí)行力不足，員工埋怨企業(yè)家太不靠譜；上上下下難以達(dá)成共識，企業(yè)缺乏共同的語言傳遞系統(tǒng)，鳥與豬沒有共同語言(企業(yè)家與中基層)，雞鴨不同語（部門壁壘森嚴(yán)，信息溝通堵塞，互相屏敞，難以協(xié)同，全員客戶理念難以貫徹，內(nèi)部客戶關(guān)系難以形成），這些問題需要通過文化建設(shè)建立共同的語言與文化傳遞系統(tǒng)，使上下達(dá)成共識，左右無障礙。
本課程基于企業(yè)戰(zhàn)略與組織效能的運(yùn)作，以企業(yè)文化為主體，詳細(xì)闡述進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的具體方式、方法，并對于不同規(guī)模企業(yè)、不同風(fēng)格企業(yè)家的環(huán)境下，如何開展企業(yè)文化工作。
課程目標(biāo)：
1. 了解企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系，學(xué)習(xí)如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)文化
2. 了解如何改變員工心態(tài)的方法技巧
3. 了解如何建立負(fù)責(zé)、合作的職業(yè)精神的方法技巧
4. 提升企業(yè)執(zhí)行力文化，打造高效團(tuán)隊
5. 明確企業(yè)文化如何驅(qū)動企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展
6. 從企業(yè)經(jīng)營管理的角度闡釋企業(yè)文化所起的作用和意義
7. 深刻解讀企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵
8. 企業(yè)文化落地實施的方法與技巧
課程大綱
第一章 企業(yè)存在的“文化”問題
一、 為什么許多“明星”企業(yè)成為“流星”企業(yè)
二、 為什么企業(yè)高層和中基層之間難以達(dá)成共識
三、 為什么對于企業(yè)的新變革，員工迷茫猶豫，不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致成果不佳
四、 為什么員工行為和企業(yè)的理念背道而馳，導(dǎo)致制度成本高
五、 為什么企業(yè)待遇很好，但仍留不住優(yōu)秀人才
六、 為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求
七、 企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新
八、 為什么員工執(zhí)行力不強(qiáng)，精細(xì)化管理沒法落實
第二章：企業(yè)文化實施的基礎(chǔ)建設(shè)
一、 企業(yè)文化的概念
二、 企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略的關(guān)系
三、 建設(shè)企業(yè)文化的目的
四、 建設(shè)企業(yè)文化的組織分工
五、 找準(zhǔn)企業(yè)文化的個性和特征
1、 文化定位要契合企業(yè)個性
2、 如何做好文化定位
六、 搭好企業(yè)文化的模型
1、 建模型有助于理解文化
2、 企業(yè)文化模型的幾種類型
七、 為企業(yè)指明前進(jìn)的方向
1、 用愿景引領(lǐng)企業(yè)前行
2、 企業(yè)愿景的特征
3、 如何建立企業(yè)愿景
4、 愿景不是一成不變的
八、 明確企業(yè)的價值觀
1、 理念決定行為，行為決定結(jié)果
2、 企業(yè)文化理念的來源
3、 企業(yè)文化理念的要素
九、 用行為綱領(lǐng)規(guī)范行為
1、 企業(yè)文化手冊的基本框架
2、 如何寫企業(yè)文化手冊
第三章 企業(yè)文化實施的具體方法
一、 從“企業(yè)家”的理念到“大家”的理念
1、 正式傳播
1) 公文傳遞
2) 培訓(xùn)活動
3) 企業(yè)內(nèi)部刊物
2、 非正式傳播
1) 編制故事
2) 人際網(wǎng)絡(luò)
二、 從大家的“理念”到大家的“信念”
1、 企業(yè)家“言”的影響
2、 企業(yè)家“行”的影響
3、 理念的保證——政策與制度
1) 基于理念的制度設(shè)計與創(chuàng)新
2) 業(yè)務(wù)政策制度的設(shè)計與創(chuàng)新
3) 供應(yīng)政策制度的設(shè)計與創(chuàng)新
4) 研發(fā)制度流程的設(shè)計與創(chuàng)新
5) 生產(chǎn)制度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與創(chuàng)新
6) 銷售與售后政策制度的設(shè)計與創(chuàng)新
7) 組織和財務(wù)政策制度的設(shè)計與創(chuàng)新
8) 人力資源制度的設(shè)計與創(chuàng)新
4、 理念的生動化——儀式與活動
1) 儀式是表演價值觀的戲
2) 企業(yè)文化活動
三、 從大家的“信念”到大家的“行動”
實現(xiàn)理念向行動的突破——英雄與經(jīng)驗
1、 英雄人物的作用
2、 企業(yè)英雄的分類
3、 英雄人物的塑造原則和雷區(qū)
4、 英雄人物的事跡傳播與經(jīng)驗推廣
四、 理念的可操作性——行為與規(guī)范
五、 規(guī)劃、組織與評估
1、 企業(yè)文化落地的規(guī)劃與部署
2、 企業(yè)文化落地的組織與分工
3、 企業(yè)文化建設(shè)組織體系
4、 各層級工作職責(zé)分工
5、 落地主要工作管理流程
6、 企業(yè)文化落地的評估與改進(jìn)
第四章 華為的企業(yè)文化建設(shè)
《華為人力資源實戰(zhàn)系列之—企業(yè)文化建設(shè)》所屬分類
人力資源
《華為人力資源實戰(zhàn)系列之—企業(yè)文化建設(shè)》所屬專題
企業(yè)文化、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
向華為學(xué)習(xí)、
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊管理培訓(xùn)、
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、
《華為人力資源實戰(zhàn)系列之—企業(yè)文化建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡介
李昱喬
資深人力資源管理專家，人力資源管理MBA，高級人力資源管理師，企業(yè)管理顧問師，高級咨詢師。主要研究成果包括《基于戰(zhàn)略的人力資源管理實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《組織效能方與圓》、《打造系統(tǒng)高效績效管理體系》、《狼性獵手—人才招聘的突破》、《基于任職能力的薪酬體系》、《任職資格系統(tǒng)的有效運(yùn)用》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、任職能力、職業(yè)發(fā)展三位一體的培訓(xùn)系統(tǒng)》、《企業(yè)文化驅(qū)動力》、《華為的人力資源管理》等。曾任職華為公司人力資源經(jīng)理（8年）、INOVANCE技術(shù)股份公司人力資源總監(jiān)（4年）、及其他實體公司6年以上人力資源總監(jiān)職位，有著深厚的人力資源管理知識及豐富的管理實踐經(jīng)驗，并為眾多企業(yè)進(jìn)行過咨詢與服務(wù)。
《華為人力資源實戰(zhàn)系列之—企業(yè)文化建設(shè)》報名服務(wù)流程
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