《4D領(lǐng)導(dǎo)力—打造高績效的完美團隊工作坊（限30人）》課程詳情
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課程對象：
團隊：每團隊人數(shù)在5-20人以內(nèi)（含團隊領(lǐng)導(dǎo)者）；個體：包括管理者、團隊領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)師、教練、咨詢師等
課程概要
帶著團隊困惑來，帶著解決方案和行動計劃走！
績效問題的產(chǎn)生75%歸因于環(huán)境，而第五力就是環(huán)境，它始于心，使眾人行。良好的第五力使個體、團隊和組織之間通過人為的互動展現(xiàn)出有利于結(jié)果達成的集體性行為，促使人們在復(fù)雜的環(huán)境下完成艱巨的任務(wù)和挑戰(zhàn)性目標，為企業(yè)形成倍增的效益。因此，打造高效能團隊需要第五力的的驅(qū)動，企業(yè)的管理者在打造高績效團隊的過程中，常常遇到以下難題——
r 單個成員績效突出，然而團隊效能卻不顯？
r 如何促進員工間的溝通，提高團隊效率？
r 如何從行為上真正改變團隊工作形式，成為高效團隊？
針對以上問題，特邀4D領(lǐng)導(dǎo)力認證講師與我們一同分享《4D領(lǐng)導(dǎo)力—打造高績效的完美團隊工作坊》的精彩課程。本課程基于4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)，在培養(yǎng)、包容、展望和指導(dǎo)四個維度的基礎(chǔ)上，關(guān)注作為一位卓越領(lǐng)導(dǎo)者和高績效團隊所表露的情緒、所表達的言語以及所表現(xiàn)的八大行為，將測評、報告、解讀、咨詢、工作坊、教練融為一體，有效幫助個人、團隊和組織解決人力困惑，打造高績效完美團隊。
課程特色
1、保留美國宇航局(NASA)4D 領(lǐng)導(dǎo)力課程的原創(chuàng)精華和方法論
2、深刻理解企業(yè)難言之隱進行定制開發(fā)，工具實用
3、超越培訓(xùn)，現(xiàn)場實戰(zhàn)，解決團隊績效問題和個人糾結(jié)困惑
4、帶走一套可操作的解決方案、持續(xù)的行動計劃和督導(dǎo)跟蹤機制
課程大綱
一、問題診斷和分析
1、精準定位個人和團隊績效問題產(chǎn)生的根因
二、第五力和4D系統(tǒng)
1、體驗第五力
2、第五力系統(tǒng)的組成要素
3、TDA測評 團隊第五力診斷
4、IDA測評 個人第五力診斷
三、4D系統(tǒng)的構(gòu)成要素
1、知己知彼 溝通無阻
2、管理情緒 激發(fā)能量
3、團隊文化 協(xié)同共贏
4、踐行八大為 驅(qū)動團隊高績效
5、管理臺詞 導(dǎo)向結(jié)果
管理 8大行為
1、表達真誠感激 營造正能量氛圍
2、表達務(wù)實樂觀 愿景激發(fā)勇氣
3、關(guān)注共同利益 組織協(xié)同共贏
4、百分之百投入 創(chuàng)新奇跡方案
5、適度包融他人 合作橫縱拓展
6、避免指責抱怨 規(guī)避執(zhí)行風險
7、信守所有協(xié)議 品牌誠信可靠
8、明確角色與職權(quán) 各就位實施
五、解決方案
1、第五力轉(zhuǎn)化模型解決問題，形成落地方案
《4D領(lǐng)導(dǎo)力—打造高績效的完美團隊工作坊（限30人）》課程目的
1、精準定位個人和團隊績效問題產(chǎn)生的根因
2、理解4D領(lǐng)導(dǎo)力要素理論，進行個人及團隊第五力診斷
3、掌握改善個人及團隊8大行為，形成落地方案
《4D領(lǐng)導(dǎo)力—打造高績效的完美團隊工作坊（限30人）》所屬分類
特色課程
《4D領(lǐng)導(dǎo)力—打造高績效的完美團隊工作坊（限30人）》所屬專題
團隊建設(shè)、
績效考核體系、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
卓越團隊和4D領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團隊經(jīng)營、
房地產(chǎn)人力資源、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
高績效團隊、
《4D領(lǐng)導(dǎo)力—打造高績效的完美團隊工作坊（限30人）》授課培訓(xùn)師簡介
鄧臻
實戰(zhàn)經(jīng)驗
4D 系統(tǒng)中國導(dǎo)師，學習路徑圖認證專家，HPI-Harold Stolovitch 中國項目組核心人員。2012 年，運作美國宇航局前高管查理﹒佩勒林博士在華首次、第二次《第五力認證工作坊》，并在一年內(nèi)把第五力品牌推廣到世界500強，大型國企和優(yōu)質(zhì)民企，2014年運作學習與績效提升之父、具有五十年實操經(jīng)驗的哈羅德 D. 斯托洛維奇首次在華論壇和工作坊。他致力于幫助民營企業(yè)打造高績效團隊，一年來宣講第五力團隊建設(shè)超過3000名企業(yè)人士。
專業(yè)背景
畢業(yè)于西北大學Kellogg商學院EMBA，圣荷西州立大學[美] 計算機工程學士。撰寫與第五力相關(guān)文章近二十萬字，是《第五力浪潮－打造高績效4D團隊》聯(lián)合作者。
主要課程
《第五力打造高績效4D團隊》
《4D領(lǐng)導(dǎo)力—打造高績效的完美團隊工作坊（限30人）》報名服務(wù)流程
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